楊墨宇

一家紐約的調(diào)查機構(gòu)曾做過一個社會調(diào)查：“你喜歡你從事的工作嗎？”結(jié)果顯示，52.3%的美國人不喜歡他們手上的工作。

在生命中，影響我們每天心情和情緒的因素無外乎親人、愛人、事業(yè)、朋友。一天24小時，除去睡眠，工作占去了我們清醒人生的一半以上?？梢哉f，我們的喜怒哀樂、歡樂悲傷，大部分受工作影響。你在工作里的情緒一定會帶回到你的生活中，進而影響你自己和家人，尤其是負面情緒。所以，從事一份我們喜歡的工作，就代表著我們生活質(zhì)量的高低。但是，我們怎么知道自己喜歡什么樣的工作呢？什么樣的工作更適合我們呢？

是什么讓自己高興不起來

每次被朋友夸贊自己有個好工作時，紀小鳳都高興不起來。按說，她值得被羨慕。上市公司副總裁，薪資福利自不必說，出差住的是五星級酒店，生病住院全額報銷。房子位于市中心名校旁，坐騎也價值百萬，絕對屬于職場人心中的成功人士?？墒敲看卧谝黄鸪燥埩牡焦ぷ鹘鼪r，朋友卻發(fā)現(xiàn)她總是長吁短嘆。我關(guān)心地問：是工作不順利嗎？她回答說不是，只是在工作中找不到熱情，每天的工作都是在助理催促和監(jiān)督的狀態(tài)下完成。最后，小鳳說，她開始不喜歡這份她曾經(jīng)無比熱愛的工作了。

我和許多人的第一反應(yīng)是一樣的：這么好的工作你都不喜歡，你讓那些依然含辛茹苦、努力奮斗就是要達到你這種成就的人情何以堪？繼續(xù)追問下去，原來，她以前一直是做技術(shù)工作，天分加上努力，在公司的研發(fā)領(lǐng)域頗有建樹，同時，她也很喜歡每次攻克一個艱難項目之后的感覺，所以，一直樂在其中。后來，因為她業(yè)績出色，公司決定提拔她做副總裁，并分給股權(quán)。考慮到人到中年，上有老下有小的現(xiàn)實狀況，這個職位的薪水可以解決現(xiàn)實經(jīng)濟問題。本來這是一件好事，而且還是很多人都在爭搶的位置，于是她欣然接受了。

升職后，紀小鳳發(fā)現(xiàn)，自己的大量時間不再是花在項目研發(fā)上，而是在行政管理方面，尤其讓她苦惱的是，經(jīng)常要從事一些她最不喜歡的人員管理工作，導(dǎo)致她現(xiàn)在的工作心情非常不好。

這立刻讓我想起一個醫(yī)生朋友，前些天和我聊起他們領(lǐng)導(dǎo)想提拔他做科室主任。他猶豫再三還是拒絕了。我問他為什么，他說：“我還是享受在手術(shù)臺上的感覺?！?/p>

這兩個人都有一個共性，就是對于許多人都在追求的管理職位和隨之而來的權(quán)力都不是那么熱衷，因為這并不會帶來他們對工作的熱情與喜愛。

如果我問你一個問題：“你喜歡你現(xiàn)在的工作嗎？”憑第一直覺，告訴我你會怎么回答?；蛘邠Q個說法，“如果你明天買的彩票中了大獎，你會辭掉現(xiàn)在的工作嗎？”你的答案是什么？我相信許多朝九晚五的上班族，會時常做“一夜暴富”的白日夢：如果我有了錢，第一時間就是把辭職信狠狠地摔在上司桌子上，用最帥的姿勢離開這個讓我討厭的工位，開始一場說走就走的旅行。

重要的激勵因子

其實，許多人不喜歡現(xiàn)在的工作，或者不知道自己喜歡什么樣的工作，最主要的原因是沒有搞清自己的激勵因子。每個人在工作的不同階段，都會歷經(jīng)職業(yè)的起伏，有時高有時低，有時干勁十足，有時徘徊低谷。讓我們仔細回憶一下，在你感到工作干勁最足的那個階段，當時是怎樣的背景和情形，你當時為什么工作熱情高漲，你是受到什么樣的因素影響來驅(qū)動而努力工作呢？那么在你徘徊低谷的時候，又是什么導(dǎo)致你工作沒有熱情了？

其實人的本身就是人生經(jīng)歷加總在一起的綜合體，因為各種經(jīng)歷，慢慢形成了所謂的信念。重復(fù)相同的經(jīng)歷，就會增強對某種信念的堅定，因為你的信念會慢慢隨你形成你對世界的看法和態(tài)度，也就是你覺得這個世界上有哪些事情對你是重要的，有哪些事情對你是不重要的。如果你覺得這個事情對你是重要的，你就會盡全力去爭取去為它努力。我們看到在生活中，有人特別重視家庭，因此，只要他一有時間就會陪伴家人左右；有些人特別重視朋友，花很多時間出去與人交往；有人喜歡競爭的感覺，就會去參加各種競賽活動；還有的人喜歡學(xué)習(xí)，就會經(jīng)常看書，參加各種讀書會、講座。你覺得什么樣的事情是重要的，這些就是我們的內(nèi)在動機，有了很強的動機，你就會付出精力，采取行動，而且會享受這一過程。

在職場工作里也是一樣，我們?yōu)槭裁垂ぷ?，為什么愉快地工作，都有?nèi)在動機在驅(qū)動我們。當我們沒有受到激勵的時候，只能發(fā)揮20%-30%的潛能，當我們被高度激勵的時候，70%-80%的潛能都可以發(fā)揮出來。

德國心理學(xué)家斯普朗格研究了我們看待世界的六種職場內(nèi)在動機，也叫六個激勵因子，包括理論導(dǎo)向、實用導(dǎo)向、唯美導(dǎo)向、社會導(dǎo)向、個人導(dǎo)向、傳統(tǒng)導(dǎo)向。

理論導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：知識。具有理論導(dǎo)向功能，特別喜歡新的知識，愛學(xué)習(xí)，孜孜不倦地希望獲得這個世界的真理和真相。他認為萬物都存在客觀性，不強調(diào)主觀。希望可以理性地去解釋事物，會運用他的認知能力去探索未知。許多老師、記者、研究人員這方面的導(dǎo)向都很強。

實用導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：投資回報率。這樣的人，特別關(guān)注他的每項投資會在時間或資源上獲得最大化的收益，他們需要獲得和積累財富的能力，超越他人，特別批判和拒絕任何的資源或者時間的浪費，講究高效。許多銷售人員、銀行家、工程師在這方面的導(dǎo)向都很明顯。

唯美導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：成長，美與和諧平衡的生活。這類人特別看重個人的感受、人生體驗，喜歡欣賞和諧與美好，具有創(chuàng)造性的表達能力，更注重主觀感受，欣賞所有感官上的美。典型人群有設(shè)計師、藝術(shù)家、瑜伽教練。

社會導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：服務(wù)，助人為樂。這樣的人，希望消除世上的仇恨和沖突，改善社會體制，無私奉獻，幫助他人，不求回報。有很多志愿者、輔導(dǎo)員、護士、談判者都具有這方面的特征。

個人導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：權(quán)力，職業(yè)機會，個人舞臺，認可，掌控自己的人生。他們渴望領(lǐng)導(dǎo)他人，擁有權(quán)力，提高自身地位。這樣的人以政治家、董事長、運動員居多。

傳統(tǒng)導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：信念和原則。追求人生最高的意義，探索生命最高的價值是這類人群的顯著特征，他們特別依賴現(xiàn)有的理論和知識體系，并且重視有意義有價值的事業(yè)，重視社會結(jié)構(gòu)與次序、規(guī)章制度。很多文化傳播者、革命家、軍人都具有很強的特征。

這六個激勵因子不是獨立存在的，在一個人的身上或多或少都存在著六個因子，只不過每一個的程度有高有低。通常我們認為，在六個基本因子里面排名最高的前兩項因子，是你采取所有行動的主要驅(qū)動力，如果你的工作能夠和你的這兩個激勵因子相匹配的話，那你的潛能就能夠充分發(fā)揮，你就會喜歡你的工作。

如果你重視知識和追求真理，也就是理論導(dǎo)向，如果你的工作環(huán)境是一個不鼓勵你繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的，你每一天都感覺到?jīng)]有學(xué)到新的知識，沒有在成長，你的感受會怎樣？

如果你是個人導(dǎo)向，熱衷于領(lǐng)導(dǎo)指揮和管理他人，當你發(fā)現(xiàn)在你現(xiàn)有的工作里，你沒有辦法快速晉升，需要論資排輩，緩慢發(fā)展，你還會有激情嗎？

那么，如果你是傳統(tǒng)導(dǎo)向，有清晰的原則體系，你會在一個價值觀和文化都不清晰，非?；靵y的環(huán)境里開心地工作嗎？

回到我那位朋友紀小鳳的例子，你會發(fā)現(xiàn)為什么她會不開心。因為她本身的激勵因子是理論導(dǎo)向，而升職為副總裁只是滿足了她并不重視的個人導(dǎo)向，結(jié)果公司失去了一個好的研發(fā)人員，多了一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

反過來，如果你的激勵因素和你的工作匹配度非常之高，那么，你不需要其他外在的因素，就會經(jīng)常處于被激勵的狀態(tài)。每天醒來，你會渴望去上班，因為工作環(huán)境能夠提供你最需要的激勵因子。

我可以怎么做

現(xiàn)在對照一下六個激勵因子的特征，或許你開始明白為什么你會喜歡或不喜歡你現(xiàn)在的工作，但是大多數(shù)情況不是我們選擇工作，而是工作選擇我們。沒有一份工作是完美的，我們都是圍墻里哭喊的人，總是會看到外面的世界更精彩。所以我們要換個角度問自己一個問題：如果現(xiàn)在的工作滿足不了我的激勵因子，我可以在工作之外的生活中做一些什么樣的舉動來平衡呢？

以我自身為例，我有兩個主導(dǎo)激勵因子，一個是實用導(dǎo)向，一個是唯美導(dǎo)向。因為，無論我是在為別人打工，還是自己當老板，我都以追求賺錢為首要目的。如果我業(yè)績出色，在工作中沒有過多的失誤，工作一段時間后還沒有加薪的跡象，我就會考慮換工作。當然，這種行為是否正確并不在本文的討論范圍。但同時，我骨子里卻又存在唯美導(dǎo)向，如果生命中只有賺錢，我會覺得自己如同行尸走肉。我喜歡音樂，喜歡藝術(shù)。即便現(xiàn)在自己運營一家公司，我也會在不忙的時候，去酒吧做駐唱歌手，還與一些志同道合的朋友組建樂隊，甚至還培養(yǎng)我三歲的女兒彈吉它，學(xué)聲樂。在工作中，我會盡全力將分內(nèi)的工作做好，因為我要養(yǎng)家糊口，解決生存需求。但是工作不能帶給我全部，那么我可以在生活中通過其他方式來彌補唯美導(dǎo)向這方面激勵因子的缺失。

有了這樣的認知，在得知員工利用工作以外的時間做兼職時，我從來不會責備他們。我甚至還鼓勵我的員工，要善于發(fā)現(xiàn)自己工作以外的能力，提升自己的生活質(zhì)量。只要他們在不影響自己工作的前提下，尋找一下屬于自己的樂趣，再帶著快樂的心情回來工作，有何不可呢？

清晰了解自己的兩個主要激勵因子，可以幫助我們明白自己喜歡什么樣的工作。更重要的是，決定權(quán)一直在我們自己。有意識地發(fā)現(xiàn)和從事滿足自己激勵因子的行為，可以讓我們更快樂，無論是工作還是生活。