有效的管理者不做太多決策，他們所做的都是重大的決策；他們需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；他們需要的是好的決策，而不是巧的決策。

——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克

你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你唯一的依恃，就是專(zhuān)業(yè)。

——日本戰(zhàn)略之父 大前研一

領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。

——原克萊斯勒CEO 鮑勃·伊頓

惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

——美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān) 阿瑞斯·德格

我們有時(shí)會(huì)覺(jué)得某個(gè)企業(yè)在某些方面特別厲害，并且把它厲害的原因想象得非常復(fù)雜、深刻，但真正的原因，其實(shí)就是這家企業(yè)的老板找對(duì)了一個(gè)人而已。

——大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤

大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。

——德意志銀行董事會(huì)發(fā)言人 阿爾弗雷德·荷爾豪森