黑龍江安瑞佳公司“六強(qiáng)化”助安全管理

本刊訊近日，黑龍江安瑞佳公司在生產(chǎn)管理中，從強(qiáng)化“六個意識”入手，有效助力安全管理。

一是強(qiáng)化危機(jī)意識。公司以強(qiáng)化危機(jī)意識為突破口，將全年生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分，實施定量考核。二是強(qiáng)化責(zé)任意識。公司把員工在崗期間的履職、盡責(zé)情況與精神鼓勵、獎金考核相結(jié)合。三是強(qiáng)化質(zhì)量意識。通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制等操作，保障裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。四是強(qiáng)化安全意識。識別生產(chǎn)裝置安全風(fēng)險，糾正員工不安全行為。五是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。公司針對具體問題組織開展現(xiàn)場模擬培訓(xùn)。六是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。開展“保平穩(wěn)、促優(yōu)化”管理“金點(diǎn)子”征集活動，先后征集管理“金點(diǎn)子”226條，重獎有功人員，調(diào)動了崗位人員的積極性。

延長石油延安石化廠安全“三重禮”繃緊安全弦

本刊訊臨近春節(jié)，延長石油集團(tuán)煉化公司延安石油化工廠為員工送出安全“三重禮包”，全方位、全天候保障春節(jié)期間裝置安全生產(chǎn)。

第一份禮是新版應(yīng)急處置卡。在聯(lián)合一車間，技術(shù)員對老版的應(yīng)急處置卡重新進(jìn)行了修訂，新卡內(nèi)容豐富，簡潔方便、實用性強(qiáng)。

第二份禮是“自查+互查”。由該廠安全環(huán)保部安排組織，10大車間參與，形成“自查+互查”的專項檢查機(jī)制，并將檢查結(jié)果上報安全環(huán)保部備案，筑牢安全生產(chǎn)防線。

第三份禮是“三檢聯(lián)動”精細(xì)化。該廠聯(lián)合二車間率先實行了“三檢聯(lián)動”精細(xì)化管理模式，即實行班檢、日檢、周檢，落實班組檢查、工藝主管檢查和車間領(lǐng)導(dǎo)檢查“三級”責(zé)任。

長慶運(yùn)輸公司延安運(yùn)輸大隊為一線員工送“平安?！?/h2>

本刊訊近日，長慶運(yùn)輸公司延安運(yùn)輸大隊從每項工作細(xì)微環(huán)節(jié)入手，檢查“查”安全、氛圍“營”安全、培訓(xùn)“講”安全，將“平安符”送到每位員工身邊。

“查”安全。該大隊成立了檢查小組，重點(diǎn)檢查各片區(qū)的應(yīng)急管理、安全監(jiān)督、安全檢查、安全培訓(xùn)等活動開展情況，全面消除各類安全隱患?！盃I”安全。該大隊采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)知識，組織學(xué)習(xí)“事故案例”，開展事故分析會，樹立“一切生產(chǎn)事故都是可以避免的”等安全理念?！爸v”安全。該大隊對管理人員培訓(xùn)由務(wù)虛型向務(wù)實型轉(zhuǎn)變，深入提高現(xiàn)場安全管理的水平。

云南工程建設(shè)總承包公司以問題為導(dǎo)向補(bǔ)全安全短板

本刊訊近日，云南工程建設(shè)總承包股份有限公司以問題為導(dǎo)向，追根溯源，查找和補(bǔ)齊安全工作短板。

一是推出建筑施工安全二維碼管理平臺，對安全隱患實行實時動態(tài)管理，經(jīng)過幾輪改進(jìn)，形成了項目信息展示、設(shè)備管理、項目部人員信息、安全管理、會議管理“五合一”二維碼體系化安全管理技術(shù)。二是引入多媒體安全培訓(xùn)工具箱和“互聯(lián)網(wǎng)+安全”教育平臺，實現(xiàn)了一線作業(yè)人員和管理人員全員覆蓋的安全培訓(xùn)考試；針對作業(yè)現(xiàn)場存在的安全方面突出問題，編制安全管理培訓(xùn)課件，并在多個項目現(xiàn)場集中組織培訓(xùn)，提升從業(yè)人員技能。三是嚴(yán)格設(shè)備入場準(zhǔn)入、驗收、檢測制度，注重重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程監(jiān)管,確保施工一線的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

安徽中煙阜陽卷煙廠“亮劍”班組推進(jìn)精益管理

本刊訊近年來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽卷煙廠制絲車間“亮劍”班組行動，通過實施一系列精益管理活動，有效推進(jìn)管理提升，多次被評為安徽中煙優(yōu)秀班組單位。

“亮劍”班組行動，即倡導(dǎo)每一名員工都做車間現(xiàn)場的管理者，以典型案例分析的形式定期開展“現(xiàn)場質(zhì)量管理”培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)班組員工的現(xiàn)場質(zhì)量意識。為進(jìn)一步規(guī)范員工操作，提高班組成員產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，“亮劍”班組還積極推進(jìn)防差錯管理，在全員中征集意見完善生產(chǎn)流程，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的隱患點(diǎn)。

“亮劍”班組安全委員還收集相關(guān)事故視頻，每月兩次開展安全主題教育。

“亮劍”班組組長向員工征求意見

兗礦集團(tuán)興隆莊礦節(jié)后收心保安全

本刊訊為確保節(jié)后復(fù)工中的安全生產(chǎn)，兗礦集團(tuán)興隆莊礦采取措施層層把好安全關(guān)口。

該礦充分利用安全辦公會、班前班后會和安全學(xué)習(xí)日等時間，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，過節(jié)不忘安全”的思想，加強(qiáng)行為隱患排查，加強(qiáng)安全不放心人員管控，嚴(yán)防節(jié)后思想麻痹、工作松勁和管理滑坡。嚴(yán)格區(qū)隊值班制度和現(xiàn)場交接班制度，組織干部職工對作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施重新學(xué)習(xí)考試。開展全覆蓋拉網(wǎng)式安全大檢查，確認(rèn)各個生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)地點(diǎn)、工作環(huán)節(jié)具備安全條件，嚴(yán)禁帶著隱患復(fù)工生產(chǎn)。

各級業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照“四不放過”原則開展督察檢查，落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任，嚴(yán)格問題剖析警示和升級問責(zé)，確保礦井節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)。

淄博礦業(yè)唐口選煤廠“好習(xí)慣”筑牢安全防線

本刊訊日前，山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司博選公司唐口選煤廠為提升職工自身安全，從規(guī)范職工工作、生活的行為習(xí)慣養(yǎng)成入手，通過培養(yǎng)職工在生活、工作養(yǎng)成良好行為規(guī)范，塑造本質(zhì)安全型職工，從而筑牢現(xiàn)場生產(chǎn)的安全防線。

為消除職工工作生活中因忽視細(xì)節(jié)問題所造成的安全隱患，該廠從職工的日常行為規(guī)范、現(xiàn)場操作細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)職工形成“好習(xí)慣”。針對職工在工作、生活中易忽視的各種細(xì)節(jié)問題，有針對性地進(jìn)行解讀、糾正，讓職工明確進(jìn)入工作現(xiàn)場后的各種行為標(biāo)準(zhǔn)，使其掌握在現(xiàn)場要做什么、怎么做，切實做到懂標(biāo)準(zhǔn)，會操作，從而養(yǎng)成“好”的操作習(xí)慣。

此外，該選煤廠還通過制作諸如頸腰椎疾病、心血管疾病、呼吸系統(tǒng)疾病、心理減壓等課件，教育職工日常生活中，如何避免身體受到意外傷害。目前，該選煤廠職工在安全習(xí)慣養(yǎng)成方面初見成效，安全素養(yǎng)和自我身體防護(hù)能力有明顯提升。

中國電建鐵路成都公司多舉措促節(jié)后復(fù)工安全

本刊訊春節(jié)后，為確保各項生產(chǎn)工作安全有序開展，中國電建鐵路成都公司成都軌道交通18號線迅速行動，全力確保2018年各項工作起好步、開好頭。

公司在各標(biāo)段自查自糾的基礎(chǔ)上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實效”的要求，組織開展了專項安全生產(chǎn)檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持不掩飾、不回避、不放過的原則限期整改，并要求各標(biāo)段在施工過程要抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，確保工程建設(shè)的有序銜接。

同時，成都公司工會高度重視農(nóng)民工復(fù)工工作，積極組織各標(biāo)段農(nóng)民工進(jìn)行安全教育，仔細(xì)抓好農(nóng)民工安全考核。

農(nóng)民工安全培訓(xùn)現(xiàn)場

神華神東電力米東電廠五舉措促節(jié)后收心

本刊訊2月22日，神華神東電力有限責(zé)任公司新疆米東電廠及時采取有效措施，促進(jìn)節(jié)后收心。

一是加強(qiáng)收心教育工作。該廠及時召開收心會，加強(qiáng)職工安全意識教育，規(guī)范職工上崗行為。二是重點(diǎn)排查薄弱人物。要求各生產(chǎn)單位認(rèn)真排查安全不放心人員，及時調(diào)整心態(tài)。三是狠抓安全措施落實。該廠領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)人員組成了督查小組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組進(jìn)行檢查，確保安全大討論活動質(zhì)量。四是要求各部門認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場工作流程，組織各專業(yè)人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面檢查診斷，杜絕安全隱患。五是認(rèn)真謀劃，積極推進(jìn)各項工作。緊緊圍繞公司2018年工作思路、總體要求、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，謀劃好全年重點(diǎn)工作，制定好各項保障措施。

國家電投焦作丹河項目“四化”筑牢班組安全“堡壘”

本刊訊近日，國家電力投資集團(tuán)有限公司焦作丹河項目，通過推進(jìn)安全“四化”措施，有效筑牢班組安全管控“堡壘”，提升安全施工管控水平。

一是安全生產(chǎn)培訓(xùn)常態(tài)化。該項目堅持開展安規(guī)培訓(xùn)、普考和抽考、定期開展案例分析和事故預(yù)演。二是安全工器具保養(yǎng)周期化。該項目對班組安全工器具采取“周期試驗、定期檢查、不定期抽查”的方式進(jìn)行多方位、全覆蓋檢查，并嚴(yán)格作業(yè)中正確使用方法、嚴(yán)把作業(yè)后規(guī)范檢驗。三是安全技術(shù)交底規(guī)范化。在每一項安裝作業(yè)前，該項目以班組崗位風(fēng)險、施工作業(yè)風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn)，全面開展安全和技術(shù)交底工作。四是隱患排查治理精細(xì)化，全面梳理帶電設(shè)備、起重設(shè)備等易出現(xiàn)的安全隱患。安