魏麗

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 改革開放以來(lái)，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要基于全新的發(fā)展形勢(shì)，全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面成本管理、精細(xì)化成本管理十分必要。班組成本核算在實(shí)現(xiàn)全面成本管理、精細(xì)化成本管理過(guò)程中發(fā)揮重要作用，本文從班組成本核算定義出發(fā)，探析國(guó)有企業(yè)班組成本核算的重要意義，進(jìn)而提出國(guó)有企業(yè)班組成本核算的有效實(shí)施建議。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 班組成本核算 成本管理

班組是組成企業(yè)的基本單位，班組成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的基本構(gòu)成，班組成本核算是企業(yè)成本核算最基礎(chǔ)的工作。高效的、科學(xué)的班組成本核算有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。但是受到多方面因素影響，部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于班組成本核算的重視程度不足，核算方法不夠科學(xué)，不利于企業(yè)成本管理與控制能力的進(jìn)一步提升?；诖耍P者針對(duì)《試析國(guó)有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實(shí)施對(duì)策》一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、班組成本核算重要性分析

所謂班組成本核算是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，將班組作為單位，對(duì)其投入、產(chǎn)出過(guò)程中全部產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)核算，將其中的成本費(fèi)用、產(chǎn)量盈虧等項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化的分解，并根據(jù)核算結(jié)果對(duì)于班組責(zé)任進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)控制成本目的。班組成本核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言發(fā)揮多方面的作用，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）助力企業(yè)成本管理與控制能力的提升

眾所周知，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是為企業(yè)創(chuàng)造效益的保障。班組成本核算包含諸多方面的內(nèi)容，如物質(zhì)消耗、能源消耗、人力資源消耗等都在其中，班組成員都是一線員工，其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的情況的了解是最直觀的。所以，通過(guò)構(gòu)建扎實(shí)的班組成本核算體系，扎實(shí)做好班組成本核算，有利于實(shí)現(xiàn)全體員工思想意識(shí)的高度統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)和諧，最終形成合力，共同肩負(fù)企業(yè)成本管控的職責(zé)，最終升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制能力的提升。

（二）推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

班組成本核算是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)預(yù)算編制中，班組成本是最基礎(chǔ)的，是確保一線生產(chǎn)成本有效得到預(yù)算的保證。所以，在生產(chǎn)實(shí)踐中積極做好班組成本核算，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的逐層科學(xué)化分解，利于財(cái)務(wù)部門更加直觀的了解生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)生產(chǎn)崗位的各項(xiàng)消耗，在反饋預(yù)算編制執(zhí)行信息的過(guò)程中，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行實(shí)踐中存在的各類問(wèn)題，從而確保預(yù)算指標(biāo)的全面落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理。由此可見，班組成本核算是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要保證。

（三）有利于節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極實(shí)現(xiàn)班組成本核算科學(xué)化、規(guī)范化，可以對(duì)班組成本、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行深化的分析，最終將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，有效的落實(shí)到個(gè)人身上。所以我們說(shuō)班組成本核算是一項(xiàng)群眾性的、基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)然也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。久而久之、長(zhǎng)此以往的進(jìn)行下去，節(jié)約意識(shí)與成本理念會(huì)潛移默化的進(jìn)入基層員工的心目當(dāng)中，最終推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建，這與全力打造節(jié)約型社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)是吻合的。基于此，全力進(jìn)行國(guó)有企業(yè)班組成本核算，有利于集約型企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、國(guó)有企業(yè)班組成本核算有效實(shí)施的對(duì)策研究

（一）明確班組成本核算目標(biāo)

企業(yè)班組成本核算的基礎(chǔ)是班組預(yù)算，而班組預(yù)算的基礎(chǔ)是班組成本目標(biāo)，所以在有效實(shí)施企業(yè)班組成本核算的過(guò)程中，明確班組成本核算目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。一方面，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該積極重視班組成本核算，深刻意識(shí)到班組成本核算的重要意義，在管理實(shí)踐中積極推進(jìn)班組成本核算；另一方面，財(cái)務(wù)管理部門班組成本預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)該明確班組成本預(yù)算的目標(biāo)在于督促班組成員按照相關(guān)的制度進(jìn)行生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控。

（二）健全班組成本核算管理機(jī)制

“沒有規(guī)矩，難成方圓”這是一句亙古不變的真理箴言，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)的班組成本管理有效實(shí)施的過(guò)程中也要積極健全管理機(jī)制。第一，積極構(gòu)建班組成本核算責(zé)任制度，將班組成本核算有效的落實(shí)到各崗位之上，做到權(quán)責(zé)明確；第二，借助信息化時(shí)代的東風(fēng)，積極構(gòu)建信息共享平臺(tái)，利用信息技術(shù)對(duì)于班組成本核算進(jìn)行模擬、反饋與監(jiān)督，利用信息平臺(tái)確保企業(yè)班組成本核算的規(guī)范化、科學(xué)化與時(shí)效化。

（三）注重員工潛能挖掘

班組成本核算是針對(duì)基礎(chǔ)性生產(chǎn)單位進(jìn)行的成本管控，那么在實(shí)踐中應(yīng)該積極做好員工的思想工作，使得員工能夠積極參與到成本核算當(dāng)中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極配合企業(yè)相關(guān)部門規(guī)章制度。在這一過(guò)程中，一方面企業(yè)應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，使得員工能夠認(rèn)識(shí)到班組成本核算的重要意義，進(jìn)而在實(shí)踐中做好相關(guān)的配合工作，在工作中積極做好成本的管控。另一方面，企業(yè)應(yīng)該制定激勵(lì)與約束機(jī)制，將班組成本的控制與員工的績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其積極性，主動(dòng)參與、配合企業(yè)方面的成本管控制度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)班組成本核算是進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理與控制能力，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的需要，是深化貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理的需要，是構(gòu)建全員成本意識(shí)的需要。希望通過(guò)文章的闡述，能夠使得國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員深化意識(shí)到班組成本核算的重要意義，在實(shí)踐中重視班組成本核算，基于企業(yè)實(shí)際情況，著眼精細(xì)化成本管理，探索本企業(yè)班組成本核算的有效方法，全面提高企業(yè)班組成本核算時(shí)效性，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的深化落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李淑華.淺析精細(xì)化管理在班組成本核算中的作用[J].財(cái)會(huì)研究，2016（01）：39-41.

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