王琳娜

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 本文對供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理存在的問題進行分析，之后提出幾點行之有效的管理對策，希望為財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理有條不紊的展開提供可供參考的建議。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 財務(wù)預(yù)算風(fēng)險 管理措施

財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理工作對供電企業(yè)經(jīng)營活動會產(chǎn)生較大的影響，為了保證各類經(jīng)營活動順利展開，供電企業(yè)需要不斷提升財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理的重視程度，根據(jù)實際情況投入更多的人力和物力。各供電企業(yè)在實際管理過程中存在不同程度的問題，下面對供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理現(xiàn)存問題及管控措施進行分別闡述。

一、供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理存在的問題

第一，財務(wù)管理機制不健全。財務(wù)管理機制在實際管理工作中有著不可替代的作用，其是否健全與合理對管理效果會產(chǎn)生一定的影響，但是部分供電企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機制存在不完善的問題，無法為實際管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，無法對供電企業(yè)內(nèi)部資金運作情況進行合理管控，出現(xiàn)經(jīng)濟損失的幾率增大，對供電企業(yè)未來發(fā)展會產(chǎn)生一定的不利影響。

第二，財務(wù)預(yù)算模式比較陳舊和落后?，F(xiàn)階段，一些供電企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算模式，此種預(yù)算模式具有一定的局限性，無法更好的滿足新時代的要求，不能對內(nèi)部資金進行有效控制，會使財務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)諸多問題，在不及時發(fā)現(xiàn)和處理的情況下供電企業(yè)便會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，進而使企業(yè)經(jīng)濟收益有所減少。

第三，財務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)水平有待提升。財務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)水平對供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理效果會產(chǎn)生較大的影響，為此供電企業(yè)需要慎重選擇財務(wù)管理人員。多數(shù)供電企業(yè)會選擇工作時間長和年齡較大的人員擔(dān)任財務(wù)管理人員一職，其雖然有豐富的工作經(jīng)驗，但是思想觀念比較陳舊，認(rèn)識比較落后，無法更好的對現(xiàn)代的新方法和技術(shù)進行應(yīng)用，并且財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平存在參差不齊的情況，進而對供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理效果產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

二、供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理措施分析

第一，對財務(wù)管理機制進行完善。供電企業(yè)需要將現(xiàn)代要求及自身情況作為主要依據(jù)做好財務(wù)管理機制完善工作，工作人員可以從如下兩方面入手：一方面，對資金管理運作目標(biāo)進行確定，將供電企業(yè)效益最大化作為依據(jù)完成資金及其他資源的分配工作，對不同部門的責(zé)任進行明確，將一些工作落實到各部門中，減少財務(wù)部門工作量，避免因工作壓力過大出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象；另一方面，做好資金收支流水賬單記錄和管理工作，如果實際使用資金超出預(yù)算，需要展開審核工作，在審核通過后才能發(fā)放資金，減少資金浪費。與此同時需要對管理主要流程、管理制度及責(zé)任制度等進行合理制定，為企業(yè)內(nèi)部資金分配及管理工作提供更多的依據(jù)和支持，能夠嚴(yán)格按照計劃支出資金。

第二，對財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理模式進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)預(yù)算風(fēng)險管理模式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的要求，為了更好的提升管理效果需要對傳統(tǒng)預(yù)算風(fēng)險管理模式進行不斷的創(chuàng)新和調(diào)整，供電企業(yè)可以根據(jù)自身情況及未來發(fā)展需求對其他企業(yè)或者國外的一些管理理念，管理模式以及管理技巧等進行合理借鑒和使用，使用其替換傳統(tǒng)預(yù)算風(fēng)險管理模式，對傳統(tǒng)模式帶來的不利影響進行規(guī)避；除此之外供電企業(yè)需要將自身財務(wù)狀況及實際管理情況作為依據(jù)自主研發(fā)相應(yīng)的管理模式，減少模式同自身情況不符的情況出現(xiàn)，進而實現(xiàn)提升財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理效果的目標(biāo)。

第三，對財務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)水平進行提升。目前，各企業(yè)之間的競爭歸根究底便是人才的競爭，為此供電企業(yè)需要做好財務(wù)管理人員選擇和后期培訓(xùn)工作，在選擇財務(wù)管理人員時對其專業(yè)水平、綜合素質(zhì)及工作經(jīng)驗等進行綜合考慮，選擇各方面均比較突出的人擔(dān)任財務(wù)管理人員一職，同時可以同各大高校進行合作，讓其向企業(yè)輸送一些管培生，為財務(wù)管理隊伍注入新的血液，打破年長者思想陳舊和認(rèn)知落后的現(xiàn)狀。在工作過程中供電企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展要求召集財務(wù)管理人員在企業(yè)內(nèi)部進行專業(yè)培訓(xùn)或者讓其出外進修，通過培訓(xùn)和進修對當(dāng)代新式的管理理念和流程等進行了解與學(xué)習(xí)，在掌握技巧后能夠逐漸應(yīng)用至實際工作過程中，避免出現(xiàn)管理方式及方法陳舊單一的情況，財務(wù)管理人員可以根據(jù)實際情況選用合理的方式及方法展開實際管理，進而提升供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理工作的效率及效果。

第四，做好財務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略布局有效結(jié)合的工作。戰(zhàn)略布局主要指供電企業(yè)根據(jù)自身情況對未來發(fā)展方向進行明確，其可以為企業(yè)各方面工作提供一定的方向，在財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理工作中對其進行充分考慮，可以實現(xiàn)內(nèi)部資金和人員最優(yōu)配置的目標(biāo)，為此各供電企業(yè)需要將戰(zhàn)略布局同財務(wù)預(yù)算工作進行有機結(jié)合，最大程度的減少資金浪費和財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

本文筆者對供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理工作存在的問題進行分析，提出對財務(wù)管理機制進行完善，對財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理模式進行創(chuàng)新，對財務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)水平進行提升，做好財務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略布局有效結(jié)合的工作的措施，各供電企業(yè)可以借鑒以上措施對自身問題進行改進，提升財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理效果，為企業(yè)長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 陳鍇.供電企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險及管理措施探討[J].財經(jīng)界，2014（3）：192-193.

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