胡之駿

中圖分類(lèi)號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不斷完善薪酬管理體系，并根據(jù)國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)薪酬管理工作制定標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范管理行為，確保管理工作按照流程推進(jìn)，這不僅會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，而且還能提高薪酬管理效率。本文首先進(jìn)行理論介紹，然后分析了基本管理現(xiàn)狀，最后對(duì)其進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 薪酬管理 標(biāo)準(zhǔn)化 流程 設(shè)計(jì)

近年來(lái)，國(guó)企在薪酬管理過(guò)程中遇到了較多問(wèn)題，這不僅影響國(guó)企改革效果，而且還會(huì)增加企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，薪酬利用率也會(huì)大大降低。基于此，制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，這能優(yōu)化薪酬管理效果，同時(shí)，還能增加國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)企持續(xù)發(fā)展樹(shù)立良好形象。

一、理論介紹及現(xiàn)狀分析

（一）定義

所謂薪酬管理，指的是國(guó)企在掌握員工勞動(dòng)價(jià)值、在崗表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，為其提供相應(yīng)的薪酬數(shù)額，以及合理的支付方式。薪酬管理與企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)息息相關(guān)，因此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定科學(xué)的薪酬計(jì)劃，并對(duì)階段性薪酬管理工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以此調(diào)整薪酬方案，優(yōu)化薪酬管理效果。薪酬管理內(nèi)容具體包括信息整理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算預(yù)測(cè)、薪酬支付、動(dòng)態(tài)管理、管理評(píng)價(jià)，它具有保障性、穩(wěn)定性、激勵(lì)性等特點(diǎn)。薪酬管理主要用來(lái)發(fā)揮績(jī)效功能、合理控制成本、塑造企業(yè)文化、吸引人才、合理配置企業(yè)資源，以便保障員工經(jīng)濟(jì)權(quán)利，起到心理激勵(lì)的作用。

（二）現(xiàn)狀

薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中存在一定問(wèn)題，現(xiàn)有問(wèn)題弱化了薪酬管理效果，并對(duì)國(guó)企發(fā)展起到了阻礙作用。其中，薪酬管理定位不相一致，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者將其視為管理活動(dòng)或者常規(guī)管理，這間接影響戰(zhàn)略定位的合理性，不利于發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用；薪酬管理內(nèi)容過(guò)于片面，管理流程較混亂，這在一定程度上會(huì)弱化管理效果，員工薪資得不到可靠保證；薪資管理措施不完善，僅有少數(shù)人能根據(jù)管控措施執(zhí)行工作任務(wù)，這在一定程度上會(huì)弱化薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行效果。

二、流程設(shè)計(jì)

在了解薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有不足的基礎(chǔ)上，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)效果，以此優(yōu)化所設(shè)計(jì)流程的應(yīng)用效果，不斷提高其實(shí)用性，以此發(fā)揮流程的推動(dòng)作用。

（一）基本目標(biāo)及原則

根據(jù)國(guó)企市場(chǎng)變化要求調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化流程，同時(shí)，全面考慮當(dāng)前所處的管理環(huán)境，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化薪酬管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好引導(dǎo)工作，對(duì)于已有管理問(wèn)題具體分析，并制定客觀的、合理的報(bào)酬衡量標(biāo)準(zhǔn)，在尊重員工表現(xiàn)差異的基礎(chǔ)上，全面調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力。最后，全面監(jiān)督薪酬管理流程，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這能有效實(shí)現(xiàn)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理效果。

薪酬管理進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持基本設(shè)計(jì)原則，首先，科學(xué)性原則，即應(yīng)用科學(xué)的管理方式，以及管理方法，確保薪酬管理框架規(guī)范化設(shè)計(jì)，以此順利解決管理矛盾；改善原則，根據(jù)薪酬管理目標(biāo)不斷調(diào)整設(shè)計(jì)流程，以免流程設(shè)計(jì)工作與現(xiàn)狀間存在較大差距；參與性原則，薪酬管理流程設(shè)計(jì)期間，應(yīng)為員工提供參與機(jī)會(huì)，尊重員工提出的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，這不僅能夠減少管理制度的執(zhí)行阻力，而且還能增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工間的關(guān)系，即上下級(jí)關(guān)系會(huì)和諧構(gòu)建；發(fā)展原則，所設(shè)計(jì)的薪酬管理流程應(yīng)對(duì)下步工作全面預(yù)測(cè)，這能為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

（二）基本流程

全面了解國(guó)企薪酬現(xiàn)狀→了解原有薪酬標(biāo)準(zhǔn)→分析戰(zhàn)略目標(biāo)→評(píng)價(jià)現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)→分類(lèi)處理薪酬標(biāo)準(zhǔn)化類(lèi)型（如圖1）→明確標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)→草擬并實(shí)施薪酬標(biāo)準(zhǔn)化方案→獲取并尊重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)→協(xié)商確定一致意見(jiàn)→完善標(biāo)準(zhǔn)化方案→各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃執(zhí)行情況→評(píng)估薪酬管理效果→優(yōu)化、提升薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化。

上述流程分解為：制定并調(diào)整薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化方案→做好薪酬預(yù)算、明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)→方案實(shí)施過(guò)程中全面管控→客觀評(píng)價(jià)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化效果，了解其實(shí)際應(yīng)用情況。

（三）基本保障

首先，提高領(lǐng)導(dǎo)者以及參與者的專(zhuān)業(yè)技能。薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化要想按照所設(shè)計(jì)的流程完成具體操作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適時(shí)改變實(shí)施思想，正確認(rèn)識(shí)薪酬管理思想，并掌握薪酬管理工作技巧，這能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。然后，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。國(guó)企應(yīng)適時(shí)完善經(jīng)營(yíng)管理體系，這對(duì)薪酬管理體系完善具有引導(dǎo)作用，同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)做好人力資源管理工作，制定相關(guān)制度、優(yōu)化管理流程，以此推動(dòng)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順利執(zhí)行。最后，明確崗位員工的工作職責(zé)，這能為流程設(shè)計(jì)奠定良好基礎(chǔ)，還能為流程設(shè)計(jì)提供方便，以免發(fā)生職責(zé)混亂、矛盾頻發(fā)現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文探究國(guó)企薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程設(shè)計(jì)這一論題，在掌握薪酬管理定義以及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，具體分析流程設(shè)計(jì)工作，掌握基本目標(biāo)、基本原則和基本流程，并為其提供基本保障，這既能優(yōu)化流程設(shè)計(jì)效果，又能具體落實(shí)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)化。這對(duì)國(guó)企良好形象樹(shù)立、經(jīng)濟(jì)效益增加具有促進(jìn)作用，同時(shí)，還能減少?lài)?guó)企經(jīng)營(yíng)管理成本，全面保障員工薪資利益。

參考文獻(xiàn)：

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