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        傳統(tǒng)媒體融合路徑思考

        2018-04-23 03:18:12代志武關(guān)詠霞
        新聞前哨 2018年1期
        關(guān)鍵詞:荊州革新編輯部

        代志武 關(guān)詠霞

        2017年11月24日,中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“融合傳播峰會(huì)暨新時(shí)代融合傳播論壇”舉行,荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)受邀參會(huì)并作了專題分享,集團(tuán)媒體系列改革成功經(jīng)驗(yàn),被與會(huì)嘉賓稱之為媒體融合“荊州模式”。此前《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》、《三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育通訊》、湖北省全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《改革簡(jiǎn)報(bào)》、《新聞前哨》雜志等也專門(mén)刊文了重點(diǎn)推介。全國(guó)先后有多家報(bào)社前來(lái)學(xué)習(xí)交流。

        在推進(jìn)媒體融合進(jìn)程中,荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)著手,全面布局融合改革,取得了一定的實(shí)效,迎來(lái)了三大改變,一是來(lái)自一線的原創(chuàng)新聞采集信息量提高了23.5%,縣市新聞比例大幅提升。二是融合傳播能力增強(qiáng),新聞創(chuàng)意產(chǎn)品增多,三件融合傳播作品獲得全國(guó)大獎(jiǎng)。三是集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,創(chuàng)意策劃營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)廣告收入三分天下,連續(xù)保持了15%以上的增幅。

        一、“三破三立”,打破傳統(tǒng)編輯部結(jié)構(gòu),建立健全一套適用于媒體融合的出版機(jī)制

        破固有建制,立融合新局。改革的重頭戲是重組媒體內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。去年初,報(bào)社將五大編輯部進(jìn)行拆分重組,實(shí)行管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,結(jié)束了運(yùn)行58年的一報(bào)一編輯部的歷史,這在湖北省屬首例。具體做法是采取“軍種主建,軍區(qū)主戰(zhàn)”的模式,將原采編合一、獨(dú)立運(yùn)行的編輯部進(jìn)行統(tǒng)一整合,人員重新調(diào)整,成立前端、后端兩大模塊.分別承擔(dān)新聞信息的多方位、多形態(tài)采集和分類(lèi)出版的任務(wù)。在采編管理上.采取總監(jiān)負(fù)責(zé)制;在采編對(duì)接上,采取A、B角值周制,對(duì)集團(tuán)原先各自負(fù)責(zé)的戰(zhàn)線、部門(mén)、縣市新聞資源進(jìn)行重新劃定,做到全覆蓋、無(wú)遺漏,各中心之間既合作又競(jìng)爭(zhēng)。從新聞采集源頭到出版終端管理,做到統(tǒng)分結(jié)合、互聯(lián)互通、緊密銜接、精準(zhǔn)對(duì)接,構(gòu)建了媒體融合的良好生態(tài)。

        破傳統(tǒng)形態(tài),立新型業(yè)態(tài)。推進(jìn)出版流程標(biāo)準(zhǔn)化是媒體融合鏈條上至關(guān)重要的一環(huán)。集團(tuán)重新設(shè)計(jì)了融媒體采編規(guī)程,以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求,對(duì)具體運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。每天上午召開(kāi)采前會(huì),記者以會(huì)上確定的方案為指南,迅速行動(dòng),采寫(xiě)稿件,進(jìn)行新聞深度開(kāi)發(fā)。采訪過(guò)程中記者及時(shí)發(fā)送微博、微信,拍攝微視頻,并通過(guò)荊州日?qǐng)?bào)APP、荊州發(fā)布、楚網(wǎng)等媒體即時(shí)呈現(xiàn)。每日下午,日?qǐng)?bào)編輯部、晚報(bào)編輯部分頭召開(kāi)編前會(huì),以“中央廚房”的方式,共同確定當(dāng)日版面安排及呈現(xiàn)方式。編輯部門(mén)據(jù)此進(jìn)行精心“烹飪”,制作新聞成品。

        破低效模式,立融合新局。媒體融合要做到形神兼?zhèn)?,重點(diǎn)是要重構(gòu)評(píng)估機(jī)制,實(shí)行一套指向鮮明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考評(píng)辦法。集團(tuán)大膽打破長(zhǎng)期以來(lái)論職稱、靠工齡分配的“大鍋飯”體制,實(shí)施采編購(gòu)買(mǎi)服務(wù)制度。具體來(lái)說(shuō),就是改工分計(jì)酬為稿酬制,紙媒和新媒體同步考評(píng),注重導(dǎo)向考評(píng),建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即以采編工作量、好稿率或好版面為基礎(chǔ),采取內(nèi)部評(píng)估、外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合考核。將新舊媒體同步考評(píng)的作法也是報(bào)社的一種創(chuàng)新,它是對(duì)傳統(tǒng)的以閱讀量、評(píng)論數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)率等四項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)法的一種突破。今年9月,考核評(píng)估再次升級(jí),集團(tuán)成立考評(píng)委員會(huì),克服過(guò)去人為因素的影響,通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)定,一天一評(píng),考評(píng)效果顯著。該考評(píng)辦法被多家報(bào)社復(fù)制。

        二、“六大革新”,深度推進(jìn)平臺(tái)共享,集團(tuán)融合生產(chǎn)與傳播能力大幅提升

        媒體融合表現(xiàn)最為突出的一個(gè)特點(diǎn)是共享。2017年,荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)融媒體改革,向縱深推進(jìn)。9月黨報(bào)云中央廚房上線。集團(tuán)全面融合生態(tài)形成,基本實(shí)現(xiàn)了融媒體管理體系化、采編流程化、渠道模塊化,做到真融、實(shí)融、高水平融,在社會(huì)共享共融、融合產(chǎn)品生產(chǎn)、新型業(yè)態(tài)確立等方面實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

        基于黨報(bào)云廚房,以打造新型主流媒體集團(tuán)為目標(biāo),荊州報(bào)業(yè)進(jìn)行了“六大革新”。制度革新,即前面提到的重組,結(jié)束一報(bào)一網(wǎng)一編輯部組織機(jī)構(gòu)。定位革新,即通過(guò)密集的內(nèi)訓(xùn),讓傳統(tǒng)媒體人變成融媒體人。如現(xiàn)在創(chuàng)意出版中心即由原來(lái)的美編為基礎(chǔ)組建,以生產(chǎn)創(chuàng)意出版產(chǎn)品為主要目標(biāo)。渠道革新,即針對(duì)特定人群進(jìn)行精準(zhǔn)選擇,表現(xiàn)為《荊州晚報(bào)》周刊化,細(xì)分人群、定向發(fā)行。終端革新,即以移動(dòng)為優(yōu)先,打造移動(dòng)傳播矩陣,多端并舉。技術(shù)革新,即成立技術(shù)研發(fā)部門(mén),自主創(chuàng)新。產(chǎn)品革新,即從單一、獨(dú)享的產(chǎn)品到融合產(chǎn)品呈現(xiàn),如剛剛獲得中國(guó)報(bào)業(yè)融合傳播峰會(huì)中獲得新媒體類(lèi)十佳的視頻《洪湖漁村醫(yī)生捎給十九大的生態(tài)畫(huà)卷》等。

        三、“三三制”模式,推進(jìn)工作室孵化等激勵(lì)機(jī)制,建立健全媒體融合生態(tài)鏈

        傳統(tǒng)媒體融合改革的最終目標(biāo)是破除傳統(tǒng)形態(tài),樹(shù)立新型的、適應(yīng)新時(shí)代傳播的新型生態(tài)鏈。為了推動(dòng)集團(tuán)媒體融合發(fā)展步伐,鼓勵(lì)員工在新媒體開(kāi)發(fā)與傳播領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,集團(tuán)出臺(tái)《數(shù)字科技創(chuàng)新孵化平臺(tái)運(yùn)行管理暫行辦法》,第一個(gè)“三”即是一個(gè)能人帶動(dòng)一個(gè)一工作室,一個(gè)工作室孵化一個(gè)平臺(tái)的三級(jí)創(chuàng)新機(jī)制。第二個(gè)“三”是創(chuàng)新收益三個(gè)三分之一的激勵(lì)政策。

        2017年集團(tuán)員工參與新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新的熱情高漲,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)亮點(diǎn)紛呈,各個(gè)中心、工作室都開(kāi)發(fā)了自己的創(chuàng)意品牌與產(chǎn)品。新媒體營(yíng)銷(xiāo)中心的“荊女郎直播團(tuán)”開(kāi)省地市報(bào)先河,打造傳統(tǒng)報(bào)業(yè)首個(gè)區(qū)域性網(wǎng)紅品牌。新媒體新聞中心運(yùn)營(yíng)的“荊州發(fā)布政務(wù)雙微“粉絲均突破10萬(wàn)。荊州發(fā)布微博主持話題#權(quán)威發(fā)布#閱讀量破18億。創(chuàng)意出版中心開(kāi)發(fā)的荊州微視首個(gè)微視頻平臺(tái)漸成氣候。上半年,直播百余場(chǎng),成套視頻節(jié)目制作規(guī)模已初步形成。杜波工作室出品的《荊州成語(yǔ)故事》系列漫畫(huà)叢書(shū),創(chuàng)作微電影6部,其中兩部分獲全國(guó)黨報(bào)原創(chuàng)視頻十佳作品獎(jiǎng)和湖北省“8·20”精品工程獎(jiǎng)。旗袍秀工作室先后開(kāi)辦了6期培訓(xùn)班,500余名學(xué)員受訓(xùn)。

        融合,賦予了荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新的生機(jī)與活力,集團(tuán)將堅(jiān)持不懈地用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新,不斷提高新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力,不斷開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代黨報(bào)主流媒體融合發(fā)展新局面。

        (荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán))

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