劉妍

摘要：人力資源審計在審計領(lǐng)域是一個較為新穎的組成部分，起源可追溯到大約20世紀30年代。但明確提出人力資源審計概念和審計模型，將人力資源審計引入專業(yè)化階段的時間則是是在21世紀。本文通過對人力資源審計的概念與分類的介紹，結(jié)合當前企業(yè)管理狀況，重點分析人力資源審計在企業(yè)中存在的問題及改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源審計;應(yīng)用分析;企業(yè)

作為經(jīng)濟發(fā)展的力量源泉之一，企業(yè)對人力資源審計的重視，有利于提高企業(yè)核心競爭力，為其在經(jīng)濟社會中創(chuàng)造更多的產(chǎn)值與價值。我國企業(yè)目前還存在較多問題，企業(yè)管理者應(yīng)盡快改變較傳統(tǒng)的審計手段，有利于提高企業(yè)人力資源的應(yīng)用效率。對企業(yè)的人力資源方面進行重新的評估與審計，這便是人力資源審計主要內(nèi)容。作為一種新興的審計手段，人力資源審計在行業(yè)中受到企業(yè)與相關(guān)專業(yè)人員的重視。我國人力資源方面出現(xiàn)的風險使較多企業(yè)開始重視人力資源審計，但剩余企業(yè)依舊處于觀望之中，沒有使企業(yè)的人力資源得到合理的管理與安置，價值構(gòu)成與收益支出等方面是人力資源審計的主要內(nèi)容。目前我國人力資源審計發(fā)展較為不完善，部分企業(yè)實行人力資源審計過程中仍有一定問題，需要進一步處理與改進。

一、人力資源審計概念與分類

（一）人力資源審計概念

人力資源審計的概念，理論上是指相關(guān)人力資源審計人員對企業(yè)在人力資源管理方面作出評估與判斷，針對性的給出一定發(fā)展與管理建議。人力資源審計是對人力資源進行評價與評估的工具，有利于促進企業(yè)更好的完成企業(yè)人員人才配比狀況，使員工安排更為經(jīng)濟效率，有助于企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。經(jīng)濟全球化的發(fā)展使我國對人力資源需求迫切，人力資源審計在履行自身評價職責的同時，還應(yīng)額外承擔一定的管理職責。我國的人力資源審計從原本的審計工作，開始擴展到與人力資源工作相關(guān)的所有事務(wù)，審計的主體對象從原本的人事工作人員，逐漸擴展為企業(yè)內(nèi)部所有工作人員，凡是人力資源管理涉及到的工作人員與管理階層，都屬于人力資源審計工作。而人力資源審計也逐步從內(nèi)部審計向外部審計進行擴展，原本單一的審計對象也逐漸轉(zhuǎn)化，使原本的人力資源審計需要結(jié)合相關(guān)企業(yè)的信息進行分析與管理。因此人力資源審計有利于促進企業(yè)重視人力資源，提高企業(yè)核心競爭力，是一種對企業(yè)人力資源進行分析與評價的方法。

（二）人力資源審計分類

人力資源審計分類分為人力資源內(nèi)部審計與外部審計。企業(yè)人力資源管理的全部職能都屬于人力資源內(nèi)部審計，故而其工作量較小，范圍及深度較低。而人力資源外部審計，則是通過審計工作的角度考慮企業(yè)的外部競爭，為完成企業(yè)的目標與發(fā)展前景做出自身的評估與預測，在企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮重要的影響與作用。因此人力資源外部審計的工作范圍較為廣泛，相關(guān)信息收集量較大，工作量較大。為了保證執(zhí)行難度不應(yīng)企業(yè)受到影響，在進行外部審計過程中，要求企業(yè)的高成都配合與參與，以保證外部審計的準確與完善。

二、人力資源審計發(fā)展中的問題

（一）缺少相關(guān)評估標準

個體價值與群體價值是人力資源價值中的兩大重要組成部分。個體價值在企業(yè)運行過程中，對企業(yè)產(chǎn)生的影響與作用受較多因素影響。故而在進行個體人力資源評估過程中要結(jié)合多種方面的因素，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況以及行業(yè)狀況進行綜合考慮。人力資源的群體價值對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，擁有較高凝聚力與向心力的企業(yè)，有助于激發(fā)員工努力工作的勁頭與創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工主觀創(chuàng)造性，促進企業(yè)核心競爭力的發(fā)展與提升。部分企業(yè)對于人力資源的個人價值評估不準確，在群體價值影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，忽視群體價值的作用，阻礙員工工作積極性，使員工的工作主動性與創(chuàng)造性受到影響，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（二）缺少相關(guān)理論研究

人力資源審計制度的建立，對企業(yè)現(xiàn)有的管理與組織有較大的改革與創(chuàng)新作用，需要相關(guān)企業(yè)的配合與大力改革。我國人力資源審計發(fā)展較為緩慢，起步較晚。相關(guān)制度與機制還未建立完全。相關(guān)專業(yè)人士與研究人員對人力資源審計制度的研究、建立與發(fā)展有著較為重要的作用。所以相關(guān)人員將主要發(fā)展與創(chuàng)新手段著眼于人力資源審計理論的研究，對建立完善的人力資源審計機制有較為重要的作用。在改善員工職業(yè)素質(zhì)的同時，使企業(yè)更為重視人才的流動狀況，激發(fā)員工活力。而不完善的人力資源審計機制，則會對企業(yè)管理與對人力資源的評估產(chǎn)生較為嚴重的影響。

（三）人力資源市場發(fā)展不完善

人力資源市場對人力資源審計的發(fā)展有較為重要的影響，良好的人力資源市場有利于人力資源審計的促進與改善。為人才市場提供合理的價格，是為人力資源審計進行人才價值的提供與評估，完善的人力資源市場，對人才流動有巨大的促進作用。而企業(yè)從完善的人力資源市場中尋找真實的人才信息，并加以聘請與邀約，有利于企業(yè)的發(fā)展與人力資源審計與管理。由此可以看出，作為人力資源審計的的基本存在及發(fā)展條件，完善的人力資源市場對其有著重要的作用。我國目前的人力市場發(fā)展情況較差，各項資源相對不完善，發(fā)達地區(qū)人力資源市場發(fā)展較好，而經(jīng)濟較為落，地區(qū)，人力資源市場發(fā)展較差。在全國范圍內(nèi)建立完善的人力資源市場，是促進人力資源審計發(fā)展的第一步。

三、人力資源審計應(yīng)用分析與建議

（一）開展試點工作，開展宣傳工作

政府或相關(guān)部門可以選取某些人力資源管理較規(guī)矩且完善的地點，作為人力資源審計工作的試點單位。先易后難模式有利于，人力資源審計工作試點的逐步推進與發(fā)展，為人力資源審計的發(fā)展提供相關(guān)工作經(jīng)驗，完善其理論與制度的建立。根據(jù)試點要求，科研院伙食醫(yī)院可以作為初步試點的地點，有利于為企業(yè)展示人力資源審計的作用與效果。

（二）加強理論研究，培養(yǎng)專業(yè)人才

由于我國人力資源審計理論研究發(fā)展與起步較晚，導致我國人力資源審計方面理論知識較為單薄。相關(guān)人員與專業(yè)人士，進行人力資源審計方面的理論研究，有利于處理實際操作中留下的阻礙，有助于人力資源審計的推廣與發(fā)展，并且對人力資源審計機制的不斷完善有著重要的影響作用。相關(guān)政府部門、專業(yè)人員、高等院校等對人力資源審計的研究，是促進我國人力資源審計理論完善與職能發(fā)展的重要途徑。

（三）建立完善審計機制，促進企業(yè)應(yīng)用與發(fā)展

人力資源審計作為一種管理與審計機制，需要擁有一定準確的指標對其進行評價與評估。企業(yè)對自身狀況的了解與評估，針對性的提出人力資源審計評價標準，企業(yè)管理與其進行結(jié)合有利于企業(yè)提高自身核心競爭力，有利于激發(fā)員工工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新有著重要的作用。相關(guān)政府與部門建立其評價體系，也有利于促進人力資源審計的發(fā)展與完善。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)中極為重要的資源。人力資源審計的開發(fā)與利用，對企業(yè)的發(fā)展與進步有著重要的意義。經(jīng)濟全球化的發(fā)展導致企業(yè)競爭越來越激烈，對人才的需求量增加。人力資源審計有助于提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人力資源審計在我國相對發(fā)展時間較晚，起步較為緩慢，相關(guān)人員與專業(yè)人士進行探討與研究，有利于促進我國人力資源審計的發(fā)展與進步，為企業(yè)管理與應(yīng)用提供更好的建議與意見。

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