何鋮鋮

摘 要：建筑工程質(zhì)量與社會(huì)的安定和人民的生活息息相關(guān)，建筑工程是能夠有效構(gòu)建社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程管理和質(zhì)量的水平也正在不斷上升，加強(qiáng)建筑工程管理，不斷提升我國建筑施工質(zhì)量是當(dāng)今建筑行業(yè)最為迫切的需要。加強(qiáng)建筑施工管理是提高施工質(zhì)量的前提保證，能夠建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；策略

一、現(xiàn)狀

（一）工程管理

當(dāng)前建筑工程管理體制中， 施工單位通常采用分包的形式開展工作。但是這種工作模式很難對各方工作職責(zé)進(jìn)行明確， 很容易造成工程程序的混亂， 對于工程施工、管理的難度也將有所增加。同時(shí)在實(shí)際施工的過程中， 一些施工人員和管理人員沒能嚴(yán)格按照國家相關(guān)制度進(jìn)行施工， 致使很多施工工作或管理環(huán)節(jié)只能停留在表面環(huán)節(jié)上。這不僅給建筑工程的施工帶來了較大的不變， 同時(shí)也將對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

（二）施工技術(shù)

隨著當(dāng)前我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的全面提升， 建筑工程施工技術(shù)的整體水平也將得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程在施工過程中所涉及的專業(yè)較多， 因此對于施工質(zhì)量的要求也較高。建筑工程施工技術(shù)環(huán)節(jié)中有很多方面都是在工作要求下出現(xiàn)的， 這就在很大程度上提升了施工技術(shù)的難度。此種環(huán)境下， 傳統(tǒng)較為簡單的施工模式在當(dāng)前建筑施工中仍然存在較大的比例， 同時(shí)大部分施工人員仍然是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民， 因此整體文化水平較低， 對于專業(yè)知識和技術(shù)水平并沒有很大的進(jìn)步， 這就將在很大程度上對施工的質(zhì)量造成了影響。

（三）監(jiān)督體制

質(zhì)量監(jiān)督是在建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制中將產(chǎn)生很大的促進(jìn)的作用， 當(dāng)前政府部門在對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督過程中存在明顯的職責(zé)缺失， 致使建筑工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況， 出現(xiàn)了施工管理監(jiān)管力度不夠的情況， 這也將對建筑工程和施工質(zhì)量造成了十分嚴(yán)重的影響。

二、因素

（一）物質(zhì)基礎(chǔ)

工程材料是對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開展的物質(zhì)基礎(chǔ)， 工程材料的質(zhì)量也將在某種程度上影響著工程的質(zhì)量， 同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對工程材料進(jìn)行監(jiān)管的力度。在對監(jiān)管力度進(jìn)行加強(qiáng)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： （1） 選擇恰當(dāng)?shù)牟少徣藛T。采購人員應(yīng)該對材料市場中合適的供應(yīng)商進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注， 進(jìn)一步加強(qiáng)對采購工程中材料的檢查力度， 從而防止假冒偽劣的產(chǎn)品混入到工程施工中， 以免對工程造成不利的影響。 （2） 還要求廣大工程管理人員要注重對各種規(guī)章制度的落實(shí)和遵守， 進(jìn)一步按照工程的實(shí)際進(jìn)程對工程材料進(jìn)行有效發(fā)放， 從而定期對材料的庫存情況進(jìn)行清點(diǎn)， 避免出現(xiàn)材料的短缺或丟失。

（二）人力基礎(chǔ)

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是當(dāng)前整個(gè)工程開展的人力基礎(chǔ)， 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策的水平等都將對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。對工程項(xiàng)目開展的人力基礎(chǔ)就是對施工人員質(zhì)量意識的提升。因此要嚴(yán)格執(zhí)行工程施工環(huán)節(jié)中的規(guī)章制度和操作流程， 通過這種方式確保工程得到高質(zhì)量發(fā)展和竣工。

（三）組織基礎(chǔ)

施工方式是對建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)， 施工方式的優(yōu)化程度將對工程質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)有效控制將產(chǎn)生直接性的影響作用。在對施工方式進(jìn)行優(yōu)化的過程中可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化： （1） 要對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合， 從而針對項(xiàng)目的實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行合理制定。 （2） 施工工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的綜合性分析， 從而對可實(shí)施性進(jìn)行保證。最后就是使用更為高效、合理的施工方式對的建筑工程或質(zhì)量控制水平進(jìn)行提升， 從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、策略

（一）樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

科學(xué)合理的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件， 因此， 建設(shè)單位一定要提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度， 樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。

首先， 加強(qiáng)對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳工作， 使建設(shè)單位的全體工作人員都認(rèn)識到加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對單位自身發(fā)展的重要作用， 從而提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度， 積極投入到管理工作中去。

其次， 提高建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度， 成立由領(lǐng)導(dǎo)者任組長的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制小組， 指導(dǎo)具體的管理工作， 保證各項(xiàng)管理工作得到全面的貫徹和執(zhí)行。

（二）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

首先， 建設(shè)單位一定要組織專業(yè)的人員成立一個(gè)專業(yè)的管理部門， 根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)結(jié)合當(dāng)代的實(shí)際情況制定完善有效的管理制度。

其次， 由于建筑工程屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 所以管理涉及到很多方面， 因此在制定管理制度時(shí)也要盡可能全面， 從而形成建筑工程管理制度體系， 在這個(gè)管理制度體系中主要包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、建立制度、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度等， 從而保證各項(xiàng)管理工作都得到貫徹和落實(shí)。

最后， 建設(shè)單位要積極的和其他相關(guān)單位進(jìn)行交流合作， 形成統(tǒng)一戰(zhàn)線， 保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

首先， 在項(xiàng)目決策階段， 建設(shè)單位就要做好對質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作， 嚴(yán)格按照法定程序辦理全部的工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)手續(xù)， 以便后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)， 成立專家小組， 對有關(guān)質(zhì)量管理的項(xiàng)目進(jìn)行評估， 制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度， 并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際的質(zhì)量管理工作中。

其次， 做好決策階段的工作， 就要準(zhǔn)備招標(biāo)工作， 所以的招標(biāo)活動(dòng)都要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行， 以保證競爭的公平性。同時(shí)還要改變最低價(jià)中標(biāo)的觀念， 以選擇出最佳的施工單位， 并簽訂合同， 明確規(guī)定只有所有的工程驗(yàn)收合格才算最終完成整個(gè)工程的建設(shè)， 以保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合自己的預(yù)期。

然后， 在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段， 建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審查， 使設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化， 防止出現(xiàn)由設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量而造成的工程質(zhì)量問題。另外， 還要做好技術(shù)交底工作， 以保證施工順利進(jìn)行。再次， 在建筑工程項(xiàng)目施工階段， 建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督工作， 發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決， 以免造成更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題。同時(shí)， 建設(shè)單位一定要制定合理的工期， 盡量不要隨便更改， 以免施工單位為了如期交付工程而降低對施工質(zhì)量的要求， 從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合相關(guān)的質(zhì)量要求。

最后， 在工程竣工階段， 一定要做好對工程的驗(yàn)收工作， 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收， 絕不敷衍了事， 對于質(zhì)量不合格的工程一定要求施工單位進(jìn)行返工處理， 直到驗(yàn)收合格之后才可以， 從而保證建筑工程的整體質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

（四）加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)， 提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員作為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的實(shí)施者， 其業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到管理質(zhì)量的水平， 因此， 提高管理人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。

首先， 要定期的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)工作， 提高管理人員的管理能力， 從而提高管理工作的質(zhì)量。

其次， 實(shí)施績效考核制度和有效的獎(jiǎng)懲制度， 嚴(yán)格對管理人員的工作績效進(jìn)行考核， 并根據(jù)考核的情況給予管理人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰， 從而提高管理人員工作的積極性。

另外， 還要實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制， 將質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行分解， 明確各個(gè)崗位、各個(gè)管理人員的權(quán)利和義務(wù)， 對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格追究管理人員的責(zé)任， 從而促使管理人員端正工作態(tài)度， 提高管理工作的質(zhì)量。

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