許志偉

摘 要：建筑施工管理是建筑施工過程的核心，其對(duì)于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等多方面均有著直接的影響。本文首先對(duì)于建筑施工管理進(jìn)行了分析，并闡述了建筑施工管理意義。接著圍繞建筑施工管理，提出了建筑施工管理中的三個(gè)關(guān)鍵問題，并對(duì)該三個(gè)關(guān)鍵問題展開了深入探討。研究旨在為建筑施工領(lǐng)域的同行提供一定的參考，借此提升建筑施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；施工問題

建筑施工管理不僅關(guān)系到了建筑施工的安全、質(zhì)量等，還直接關(guān)系到了工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，提升建筑施工管理水平顯得格外重要。本文主要圍繞建筑施工管理中的關(guān)鍵問題展開了分析，以此來提升建筑施工管理水平。

一、建筑施工管理及其意義分析

隨著國家不斷出臺(tái)政策加強(qiáng)對(duì)于腐敗工程的打擊力度，建筑工程施工管理顯得越來越重要。建筑施工管理是對(duì)于建筑施工過程動(dòng)態(tài)管理的過程，其管理內(nèi)容較多，因此涉及的部門也比較多。建筑施工管理主要是通過采取相關(guān)措施，控制施工過程中的質(zhì)量問題、安全問題、技術(shù)問題。

在目前的背景之下，加強(qiáng)建筑施工管理無論是對(duì)于施工企業(yè)還是對(duì)于建筑公司都具有重要意義，主要體現(xiàn)在這幾方面：（1）保證建筑施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑施工的核心，因此施工質(zhì)量顯得非常重。通過開展建筑施工管理工作，能夠有效預(yù)防和解決施工之中存在的質(zhì)量問題，保證建筑質(zhì)量。（2）控制成本。一切的行為都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，建筑施工也是如此。通過有效的施工管理工作開展，不僅能夠保證建筑質(zhì)量，還能減少施工資源浪費(fèi)，從而達(dá)到成本節(jié)約的目的。（3）保證施工安全。安全是建筑施工的重中之重，通過有效的施工管理，能夠在最大程度上保障施工人員的安全，促進(jìn)施工順利的進(jìn)行。

二、施工管理關(guān)鍵問題的重要突破口

1、全面落實(shí)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)

建筑施工具有“深基”、“高空”、“負(fù)重”等特點(diǎn)，因此建筑施工安全管理工作十分重要。為了有效的保證施工安全，應(yīng)當(dāng)完善施工生產(chǎn)管理體系，利用制度從根本不減少施工安全問題的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)于實(shí)際的施工特點(diǎn)，制定合理的安全方針，并全面落實(shí)安全方針。此外，還應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工安全職責(zé)，強(qiáng)化安全考核，以此來推進(jìn)安全管理工作的開展。

2、采取多種安全控制措施

采取安全控制措施是安全管理工作中的重點(diǎn)，在實(shí)際的施工之中，主要從這幾方面采取安全控制措施：第一，采取施工安全技術(shù)措施。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員多、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，制定出施工安全防護(hù)措施，并對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。第二，開展安全技術(shù)交底。交底應(yīng)當(dāng)具有一定的針對(duì)性，同時(shí)將普遍交底同個(gè)別交底整合，并履行相關(guān)的書面程序，根據(jù)交底情況做好交底記錄。第三，開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。通過教育、講座、宣傳等形式來提高施工人員的安全意識(shí)，以此保證施工人員安全施工。第四，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案應(yīng)當(dāng)對(duì)其安全性全面分析，同時(shí)對(duì)于整個(gè)施工過程，應(yīng)當(dāng)委派相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)的進(jìn)行解決。

三、建筑施工管理關(guān)鍵問題分析

技術(shù)管理就是對(duì)于建筑施工過程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。技術(shù)管理是建筑施工管理的關(guān)鍵問題，強(qiáng)化技術(shù)管理可以有效的控制施工質(zhì)量，減少施工技術(shù)等。以下筆者結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于強(qiáng)化技術(shù)管理提出了相關(guān)舉措。

1、重視技術(shù)交底，落實(shí)圖紙會(huì)審

當(dāng)前，多數(shù)施工企業(yè)在工作中不注重技術(shù)管理的規(guī)范性及其程序要求。主要表現(xiàn)在這方面：經(jīng)常在沒有全面掌握?qǐng)D紙內(nèi)容情況下盲目進(jìn)行施工，不注重對(duì)于圖紙的會(huì)審。這導(dǎo)致在整個(gè)施工過程中，難以發(fā)現(xiàn)施工問題，失去了優(yōu)化工藝的機(jī)會(huì)。因此必須全面落實(shí)圖紙會(huì)審制度，以此加強(qiáng)技術(shù)管理。為了能夠不讓圖紙會(huì)審流于形式，在對(duì)于圖紙進(jìn)行會(huì)審之前必須組織相關(guān)的人員進(jìn)行自審。并充分的研究和全面掌握設(shè)計(jì)的意圖，在形成了完整自審記錄之后再轉(zhuǎn)交于設(shè)計(jì)單位。

技術(shù)交底是技術(shù)管理的另一項(xiàng)重要的內(nèi)容。對(duì)于技術(shù)交底，主要應(yīng)從兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。首先，對(duì)于涉及隱藏特殊部位的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)直接由技術(shù)部門同相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行交底工作，以此保證技術(shù)交底的隱蔽全面性。其次，針對(duì)于一般內(nèi)容的技術(shù)交底，也應(yīng)當(dāng)全面履行相關(guān)的書面手續(xù)，交底書人員和被交底人員均要簽上名字，以此來確定技術(shù)交底工作。[2]

2、重視施工工藝，總結(jié)施工技術(shù)

對(duì)于相關(guān)的通用的施工方法及其施工工藝，應(yīng)當(dāng)注重施工方法和施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目施工情況對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，以此來形成一套完整標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序。這不僅可以避免施工出現(xiàn)“走彎路”的情況，也有效的提高了整體施工效率，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益等頗有好處。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工人員技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平對(duì)于施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，因此為了保障施工質(zhì)量必須不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)管理主要從三方面進(jìn)行：第一，通過采取定期培訓(xùn)的形式來提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于施工技術(shù)和施工操作流程的了解和掌握。第二，不斷吸納建筑施工專業(yè)的人才來企業(yè)就業(yè)，以此提高建筑施工的整體技術(shù)水平。第三，選擇文化水平較高的農(nóng)民高參與到施工建設(shè)之中，并根據(jù)每位農(nóng)民工的專場(chǎng)，提供技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以此來不斷規(guī)范各崗位施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作不規(guī)范的問題。

四、建筑施工管理關(guān)鍵問題

1、建立完善的質(zhì)量保證體系

現(xiàn)代質(zhì)量管理開展的核心是以預(yù)防為主，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃之中。因此建筑施工質(zhì)量管理必須建立起完善的質(zhì)量保證體系，以此在最大限度減少質(zhì)量問題的發(fā)生。建立完善的質(zhì)量保證體系必須明確質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任明確劃分到每個(gè)部門和每個(gè)施工人員身上，同時(shí)建立配套的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督制度，以此不斷完善質(zhì)量保證體系，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

2、采取多種質(zhì)量控制措施

在目前的建筑施工質(zhì)量控制中，主要采用的是系統(tǒng)控制、因素控制和分級(jí)控制三種質(zhì)量控制措施。

（1）系統(tǒng)控制：系統(tǒng)控制將施工質(zhì)量控制劃分為三部分，分別是事前控制、事中控制、事后控制。事前控制主要是建立相關(guān)制度，保證質(zhì)量問題減少發(fā)生，事中控制主要是通過加強(qiáng)檢查工序交接、圖紙修改核查等來對(duì)于施工工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制。事后控制主要是在竣工之后，組織竣工驗(yàn)收及其工程質(zhì)量評(píng)定來對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行控制。[1]

（2）因素控制：因素控制指的是對(duì)于人、材、法、環(huán)、機(jī)五個(gè)質(zhì)量影響因素。施工人員是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，建立明確的質(zhì)量管理制度，從而有效減少人為因素對(duì)于質(zhì)量造成的影響。其次，施工材料是形成施工實(shí)體重要要素，材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程質(zhì)量具有重大影響。因此應(yīng)當(dāng)從材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料檢查三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于材料質(zhì)量進(jìn)行控制。施工方法也是影響施工質(zhì)量的重要要素，施工方法應(yīng)充分遵循其施工工序，保證施工方法的科學(xué)合理性。針對(duì)于接卸設(shè)備，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工需要，選擇合適的設(shè)備進(jìn)行使用。此外，還建充分重視環(huán)境因素，針對(duì)于環(huán)境情況，有效組織技術(shù)。

（3）分級(jí)控制：分級(jí)控制主要是指將工程分為多個(gè)子工程，以此開展質(zhì)量控制。

總而言之，建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，要想有效的開展建筑施工管理工作必須從建筑施工管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題入手，分別是技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。這三個(gè)關(guān)鍵問題直接決定向建筑施工管理是否科學(xué)合理化，因此在對(duì)于該三個(gè)管理開展工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循全面、科學(xué)合理的原則，保證該三個(gè)管理工作全面科學(xué)的開展，從而提升建筑施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策[J].冶金叢刊，2017（2）：00203-00203.

[2]佟哲.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（7）：286-287.