摘 要：綠色建筑是未來建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢，綠色建筑技術及其質(zhì)量控制績效是推廣綠色建筑的一項極為關鍵性工作。本文通闡了述建筑技術準備的控制前期、施工中、施工后階段建筑施工質(zhì)量管理績效、實施質(zhì)量責任制等，對于提高建筑企業(yè)現(xiàn)場管理具有重要意義。

關鍵詞：建設工程；質(zhì)量控制；組織設計；內(nèi)涵

隨著人們對能源危機的關注度目前已成為焦點，可持續(xù)發(fā)展逐漸成為各國經(jīng)濟發(fā)展的主方向目標。由于在建筑施工過程中，大量建筑材料資源消耗，建筑業(yè)成各國貫徹可持續(xù)發(fā)展理念的一個核心行業(yè)。推行綠色建筑的概念，綠色建筑技術質(zhì)量控制內(nèi)涵與結構評價方面進行了探索，也取得了一定的成就。建設工程施工階段質(zhì)量管理績效界定為建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中實施建筑質(zhì)量管理的效率與效果的統(tǒng)稱，反映建筑企業(yè)實施質(zhì)量管理取得的成績和成果，集中表現(xiàn)在施工前的施工準備階段、施工中階段和施工后竣工驗收前這三個階段的績效、工方案或施工組織設計，以績效評價標準的形式存在的居多，在具體的如何實施操作方面的研究較少[1]。本文在對綠色建筑技術與經(jīng)濟評價內(nèi)涵的基礎上，對綠色建筑技術績效評價模式進行初步的探索，探索便于操作的績效評價流程，以期為建筑企業(yè)實際工作提供一定的參考。

1 綠色建筑技術績效評價的內(nèi)涵

綠色建筑技術績效與經(jīng)濟評價的內(nèi)涵為：兩種評價，相輔相成，缺一不可。共同構成施工組織方案的整個過程。具體來講，綠色建筑關鍵技術方案的技術與經(jīng)濟評價著眼于微觀層面，通過采用統(tǒng)一的設定程序和方法建筑過程管理質(zhì)量關鍵工序進行技術與經(jīng)濟評價，對其分類排序，可滿足建筑相關資金約束的情況下，選擇性價比較高的技術提供依據(jù)。而綠色建筑整體的技術與經(jīng)濟評價，表現(xiàn)更為宏觀，對全局進行把握有利，其主要目的是質(zhì)量績效控制。進行綠色建筑技術與經(jīng)濟評價時，針對關鍵技術的技術與經(jīng)濟評價特征，結合綠色建筑其他方面的詳細資料，對當前綠色建筑整體的綠色程度進行客觀量化評價。

2 技術準備的控制

技術準備是指各項施工準備工作在正式開展前，按照預先計劃的安排落實到位的情況，通常包括所用的人員、材料、機具、場所環(huán)境及安全設施等。該階段的控制應重點為設計交底和圖紙會審，施工中階段的質(zhì)量控制是對施工工序的施工質(zhì)量進行重點控制。工序為施工中階段的活動基礎，其績效質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的關鍵[2]。嚴格控制工序質(zhì)量，是保證工程項目實體質(zhì)量的前提條件在施工中階段，關鍵工序、施工中的薄弱環(huán)節(jié)、采用新技術、新材料、新工藝，進行關鍵工序質(zhì)量控制工作的重點。

（1）施工中階段質(zhì)量管理績效是評判施工階段，建筑質(zhì)量績效管理工作效率的重要依據(jù)。評判績效進行準確工程測量，重視技術交底、設備控制、工人員素質(zhì)、關鍵工序的質(zhì)量檢驗、加強隱蔽工程的質(zhì)量管理等指標來衡量。

（2）施工后階段質(zhì)量管理主要針對施工竣工后及竣工驗收前期間的質(zhì)量控制，施工工程竣工指施工方按照設計文件及合同要求，完成所有建筑工程的施工任務，評判績效可從核對合同、圖紙及技術核定等文件，保證建筑工程承包范圍內(nèi)任務高質(zhì)量完成；另外協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝修及生產(chǎn)設備各單位的竣工收尾工作，切實做好建筑成品檢驗指標來衡量。因此，對建設工程施工階段質(zhì)量績效的評價，應該從多角度、全方位、多視角進行評價，全面評價建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理績效最佳發(fā)揮作用。

3 施工準備階段質(zhì)量管理績效

進行施工階段的建筑質(zhì)量管理績效內(nèi)涵與結構分析時，首先建立一套全面評價建設工程施工階段質(zhì)量管理績效的指標體系，并對建設工程施工階段，質(zhì)量管理績效進行橫向與縱向比較分析，及時發(fā)現(xiàn)施工階段中的質(zhì)量問題，建設工程施工階段的質(zhì)量管理績效評價指標。度量被評價的施工企業(yè)的質(zhì)量績效水平的工具之一，這種測度工具有效可靠，評價結果能夠全面客觀、綜合反映施工階段的質(zhì)量管理績效的實際水平，結合現(xiàn)階段施工企業(yè)的質(zhì)量控制，構建以施工質(zhì)量管理績效評價為目標、評價因素和具體評價指標為函數(shù)，構成的測度建設工程施工階段質(zhì)量管理績效模型，作為第一輪評價體系。

4 績效評價指標的外延及內(nèi)涵

施工前階段的施工組織設計主要是指施工單位在投標階段所做的施工項目管理規(guī)劃大綱，作為投標依據(jù)，滿足投標文件，合同要求的管理規(guī)劃文件。建筑工程項目概況、項目實施條件依據(jù)、管理目標描述、擬定的項目組織結構、施工平面圖、投標及簽訂施工合同規(guī)劃、項目風險管理規(guī)劃等。該項指標的分數(shù)按照開標時，評標專家對該施工組織設計的評分為準。

實施建筑質(zhì)量績效[3]。根據(jù)建筑工程項目的任務及目標，施工單位應確定的建筑施工組織結構，以及如何劃分，確定建筑組織結構中的各個部門，施工材料管理、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收資料等。

結束語

本文按建筑企業(yè)施工質(zhì)量形成過程，以綠色建筑施工質(zhì)量為關注焦點的全過程績效管理為對研究象，分析了建筑工程施工前期，中期、后期過程績效管理的主要內(nèi)容，對施工準備階段工作質(zhì)量、施工階段和驗收交工階段建筑質(zhì)量，有利于整個建筑工程項目的限制質(zhì)量績效客觀評價。

參考文獻

[1]陳國芳.淺析綠色建筑經(jīng)濟評價指標[J].建筑技術，2011.

[2]王要武.工程項目管理百問[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001

[3]國家發(fā)展改革委，建設部.建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）[M].北京：中國計劃出版社，2006.

作者簡介：楊永勝（1985，10-），男，甘肅岷縣人，工程師，主要從事市政道路、橋梁、給排水等工程的技術與現(xiàn)場管理工作。