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        淺談藝術管理視野下學生文化傳播企業(yè)的分析

        2018-04-19 08:20:22劉君李欣芮
        東方教育 2018年6期
        關鍵詞:藝術文化管理

        劉君 李欣芮

        摘要:新媒體時代的到來,我國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。為進一步推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,文化傳播企業(yè)應該實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。基于此,本文以文化傳播企業(yè)為研究視角,基于藝術管理相關理論,提出推動文化傳播企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。期待為推動我國文化產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻綿薄之力。

        關鍵詞:藝術管理;文化傳播企業(yè)

        前言:伴隨社會的全面發(fā)展,市場經(jīng)濟體制改革深化落實,經(jīng)濟發(fā)展迅速,與諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一樣,文化傳播產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了前所未有的發(fā)展態(tài)勢。文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,一方面推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展,另一方面也對文化傳播企業(yè)管理提出了全新的要求。從我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來看,歷經(jīng)初創(chuàng)、發(fā)展與更新的洗禮,管理能力逐漸提升,但是新媒體視域下,傳統(tǒng)藝術管理已經(jīng)不能滿足其發(fā)展要求。基于此,深化藝術創(chuàng)業(yè)管理體制,實現(xiàn)藝術管理創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為亟待解決的問題。

        一、藝術管理概述

        藝術管理是一門綜合性極強的學科。在藝術管理中包含政治經(jīng)濟學、社會學、人才學、管理學等諸多方面,而且其不僅是理論知識,而是理論知識與實踐活動聯(lián)系非常緊密。藝術管理學是充分借鑒相關學科的研究成果,系統(tǒng)揭示藝術規(guī)律,基于一般管理方法的現(xiàn)代管理組成的專門研究藝術活動相關規(guī)律的科學,具有理論性與實用性雙重性質,主要只屬于實踐應用型的科學。 藝術管理的根本性價值在于藝術。藝術管理具有獨特性特點,是一門獨立的學科,藝術管理的對象是藝術與藝術家。藝術家的獨特品質來源于藝術的基本特性,所以我們說藝術是藝術管理根本[1]。

        藝術管理隨著藝術產(chǎn)業(yè)化應運而生并逐步發(fā)展。文化藝術產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,藝術管理發(fā)揮極大的作用??茖W的藝術管理,可以實現(xiàn)對文化傳播以及藝術活動實現(xiàn)是全方位的監(jiān)督管理,最終達到藝術價值與經(jīng)濟價值雙豐收的目的。目前,藝術產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,對藝術管理人才的需求量與日俱增,對藝術管理人才的專業(yè)素養(yǎng)要求也逐漸提高,其不僅需要具備堅實的藝術修養(yǎng)與文化底蘊,還要有極強的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力,完備的經(jīng)營管理能力和洞察市場的敏銳思維。一位優(yōu)秀的藝術管理者,在管理實踐中,應該深刻意識到自己在藝術傳承與發(fā)展、藝術產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所扮演的角色和肩負的使命[2]。

        二、藝術管理視域下文化傳播企業(yè)管理策略

        (一)深入研究藝術管理

        藝術管理在本質上來講是以文化、藝術市場作為核心對藝術經(jīng)濟、文化經(jīng)濟的有效管理做出深入研究的學科。基于藝術市場、文化市場發(fā)展實際情況,可以將藝術管理劃分為三種類型:第一,宏觀藝術管理,其主要是由政府相關部門對藝術市場、文化市場實施的管理行為;第二,中觀藝術管理,其管理主體藝術產(chǎn)業(yè)機構、行業(yè)協(xié)會等針對藝術活動或者文化傳播活動采取的管理行為;第三,微觀藝術管理,其是指文化傳播中介機構,也就是我們所謂文化傳播企業(yè)對相關活動采取的管理措施。宏觀藝術管理屬于藝術行政管理的的范疇,中觀藝術管理屬于藝術產(chǎn)業(yè)管理的范疇,微觀藝術管理屬于藝術經(jīng)濟管理的范疇。藝術管理視野下,文化傳播企業(yè)若想實現(xiàn)長足發(fā)展,必須樹立宏觀、中觀、微觀緊密結合的管理意識,構建行政管理、產(chǎn)業(yè)管理、經(jīng)濟管理相輔相成的管理結構。首先要明確文化傳播過程中必須滿足政府的相關規(guī)定,符合精神文明建設的基本要求,確保實踐活動中所傳播的內容是積極的、向上的,有利于社會主義核心價值觀的構建。其次,文化傳播企業(yè)運營與管理實踐中,始終以市場為導向,遵循行業(yè)競爭規(guī)則。最后,滿足受眾需求,將受眾需求作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點與最終落腳點,提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力。

        (二)實現(xiàn)藝術管理模式創(chuàng)新

        文化傳播企業(yè)發(fā)展實踐中,藝術管理模式的創(chuàng)新非常關鍵。首先,實現(xiàn)藝術管理模式的創(chuàng)新可以確保企業(yè)與時俱進,推動文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展;其次,推動藝術管理模式的創(chuàng)新,有利于傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)展,推動企業(yè)品牌知名度的提升;最后,藝術管理模式創(chuàng)新也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在需要,是適應市場經(jīng)濟背景的需要,是應對新媒體時代對文化產(chǎn)業(yè)沖擊的需要。市場經(jīng)濟與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是息息相關的,文化產(chǎn)業(yè)的基礎是市場經(jīng)濟,缺少完善的文化市場,文化產(chǎn)業(yè)無從談起。文化傳播企業(yè)在實現(xiàn)藝術管理模式創(chuàng)新的過程中,可以從以下幾個方面著手:第一,與時俱進,實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新,進一步強化文化產(chǎn)業(yè)化管理,科學論證文化市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及廣大人民群眾對于文化傳播的需求。第二,在藝術管理中發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),充分意識到文化產(chǎn)業(yè)是新興“無煙產(chǎn)業(yè)”,認識到創(chuàng)新的前提與基礎是完善的產(chǎn)業(yè)機制。第三,基于文化市場發(fā)展現(xiàn)狀,積極打造文化品牌體系,提高文化傳播企業(yè)品牌美譽度。充分挖掘文化資源,文化遺產(chǎn)以及適應文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展背景的管理人才,為文化傳播企業(yè)發(fā)展奠堅實的人才基礎。

        (三)依靠新技術,實現(xiàn)文化傳播企業(yè)管理現(xiàn)代化

        如今,網(wǎng)絡經(jīng)濟時代、新媒體時代全面到來,對文化傳播企業(yè)來講既是機遇也是挑戰(zhàn),抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)的根本性措施就是要實現(xiàn)文化傳播企業(yè)現(xiàn)代化管理。第一,充分利用數(shù)字媒體技術,實現(xiàn)對文化產(chǎn)品的全方位展示。傳統(tǒng)的藝術作品擁有一定的局限性,局限于舞臺,而手機與互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現(xiàn),使藝術作品有了更加多元化的展示方式。第二,利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,實現(xiàn)文化產(chǎn)品的在線交易?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟是市場經(jīng)濟、電子計算機技術、網(wǎng)絡技術發(fā)展的產(chǎn)物,其是新媒體時代的重要代表,其為文化傳播企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的發(fā)展契機,在線交易平臺為文化產(chǎn)品的展示與傳播帶來更為廣闊的平臺,基于互聯(lián)網(wǎng)的這一媒介,沖破了文化產(chǎn)品宣傳與傳播受到空間與實踐雙重限制的局面,實現(xiàn)文化產(chǎn)品的實時性交易,進而推動文化傳播企業(yè)的快速發(fā)展。

        結語:綜上所述,文化傳播企業(yè)是新興產(chǎn)業(yè),對于推動國民經(jīng)濟發(fā)展、傳播社會正能量、實現(xiàn)傳統(tǒng)文化有效傳承與創(chuàng)新發(fā)展非常至關重要。文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、新媒體時代全面到來背景下,文化傳播企業(yè)若想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展,必須基于藝術管理理論,與時俱進,變革傳統(tǒng)管理理念,將行政管理、產(chǎn)業(yè)管理、經(jīng)濟管理三者有機結合,促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]田川流.當代中國市場經(jīng)濟條件下的藝術管理分類研究[J].藝術百家,2014,30(03):21-26.

        [2]仲呈祥.藝術管理以及藝術學理論學科建設在當代中國文化建設中的重要作用[J].藝術百家,2014,30(02):1-6.

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