馬麗

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家對(duì)人才的培養(yǎng)越來(lái)越重視。為了進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究單位博士后人才隊(duì)伍的建設(shè)，充分地發(fā)揮博士后高技術(shù)人才的作用，文章將從計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究單位博士后人才培養(yǎng)與管理現(xiàn)狀著眼，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，分析博士后人才與隊(duì)伍建設(shè)的聯(lián)系與相互作用。通過(guò)完善博士后管理體制，建立合理科學(xué)的考核體系，推進(jìn)用人單位的人才培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：檢測(cè)研究；博士后；隊(duì)伍建設(shè)

1、前言

隨著國(guó)家科技的不斷進(jìn)步，高技術(shù)、高學(xué)歷人才越來(lái)越被國(guó)家和用人單位重視。我國(guó)博士后人才建設(shè)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，逐漸形成了具有中國(guó)特色的管理體系，為國(guó)家建設(shè)輸送了大批的優(yōu)秀人才。如何加強(qiáng)博士后人才在計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究單位的作用，以及正確認(rèn)識(shí)博士后人才與隊(duì)伍建設(shè)之間的相互作用，成為了用人單位高度重視的日常管理工作。

2、博士后人才對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的促進(jìn)作用

在計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究單位，博士后人才對(duì)日常的檢測(cè)工作起著非常重要的作用，也對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)起著促進(jìn)作用。文章將從如下幾方面探討：

2.1優(yōu)化研究單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

研究單位的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，研究人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理是目前計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究單位存在的一個(gè)問(wèn)題。高學(xué)歷的年輕研究人員的稀缺導(dǎo)致研究單位缺少活力、創(chuàng)新力，使得質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)研究單位的研究工作進(jìn)展緩慢。年輕的博士后的人才不僅可以增進(jìn)研究單位的創(chuàng)造活力，而且可以為中年研究隊(duì)伍輸送新鮮的血液[1]。博士后在學(xué)歷上的明顯優(yōu)勢(shì)也可以激勵(lì)研究單位的有志青年不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，有助于他人努力提升自身的學(xué)歷，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)引進(jìn)的高學(xué)歷人才能更好地完善研究單位的人才建設(shè)，提高整體的科研水平，為科研隊(duì)伍建設(shè)提供更強(qiáng)的動(dòng)力，加快科研隊(duì)伍的建設(shè)速度和效率。

2.2有助于提升研究隊(duì)伍的創(chuàng)新力

在現(xiàn)有的研究單位人才考核體系下，研究人員為了完成任務(wù)指標(biāo)，仍是以論文和研究成果為主要目標(biāo)，而不重視研究工作中的創(chuàng)新和探索。與之不同的是，博士后人才有著充足的時(shí)間和充裕的資金去研究自己的項(xiàng)目，因此他們可以全心全意地投入到研究工作中去，這就為以后的創(chuàng)新性研究成果的出現(xiàn)提供了保證。并且博士后在培養(yǎng)的過(guò)程中知識(shí)面是很全面的，這就避免了在以后的研究工作中出現(xiàn)知識(shí)匱乏的情況，為博士后在以后所從事的具有創(chuàng)新性、前瞻性研究工作提供保障[2]。而且博士后的人脈資源也很豐富，他們能利用自身的優(yōu)勢(shì)為研究單位帶來(lái)更大的效益和資源，有效提高科研隊(duì)伍的創(chuàng)造活力。

2.3降低研究單位的人才錄用風(fēng)險(xiǎn)

人才選拔不論是從合作高校還是社會(huì)引進(jìn)，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)引進(jìn)的人才了解不夠全面，以及引進(jìn)的人才是否會(huì)對(duì)研究單位的研究工作起到促進(jìn)作用都是要面臨的問(wèn)題[3]。博士后在學(xué)校培養(yǎng)期間，其所在的學(xué)校會(huì)對(duì)學(xué)生的科研能力和學(xué)習(xí)能力做判斷，并對(duì)其在學(xué)校的研究成果做完整的評(píng)價(jià)。用人單位可以和相應(yīng)的高校進(jìn)行及時(shí)的溝通，充分了解所任用的博士后的個(gè)人素養(yǎng)和科研能力，這能在很大程度上降低用人單位在人才錄用上的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)錄用的博士后要認(rèn)真對(duì)待，給予相應(yīng)的補(bǔ)貼和優(yōu)待，可以定期組織博士后進(jìn)行交流，了解他們自身的情況，有助于研究單位的科研隊(duì)伍建設(shè)，提高科研人員的凝聚力。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)博士后人才的作用

質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)研究單位的博士后對(duì)用人單位的隊(duì)伍建設(shè)起著促進(jìn)作用，同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)也對(duì)博士后人才培養(yǎng)起著重要作用。

3.1優(yōu)化博士后人才管理體系

一個(gè)研究單位的人才培養(yǎng)至關(guān)重要，優(yōu)化博士后人才管理體制，能提高人才的整體素質(zhì)。研究單位要結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略安排和自身發(fā)展需求不斷完善博士后人才管理制度，健全研究單位人才培養(yǎng)體系。重點(diǎn)建設(shè)博士后人才流動(dòng)站，規(guī)范博士后流動(dòng)站的管理，還要聘用專門(mén)的博士后管理人員，強(qiáng)化博士后的責(zé)任。制定符合青年博士后人才培養(yǎng)的體系，有效地提高引進(jìn)的博士后的質(zhì)量，從而促進(jìn)研究單位的博士后人才隊(duì)伍建設(shè)[4]。同時(shí)要建立健全更加準(zhǔn)確、切實(shí)、有效、靈活的博士后工作績(jī)效考核模式和激勵(lì)體系，鼓勵(lì)博士后以更加積極的態(tài)度進(jìn)行創(chuàng)新性工作，打破原來(lái)只以論文為評(píng)價(jià)指標(biāo)的方式，要結(jié)合實(shí)際的科研項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，著重考察引進(jìn)的博士后的工作潛力和能力。要對(duì)工作取得進(jìn)步的博士后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以肯定引進(jìn)的博士后的突出貢獻(xiàn)，而且還可以充分地調(diào)動(dòng)研究人員的工作積極性，有利于促進(jìn)研究工作的順利展開(kāi)。

3.2能吸引更多的人才到研究單位

博士后是具有很大創(chuàng)造力的一個(gè)群體，研究單位要充分認(rèn)識(shí)到博士后的作用。研究單位應(yīng)該按照構(gòu)建人才梯度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)聘用博士后人才，并結(jié)合研究所自身的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，滿足研究所的需求。此外，研究所還應(yīng)該積極推進(jìn)博士后的制度實(shí)施，建立更加完善和靈活的招聘機(jī)制，吸引更多更優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。在招聘博士后研究人員時(shí)以合同的形式進(jìn)行簽訂，入職后博士后可享受相應(yīng)職稱的工資和待遇，而職稱的評(píng)定是和研究人員的研究成果和考核成績(jī)直接掛鉤的[5]。通過(guò)考核的博士后就可以留在研究單位繼續(xù)工作，同時(shí)他們也可以選擇其他的單位，這樣既可以保證博士后研究人員的正常流動(dòng)，還可以降低研究所的人才聘用的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3有助于創(chuàng)新科學(xué)研究模式

良好的科學(xué)研究創(chuàng)新模式對(duì)研究單位的人才培養(yǎng)以及創(chuàng)新性成果的獲取起著關(guān)鍵性作用。研究單位還應(yīng)該開(kāi)展多種多樣的科技文化交流活動(dòng)，為博士后進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)創(chuàng)造有利的條件。研究單位可以定期組織博士后外出與高校進(jìn)行交流，及時(shí)了解該研究方向的前沿科技，充分調(diào)動(dòng)博士后的自我學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)，并且要注意活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容要和博士后自身的情況相符合。研究單位也可邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的專家開(kāi)展學(xué)術(shù)交流座談，為博士后提供一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)新性平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)本研究單位和其他高校以及研究所的合作與交流[6]。同時(shí)可以組織博士后定期為其他低層次的研究人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高其他人員的科研素質(zhì)，加強(qiáng)科研隊(duì)伍的整體科研水平。

4、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的變遷，人們的生活方式和思維模式都在發(fā)生著不同程度的轉(zhuǎn)變，高科技人才逐漸成為各個(gè)研究團(tuán)體的核心力量。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的潮流，研究單位要更好地健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深切認(rèn)識(shí)博士后人才與研究隊(duì)伍建設(shè)的相互作用。同時(shí)要注重培養(yǎng)科研人員的創(chuàng)新與創(chuàng)造活力，腳踏實(shí)地的去發(fā)展和革新。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郝楊楊.企業(yè)博士后制度問(wèn)題及對(duì)策研究 總裁，2015，（10）：11-12.

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