呂媛

摘要：隨著我國的工業(yè)化進(jìn)程和共產(chǎn)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有市場經(jīng)濟多元體制制度逐步得到完善和治理，國有企業(yè)的財務(wù)報表統(tǒng)計制度也需要有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。而對于國有企業(yè)銷售部門的報表和發(fā)票統(tǒng)計部來說，國有大型企業(yè)統(tǒng)計是我國當(dāng)下市場經(jīng)濟條件下政府進(jìn)行經(jīng)濟宏觀調(diào)控的重要參考，所以我國有關(guān)部門應(yīng)該更加重視我國當(dāng)下市場經(jīng)濟的實際需求和經(jīng)濟發(fā)展方向，才能為我國制定更加完善的政策，才能給國有企業(yè)提供更加客觀、有效的信息和規(guī)則。

關(guān)鍵字：國企；銷售；報表統(tǒng)計

一、國有企業(yè)銷售部門統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及存在的相關(guān)問題概述

1.1 國有企業(yè)銷售部門的基層統(tǒng)計工作者在進(jìn)行線下報表統(tǒng)計工作中存在著低效性和依賴性。我國國有企業(yè)的相關(guān)報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)絕多數(shù)都會來自相關(guān)的會計方面報表，以國有企業(yè)單位為例，其銷售部門的基層統(tǒng)計人員在進(jìn)行相關(guān)的報表統(tǒng)計時，當(dāng)下的報表統(tǒng)計模式對該企業(yè)的日常管理不會產(chǎn)生太大影響，但是如果從月度統(tǒng)計的角度來看，這種統(tǒng)計模式卻存在著低效率性、不積極性和滯后性等問題，因此就會間接地影響該企業(yè)的整體收益。該企業(yè)有著完備的線上報表系統(tǒng)，但是在實際的使用過程中卻處于“滯后”狀態(tài)，例如工作人員有時候在月底時才將本月所有的銷售報表錄入系統(tǒng)，這樣就無法使得日常報表的數(shù)據(jù)得到及時更新。

1.2報表的統(tǒng)計工作不僅在銷售部門的工作者中存在問題，在公司的領(lǐng)導(dǎo)層也存在著一些問題，例如國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)偏重會計部門不重視統(tǒng)計部門，導(dǎo)致銷售部門的統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。從我國當(dāng)下的國有企業(yè)來說，存在很多國有企業(yè)過多過少地有著如下情況——國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作不重視，他們覺得企業(yè)做好相關(guān)的會計報表工作就可以了，統(tǒng)計工作無所謂。 所以，基于以上現(xiàn)實，國有企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計人員在工業(yè)企業(yè)中充當(dāng)著配角的角色，也處于可有可無的尷尬境地。此外，諸多工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員對待統(tǒng)計工作也無系統(tǒng)化，工作缺乏積極性，抱著多一事不如少一事的態(tài)度，因此造成統(tǒng)計人員職位調(diào)整頻繁，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定[1]。

二、完善加強國有企業(yè)統(tǒng)計報表工作的建議

2.1提升銷售部門統(tǒng)計工作人員自身的職業(yè)認(rèn)同感

雖然當(dāng)下我國的國有企業(yè)的統(tǒng)計工作人員多以高學(xué)歷為主，但是由于很多剛?cè)肼毜慕y(tǒng)計工作人員是剛畢業(yè)的本科生或者碩士生，沒有實際的工作經(jīng)驗，因此在對統(tǒng)計工作這一工作職位上沒有明確的認(rèn)知。銷售部門統(tǒng)計報表工作不僅僅是一個輔助相關(guān)會計工作的職位，而是一個以發(fā)展國有企業(yè)潛在財務(wù)能力、提升自身綜合素質(zhì)、努力為公司打造一個良好的財務(wù)氛圍、為企業(yè)員工服務(wù)的職位，筆者認(rèn)為國有企業(yè)的統(tǒng)計人員應(yīng)該以及其認(rèn)真的態(tài)度和積極樂觀的心態(tài)增強對自身的職業(yè)認(rèn)同感，從而才能更好地提升自身的職業(yè)能力，更好地為國有企業(yè)的整體財務(wù)能力建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.2打造一支優(yōu)秀的銷售部門統(tǒng)計人員團隊

筆者認(rèn)為基于我國當(dāng)下的國有企業(yè)銷售部門報表統(tǒng)計現(xiàn)狀，應(yīng)該以“在統(tǒng)計中成長、在交流中進(jìn)步、在工作中提升”為銷售部門統(tǒng)計人員的培養(yǎng)目標(biāo)，堅持培養(yǎng)與提高相結(jié)合，通過開展對銷售部門統(tǒng)計人員的在職統(tǒng)計業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)與交流，不斷增強團隊的專業(yè)素質(zhì)、工作能力和職業(yè)認(rèn)同感；依托“六個一”的特色培訓(xùn)活動，充分發(fā)揮專干功能，大家分工合作，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、企業(yè)銷售工作、報表工作等方面實現(xiàn)最優(yōu)化組合，打造一支專業(yè)全面、專長互補、結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化的優(yōu)秀團隊，構(gòu)建一個統(tǒng)計人員發(fā)展共同體，既實現(xiàn)每一個人的可持續(xù)發(fā)展，也增強了統(tǒng)計人員工作的實效性。

2.3定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)

每個月組織銷售部門統(tǒng)計人員進(jìn)行統(tǒng)計經(jīng)驗交流座談，暢談最近一月中的工作情況，交流心得，這樣可以激勵銷售部門統(tǒng)計人員不斷提升自己的職業(yè)能力；還可以邀請相關(guān)的會計工作人員到銷售部工作室進(jìn)行和統(tǒng)計人員工作的交流座談，對銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)計的企業(yè)員工的統(tǒng)計工作進(jìn)行一對一指導(dǎo)。此外還可以針對企業(yè)的的后繼報表工作進(jìn)行重點交流，關(guān)注銷售部門如何做好提升銷售額和銷售利潤方面的工作等。

2.4努力整合銷售部門統(tǒng)計工作人員的自身優(yōu)勢資源

在對銷售部門統(tǒng)計工作人員的職業(yè)責(zé)任感進(jìn)行加強的同時，銷售部門統(tǒng)計工作人員的辦公區(qū)域也應(yīng)該施行嚴(yán)格的審查制度，堅持“認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作方針，在“全部門謹(jǐn)慎、全部門共建、全部門努力”的體系框架下，依托銷售部這個大家庭，積極引入銷售部門以外的相關(guān)報表統(tǒng)計資源，支撐銷售部門的報表統(tǒng)計建設(shè)，進(jìn)而加強對銷售部門統(tǒng)計工作人員的綜合職業(yè)技能的鍛煉和提升。此外尤其應(yīng)該注重銷售部門統(tǒng)計工作人員和各類資源的優(yōu)勢互補基礎(chǔ)。例如在建設(shè)銷售部門統(tǒng)計工作人員特定辦公區(qū)域的時候，應(yīng)該考慮到每個辦公室中統(tǒng)計人員的本科專業(yè)和所擅長的方面，這樣一來就可以大大加強各個統(tǒng)計人員之間的交流和提升其對企業(yè)銷售部門報表業(yè)務(wù)的處理能力。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)的銷售部門報表統(tǒng)計工作應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展眼光放長遠(yuǎn)，重視我國市場經(jīng)濟的未來走勢。國有企業(yè)各級統(tǒng)計相關(guān)部門一定要將本部門的長處發(fā)揮出來。只有這樣，才能將我國國有企業(yè)的經(jīng)濟實力在成本方面得到很好的控制，從而間接提升了國有企業(yè)的經(jīng)濟實力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張劍雯.省屬國企綜合競爭力進(jìn)一步增強 預(yù)計今年實現(xiàn)銷售收入3280億，達(dá)“十一五”末目標(biāo)80%[N].山西經(jīng)濟日報，2007-12-10（001）.

[3]李逢瑞.培養(yǎng)和提升核心競爭力，礦業(yè)企業(yè)也“朝陽”——淺析紫金礦業(yè)的發(fā)展之路[A].中國地質(zhì)學(xué)會.緩解礦山資源危機——中國資源危機礦山對策研討會論文集[C].中國地質(zhì)學(xué)會：，2003：4.

[4]以銷售為龍頭 多元重組求質(zhì)變——大同市委副書記、大同礦務(wù)局局長張寶山論國企戰(zhàn)略性重組與老煤炭工業(yè)基地的振興[J].煤炭經(jīng)濟研究，2000，（03）：4-6.