繆雯婷

摘要：人力資源是一個(gè)企業(yè)的最具生產(chǎn)力的資源，它在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也為社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。所以人力資源管理的發(fā)展就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行探索分析，并隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的人力資源管理，使得企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并進(jìn)一步發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：人力資源管理研究；戰(zhàn)略人力資源管理；措施

1 人力資源管理研究的分類

在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，主要將其分為兩個(gè)研究分支，但是人力資源管理研究是可以加以進(jìn)一步的細(xì)分的，在宏觀角度上來(lái)看，人力資源對(duì)于公司的績(jī)效具有密切的關(guān)系，并且在企業(yè)中應(yīng)該建立起一個(gè)戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)具有高效性，而在微觀上來(lái)看，主要是針對(duì)個(gè)體的人力資源管理，例如招聘以及培訓(xùn)等單一的活動(dòng)對(duì)人力資源產(chǎn)生的影響，并且探究員工與企業(yè)之間聯(lián)系的情感關(guān)系紐帶，通過(guò)對(duì)人力資源管理的相關(guān)研究，可以進(jìn)一步分析人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，將員工安置在合適的工作崗位上，并且為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2人力資源管理理論研究的主要內(nèi)容

2.1戰(zhàn)略型人力資源管理

在二十世紀(jì)末期，人們將人力資源管理稱為組織的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者。通過(guò)不斷地實(shí)踐，人們發(fā)現(xiàn)人力資源管理就是一種戰(zhàn)略管理。一些學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略型人力資源管理可以看做是一種“關(guān)系”，即人力資源管理實(shí)踐與系統(tǒng)和組織績(jī)效之間的關(guān)系。還有一些學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略型人力資源管理也可以看做是一種“適應(yīng)性”，即人力資源管理實(shí)踐與系統(tǒng)和組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的適應(yīng)性。查德威克和凱佩利在他們的理論中將人力資源管理定義為“人力資源管理實(shí)踐與政策和組織輸出之間的關(guān)系”，而Derely與Doty在他們的理論中提到戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐包括“內(nèi)部職業(yè)機(jī)會(huì)、正規(guī)培訓(xùn)體系、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、利潤(rùn)分享、就業(yè)安全、員工意見投訴機(jī)制和工作設(shè)計(jì)”七個(gè)方面。

之所以稱為戰(zhàn)略型人力資源管理，就是因?yàn)樵趯?duì)人力資源管理分析時(shí)是站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行探討的。然而在這個(gè)角度上，不同的人有不同的看法。舒勒在他的人力資源戰(zhàn)略管理中提到：不同的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象需要采取不同的戰(zhàn)略方式。倫格尼克霍爾則是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略與企業(yè)管理之間的關(guān)系，而得利瑞則認(rèn)為人力資源管理是具有戰(zhàn)略性質(zhì)的。由于各位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略型人力資源管理的理解不同，所以在對(duì)戰(zhàn)略型人力資源管理理論的探討中也是各抒己見。

2.2規(guī)范型人力資源管理

規(guī)范型人力資源管理最主要的特點(diǎn)就是規(guī)范性，這種規(guī)范性的管理方法是根據(jù)其分析管理內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)其數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)地考察。規(guī)范性管理方法的主要包括其管理目標(biāo)、實(shí)踐與結(jié)果三個(gè)方面。在這方面的研究專家有林澤嚴(yán)和外國(guó)專家阿瑟，他們的管理理念便是規(guī)范型人力資源管理。林澤嚴(yán)在對(duì)國(guó)內(nèi)的管理理念進(jìn)行分析時(shí)提出，目前我國(guó)有兩種管理理念：一種是家族式的管理理念，另一種則是團(tuán)隊(duì)式的管理理念，這兩種方法一種表現(xiàn)為專制，一種表現(xiàn)為民主。專制也就是集權(quán)性，沒有獎(jiǎng)罰制度，壓制了員工的熱情，打擊了員工的工作積極性，不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展；而民主的管理理念則是充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，有利于公司的發(fā)展。阿瑟的論證則是從另一個(gè)角度分析闡述的，他認(rèn)為規(guī)范型人力資源管理分為承諾和控制的管理理念，它主要是通過(guò)對(duì)美國(guó)幾十家企業(yè)的分權(quán)化制度決策，技術(shù)員工的人員比例、公平的制度和程序、管理人員的數(shù)目、工資福利待遇、培訓(xùn)、贊助來(lái)進(jìn)行對(duì)比、調(diào)查與分析，通過(guò)這種方式我們可以得出兩種方式?？刂浦饕侵竿ㄟ^(guò)控制成本、規(guī)定員工每天必須完成指定的工作和工作流程，以壓迫強(qiáng)制的方式來(lái)發(fā)揮公司最大的效益。而承諾是指要把企業(yè)與員工緊密的聯(lián)系起來(lái)，將員工的目標(biāo)與企業(yè)的利益相結(jié)合。

3人力資源對(duì)企業(yè)的重要性

人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。如果人力資源能夠被規(guī)范管理和合理任用，那么就能夠增加企業(yè)的收入、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。但是，如果企業(yè)不能規(guī)范、合理地管理和任用人力資源，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)被阻礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。

大部分企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，企業(yè)的收益都來(lái)自技術(shù)的應(yīng)用和物質(zhì)的交易。但是實(shí)際上，企業(yè)的收益與人力資源的關(guān)系是分不開的。無(wú)論是工人、基層員工、辦公室白領(lǐng)還是總經(jīng)理甚至核心領(lǐng)導(dǎo)者，都在無(wú)形之中為公司的發(fā)展和收益做出了貢獻(xiàn)。

制約企業(yè)發(fā)展的重要元素包括：資金、技術(shù)、人才和管理。在這四個(gè)元素之中，技術(shù)和人才又占到最重要的比例。因此，我國(guó)企業(yè)必須研究和應(yīng)用人力資源管理理論，考慮如何優(yōu)化人力資源配置，將合適的人才放在合適的崗位上，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4對(duì)人力資源管理理論研究的展望

如何有效的利用西方管理理論與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)理論研究的發(fā)展進(jìn)步。世界的環(huán)境本省具有高動(dòng)態(tài)性、不確定性和復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)未來(lái)的管理理論發(fā)展趨勢(shì)作出展望，以期對(duì)我國(guó)的人力資源管理理論的研究與發(fā)展有所幫助。

4.1應(yīng)對(duì)多元化帶來(lái)的全球文化?，F(xiàn)在全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，而推動(dòng)全球化的進(jìn)程的，正式這些跨國(guó)企業(yè)，通過(guò)貿(mào)易的往來(lái)帶來(lái)新的文化。各國(guó)的經(jīng)濟(jì)政治和文化都在向同一方向前進(jìn)，無(wú)論市人力資源還是企業(yè)管理都需要思考這一世界變化趨勢(shì)，以后跨文化管理終將被取代，形成全球文化管理的模式。

4.2雇傭關(guān)系的管理。開辟新的雇傭關(guān)系研究視角。以往都是從雇主的視角來(lái)研究，片面的研究結(jié)論顯然不適合應(yīng)用到當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系下。而且還應(yīng)該跳出誘因――貢獻(xiàn)的固有模型，可以從心理角度對(duì)雇傭關(guān)系的探討。

跨文化管理。有效的管理多樣性的員工日漸成為一個(gè)大方向，如何讓不同文化背景下的員工之間關(guān)系融洽，以及員工跟組織之間的關(guān)系，是跨國(guó)企業(yè)急需要盡快解決的問題。尤其是對(duì)外派員工的跨文化管理，是學(xué)校和專家們著重研究的方面。

我國(guó)國(guó)情下的雇傭關(guān)系管理。根據(jù)我國(guó)的文化背景，研究雇傭關(guān)系具有特殊的意義，我國(guó)在這方面的研究幾乎是空白。現(xiàn)在我國(guó)有幾個(gè)比較突出的問題，比如上下級(jí)和同事之間的關(guān)系，企業(yè)中存在特殊的親情和友情等關(guān)系。這些都引發(fā)了中國(guó)學(xué)者的關(guān)注。

4.3高度動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性下的人力資源管理。當(dāng)前，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境復(fù)雜，針對(duì)這一現(xiàn)象，人力資源管理理論就應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的變化作出現(xiàn)相應(yīng)的改變。這就要求強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略性，同時(shí)學(xué)者也在積極探索當(dāng)下時(shí)代變化中人力資源管理的新職能。

4.4人力資源管理具體職能研究的深化。在漫長(zhǎng)的研究過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理已經(jīng)有完善的體系，建立了工作分析設(shè)計(jì)、吸引雇員、挑選、教導(dǎo)雇員等。但是企業(yè)管理不是一塵不變的，需要根據(jù)對(duì)象的改變跟著作調(diào)整。人力資源管理的具體職能也是未來(lái)研究方向。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)人力資源理論的分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的研究手段與方法，可知人力資源理論研究工作在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義。但是，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和國(guó)外相關(guān)國(guó)家相比存在著較大的差距，在進(jìn)行人力資源管理工作中，如果只單一對(duì)先進(jìn)的人力資源管理理論進(jìn)行借鑒，則會(huì)出現(xiàn)理論與實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象，不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和企業(yè)發(fā)展的理念。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)以自身的發(fā)展現(xiàn)狀為背景，對(duì)人力資源理論進(jìn)行深刻的研究與分析，以期促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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