單文超

摘要：隨著我國建筑企業(yè)的日益增多，競爭日益激烈，建筑企業(yè)的工程造價管理成為決定建筑企業(yè)競爭力的重要因素。工程造價管理水平的高低直接決定了建筑企業(yè)的利潤多少，這對于一個建筑企業(yè)來說無疑是非常重要的。建筑企業(yè)對于工程造價的管理應(yīng)側(cè)重于其動態(tài)管理過程。因此，本文對我國建筑工程的動態(tài)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題指明工程造價中的合理的動態(tài)管理措施，旨在提高我國建筑企業(yè)的工程造價動態(tài)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價；動態(tài)管理

工程造價是反映工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一個非常重要的綜合性指標(biāo)，在建筑市場的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)，都發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)工程的生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，加之受到生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的變動影響，使得工程造價具有極大的可變性，因此，工程造價管理工作，必須由傳統(tǒng)的定額管理，轉(zhuǎn)向全面的動態(tài)造價管理，才能提高資金利用的有效率。

一、工程造價動態(tài)管理的概念與原理

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于建筑施工的周期一般較為長遠(yuǎn)，不同的工程項(xiàng)目建設(shè)階段其工程費(fèi)用的組成內(nèi)容、性質(zhì)、大小都不同，隨著時間的推移，他們隨著項(xiàng)目的實(shí)施時刻變化著，所以說工程造價具有動態(tài)性，且受很多動態(tài)因素的影響，由于影響因素的不斷變化所以導(dǎo)致工程造價也時刻變化，基于這種變化著的造價進(jìn)行管理，就需推行動態(tài)管理。

二、我國工程造價動態(tài)管理中的問題

（一）難以實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的工程造價定額管理

目前大部分建筑企業(yè)對于工程造價的管理依然采用較為靜態(tài)的定額管理為主的工程造價管理方式，然而隨著建筑市場的不斷變化，建筑施工過程中需要的原材料、人工費(fèi)、設(shè)計(jì)等的費(fèi)用都是具有一定的變化性的，當(dāng)這些成本發(fā)生變化時，建筑施工的工程造價并不能及時的對這些變化做出改變，因此，對于工程造價的管理難免存在一定的滯后性，而且在此基礎(chǔ)上編制的工程造價定額等在真實(shí)性、準(zhǔn)確性上具有一定的偏差，不利于工程造價的管理。實(shí)際的建筑施工的成本消耗量與工程造價中的定額消耗量是存在一定的差距的，然而這些差距對于接下來的建筑工程施工以及實(shí)際的工程造價編制都帶來了一定程度上的誤差影響。

（二）工程造價的動態(tài)管理往往是階段性的，缺少全過程的有效管理

在目前的建筑企業(yè)工程造價的管理過程中，動態(tài)管理往往并不是建筑施工全過程的工程造價，二是具有一定的階段性與片面性的，建筑施工的設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段對于工程造價的管理并不連貫，分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算的部門之間信息溝通并不通暢，而是存在一定的信息滯后性。這就使得工程造價的動態(tài)管理存在節(jié)點(diǎn)，很容易出現(xiàn)以下情況，例如，設(shè)計(jì)階段對工程造價的預(yù)算編制由于缺乏合理性導(dǎo)致預(yù)算偏高，而在施工階段對于項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的工程造價管理力度較弱，不能有效降低工程造價。

（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)不夠高

當(dāng)前工程造價管理隊(duì)伍素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，從業(yè)人員沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們的估計(jì)往往與事實(shí)情況存在較大的差距，使工程造價預(yù)算失實(shí)，無形中增加工程造價；或有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)但兼職數(shù)處，在有意或無意之中泄露不該泄露的消息，甚至造成某種無法挽回的損失。招投標(biāo)過程不公開、不公平、不公正；投標(biāo)方為亮標(biāo)而人為降低造價；招標(biāo)方利用投標(biāo)方的急于獲得施工資格，要求投標(biāo)方作出某種讓利或者墊付工程款項(xiàng)；為某種利益讓某企業(yè)中標(biāo)或不中標(biāo)，使參與投標(biāo)的企業(yè)單位總體水平低下。因而不能很好的發(fā)揮招投標(biāo)這種方式的有效性，甚至造成反作用，提高工程造價。

三、加強(qiáng)工程造價動態(tài)管理的措施

（一）要調(diào)整工程造價的定額確定制度

工程造價人員要按照建筑項(xiàng)目的要求進(jìn)行預(yù)算的編制，調(diào)整對定額材料以及人工價格的計(jì)算。同時，工程造價人員還要拓寬其詢價的渠道，對建筑市場的最新建材價格進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)地了解和掌握，以便使自己在工程造價的編制過程中能夠全面、充分、準(zhǔn)確地對未來建材市場的價格變動進(jìn)行預(yù)測和把握，進(jìn)而確保編制工程造價方案的時效性、全面性和準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)對建筑工程造價進(jìn)行全過程的動態(tài)管理

1、做好設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理

在建筑施工的設(shè)計(jì)階段，為更好的進(jìn)行工程造價的管理與控制，就要選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，降低工程造價。另外，為保障設(shè)計(jì)階段對工程造價的合理性與正確性，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段將實(shí)際的價格與需求結(jié)合起來，制作較為準(zhǔn)確的工程預(yù)算。另外，為保證工程造價的準(zhǔn)確性，應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變更。

2、做好招投標(biāo)階段的動態(tài)管理

在招投標(biāo)階段的工程造價動態(tài)管理中，嚴(yán)格控制標(biāo)底的制作過程，在制作標(biāo)底時，要在謹(jǐn)慎、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，力求體現(xiàn)制作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工單位的選擇上，應(yīng)該考察施工單位的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等企業(yè)的軟件條件。此外，施工企業(yè)還要在投標(biāo)的過程中做好標(biāo)底的制作工作，從自身的管理能力、財(cái)務(wù)能力出發(fā)，務(wù)必確保自身在工程建設(shè)中的經(jīng)營收益。

3、做好施工階段的動態(tài)管理

要提高對工程造價的組織管理和技術(shù)管理的能力，對其進(jìn)行項(xiàng)目化的管理，落實(shí)造價管理人員及其職能劃分，并對其技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理。同時，還要加強(qiáng)造價管理的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，以避免因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成工程造價的上揚(yáng)。最后，還要提高物資采購管理的水平。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍

政府建立或鼓勵民間自行建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)工程造價管理的相關(guān)人才，讓更多有資格的業(yè)務(wù)人員充實(shí)到市場上，填補(bǔ)相關(guān)人員不足的空缺，滿足市場需求，這就需要政府嚴(yán)格控制審批流程，在審批過程中要確實(shí)考察他們是否切實(shí)擁有相關(guān)從業(yè)資格，并有計(jì)劃的進(jìn)行復(fù)審活動；完善相關(guān)法律，規(guī)范他們的從業(yè)行為；充分發(fā)揮招投標(biāo)的益處；公平公正，不損害招投標(biāo)雙方的利益，使雙方都有利可圖。

四、結(jié)語

綜合而言，對建筑企業(yè)的工程造價管理過程實(shí)施動態(tài)的管理，是提升建筑企業(yè)工程造價管理的有效措施。目前，我國大部分企業(yè)的建筑工程造價管理在動態(tài)實(shí)施過程中仍然存在著幾點(diǎn)問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以促進(jìn)我國建筑企業(yè)工程造價水平的提升。

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