張英

摘 要：隨著人民生活水平的提高，我國的畜牧業(yè)也得到繁榮和發(fā)展。但是現(xiàn)代畜牧企業(yè)在管理方面也存在著很多方面的問題值得我們深入的研究，必須通過科學(xué)合理的財務(wù)管理對策來提高現(xiàn)代畜牧企業(yè)的經(jīng)濟管理策略，更好地加強畜牧企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

關(guān)鍵詞：畜牧經(jīng)濟；管理問題；解決對策

伴隨著我國畜牧業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)?；?、集團化的發(fā)展方向，我國畜牧企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力在不斷提高，但是企業(yè)的效益卻無法有效的提升。究其原因，最主要的還是現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟在管理的過程中還存在大量的問題沒有得到解決，并且這些問題嚴(yán)重地制約了畜牧企業(yè)的快速發(fā)展。針對這樣的情況，必須通過科學(xué)合理的財務(wù)管理對策來提高現(xiàn)代畜牧企業(yè)的經(jīng)濟管理策略，從而有效地提高畜牧企業(yè)的核心競爭力。

一、現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.畜牧企業(yè)普遍缺乏財務(wù)管理意識

我國現(xiàn)代畜牧企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展變化，由傳統(tǒng)的家庭散戶轉(zhuǎn)變成為集團化的企業(yè)，但是家庭財務(wù)管理的觀念始終沒有產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，所以嚴(yán)重限制了企業(yè)對于財務(wù)管理的建設(shè)。另一方面，由于現(xiàn)代畜牧企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，或者財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平達不到現(xiàn)代財務(wù)管理的要求，這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理工作在開展的過程中由于缺乏專業(yè)性，所以很難依照專業(yè)化的財務(wù)處理方式進行決策。同時，大部分的畜牧企業(yè)在發(fā)展的過程中由于缺乏財務(wù)內(nèi)部控制，所以盡管按照現(xiàn)代企業(yè)流程建設(shè)了養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷售這樣的專業(yè)管理體系，但是也無法實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

2.畜牧企業(yè)普遍缺乏財務(wù)管理目標(biāo)以及風(fēng)險控制

我國畜牧企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于沒有制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，所以主要的財務(wù)管理目標(biāo)都是盲目的追求利益最大化。但是對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定，最主要的就是結(jié)合實際的企業(yè)發(fā)展情況和利潤提升的可操作空間。只有將這兩個條件進行全面的分析，進一步明確相關(guān)的量化標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效的滿足畜牧企業(yè)的長遠發(fā)展。但是很多的畜牧企業(yè)對于企業(yè)盲目自信，所以在進行財務(wù)管理的過程中只是根據(jù)單一的、固定的經(jīng)營管理方式來獲得收益，這樣財務(wù)管理目標(biāo)不僅缺乏科學(xué)性，而且也忽視了風(fēng)險控制。還有的企業(yè)在針對員工的業(yè)績進行考核的過程中，沒有科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這樣的方式進行考量不僅嚴(yán)重打擊了員工工作的積極性，而且也會造成財務(wù)目標(biāo)制定的過程中出現(xiàn)于實際情況不相符的情況。

3.畜牧企業(yè)缺乏專業(yè)人才

正如上文所說，由于大部分的畜牧企業(yè)都是由家庭、農(nóng)場等發(fā)展壯大的，所以在發(fā)展的過程中很難吸引專業(yè)的財務(wù)人員，或者財務(wù)人員的專業(yè)水平不足。在這種情況下，我國部分的畜牧企業(yè)在財務(wù)管理的過程中常常會出現(xiàn)沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員、沒有規(guī)范的會計賬簿等問題，最主要的原因還是由于企業(yè)的財務(wù)管理工作不到位，或者專業(yè)人才不足，無法做好基礎(chǔ)工作，在這樣的情況下才會造成財務(wù)管理工作帶來不良影響。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種忽視財務(wù)管理的企業(yè)注定被社會所淘汰。

二、畜牧業(yè)加強財務(wù)管理的對策

1.提高財務(wù)管理意識

我國的畜牧企業(yè)為了能夠獲得長遠發(fā)展，并且在激烈的市場競爭中獲得較強的競爭優(yōu)勢，那么必然要加強企業(yè)自我財務(wù)管理的意識。首先，畜牧企業(yè)的管理人員都需要掌握一定的財務(wù)管理意識，并且了解財務(wù)管理的重要作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，首先要明確財務(wù)管理的重要地位，積極培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才，并且正確地處理好財務(wù)管理工作與會計工作之間的差異，這樣才能夠做好企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加強內(nèi)部控制與管理，通過這樣的方式才能夠有效的提高對于財務(wù)管理決策能力和執(zhí)行能力，進一步增強財務(wù)管理的科學(xué)管理與統(tǒng)一，并且不斷根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)狀況和發(fā)展情況制定行之有效的科學(xué)管理制度，增強內(nèi)部控制。

2.促進畜牧企業(yè)財務(wù)管理精細化

由于畜牧企業(yè)本身從事的行業(yè)就關(guān)乎民生大計，所以必須要進一步增強畜牧企業(yè)財務(wù)管理的精細化。只有明確樹立精細化的財務(wù)管理觀念，并且在具體的工作之中將精細化的管理實施，才能夠更好地促進財務(wù)管理工作符合整個畜牧行業(yè)的相關(guān)要求，并且進一步實現(xiàn)保障我國食品安全，有效的增加企業(yè)的收入。在進行財務(wù)管理精細化的過程中，必須制定詳細的財務(wù)管理制度體系，并且將員工的工作業(yè)績與精細化財務(wù)管理制度進行掛鉤，做到獎罰分明，從而有效的提高企業(yè)財務(wù)精細化管理的水平。

3.充分引進專業(yè)財務(wù)人員

任何的行業(yè)發(fā)展都離不開專業(yè)人員的支持。所以為了能夠充分有效的提高現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟管理方面的問題，加強企業(yè)財務(wù)管理水平，必須大量的引進專業(yè)化的財務(wù)人員。通過引進具備現(xiàn)代化信息技術(shù)能力和財務(wù)管理專業(yè)能力復(fù)合型人才，不僅能夠有效地增強企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，而且還能夠更好的保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，避免在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)會計管理工作不規(guī)范的情況產(chǎn)生。與此同時，還應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍的建設(shè)，杜絕“走后門”“關(guān)系戶”人員的進入，肅清整個財務(wù)管理人員隊伍，這樣才能夠更好地促進企業(yè)良好的發(fā)展。與此同時，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部定期開展培訓(xùn)，從而有效的樹立企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)，有效的增強企業(yè)整體財務(wù)管理的水準(zhǔn)。

三、結(jié)語

通過本文對于畜牧企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行深入的研究，提出了相關(guān)的具體問題，并且根據(jù)問題的實際情況提出針對性的解決依據(jù)，從而有效的加強現(xiàn)代畜牧企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。促進我國畜牧經(jīng)濟發(fā)展的同時，也能夠有效的提高我國畜牧產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展與建設(shè)，從而有效的保障我國畜牧產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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