文／安王建

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子

2017年，陜北礦業(yè)涌鑫公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，創(chuàng)歷史新高?！瓣儽钡V業(yè)涌鑫公司選煤廠正式投運(yùn)、全年原煤銷量突破歷史新高、安全生產(chǎn)周期突破2000天、創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目達(dá)到110項(xiàng)?！弊屛覀円黄鹂纯催@份成績單的由來！

一期班子能力“培訓(xùn)班”

2017年以來，該公司按照自上而下的道德建設(shè)思路，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為契機(jī)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，不斷提升班子成員思想政治素質(zhì)。

嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)、專題研討、重點(diǎn)發(fā)言相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式方法，先后組織中心組集中學(xué)習(xí)24次，確保了中心組學(xué)習(xí)落到實(shí)處；通過開展廉政知識(shí)答題、黨委書記上廉政黨課、廉潔文化作品展和“四風(fēng)”問題自查自糾活動(dòng)等系列活動(dòng)，有效提升了干部職工廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力；積極組織人員每月不定期檢查機(jī)關(guān)干部職工的在崗及工作情況，并深入銷售磅房、銷售煤場對銷售秩序和銷售人員行為進(jìn)行了監(jiān)督檢查；節(jié)假日期間，通過明察暗訪和設(shè)立舉報(bào)平臺(tái)等方式，加大紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)檢查工作，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，凝聚了強(qiáng)大的發(fā)展合力。

一本安全管理記錄冊

該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建“責(zé)任全員化、制度規(guī)范化、管理精細(xì)化”的安全管控體系。

通過開展“一通三防會(huì)戰(zhàn)”“頂板會(huì)戰(zhàn)”“輔助運(yùn)輸車輛專項(xiàng)活動(dòng)”和“雨季、冬季三防”等各類安全檢查、專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位，應(yīng)急管理體系不斷完善，職工應(yīng)急能力不斷提升。同時(shí)，牢固樹立“安全就是效益”的理念，通過迎接省煤管局對沙梁煤礦安全“體檢”、安山煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井初審驗(yàn)收等工作，使公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理“雙基”建設(shè)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。2012精品綜采工作面、2005精品掘進(jìn)工作面、三（四）盤區(qū)精品硐室工程、主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了智能化無人操作遠(yuǎn)程等一件件工程更是公司安全管理“成果”真實(shí)的體現(xiàn)。2017年11月該公司順利通過了省煤管局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井初審驗(yàn)收工作。同時(shí)截至12月26日，陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2043天……一樁樁喜訊更是對公司安全管理的肯定。

一枚原煤生產(chǎn)金牌獎(jiǎng)

該公司堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、市場導(dǎo)向”的銷售策略，以“凈化”銷售風(fēng)氣為突破口，通過穩(wěn)步實(shí)施“增品種”“增品質(zhì)”“創(chuàng)品牌”的三品建設(shè)，不斷拓寬銷售市場，通過“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭銷售”的新模式，充分利用網(wǎng)上交易的最優(yōu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營收益最大化。

該公司要求紀(jì)檢監(jiān)察人員通過視頻監(jiān)控和現(xiàn)場隨機(jī)抽查的方式，每周不定期對煤炭銷售秩序進(jìn)行不打招呼的突擊檢查，確保原煤銷售的噸位、拉運(yùn)次、票據(jù)不出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，并堅(jiān)持在每天的調(diào)度會(huì)上通報(bào)煤質(zhì)指標(biāo)、檢查情況進(jìn)行通報(bào)，使公司銷售風(fēng)氣得到進(jìn)一步 “凈化”。截止目前，該公司全年原煤銷量突破歷史新高。同時(shí)，12月12日，選煤廠正式投運(yùn)，更是標(biāo)志著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出新步伐，正式進(jìn)入了“一礦一洗”新局面，經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，精煤產(chǎn)出率達(dá)到55%，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5000多萬元。

一場創(chuàng)新創(chuàng)效成果展

2017年以來，公司始終把“全員創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，不斷完善激勵(lì)考核機(jī)制，引導(dǎo)職工樹立“創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)效事事可做”的理念，通過開展 “全員創(chuàng)新”項(xiàng)目評比、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，涌現(xiàn)出了一批崗位“創(chuàng)效達(dá)人”。

通過成立以機(jī)修車間“創(chuàng)客中心”為試驗(yàn)田不斷擴(kuò)張的創(chuàng)新基地新模式，不斷為公司干部職工搭建了施展才華、成長成才的平臺(tái)。同時(shí)把“全員創(chuàng)新”與改進(jìn)生產(chǎn)工藝、節(jié)約成本、提升工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高職工技能水平等有機(jī)結(jié)合起來，營造了良好氛圍，為該公司實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2017年，該公司先后涌現(xiàn)出了110余項(xiàng)高質(zhì)量的全員創(chuàng)新項(xiàng)目，大大降低了企業(yè)運(yùn)營成本。其中就 “大巷保護(hù)煤柱合理尺寸留設(shè)研究”一項(xiàng)就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約900萬元。

一張精神文明榮譽(yù)狀

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“創(chuàng)市級(jí)文明單位、建和諧礦山、做文明職工”為主線，積極踐行著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，召開創(chuàng)建市級(jí)精神文明建設(shè)動(dòng)員會(huì)，制定創(chuàng)建市級(jí)文明單位規(guī)劃、陜北礦業(yè)涌鑫公司內(nèi)部文明單位創(chuàng)建方案以及文明單位創(chuàng)建實(shí)施考核細(xì)則，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓，創(chuàng)文辦公室具體抓，其他部室配合抓的文明單位建設(shè)工作機(jī)制。

大力開展魅力礦山建設(shè)，對辦公樓樓體進(jìn)行亮化、建設(shè)聯(lián)建樓安全文化長廊和文明宣傳墻等，更換礦區(qū)宣傳牌板及路燈，有力地促進(jìn)和諧魅力礦山建設(shè)步伐，有效提升企業(yè)形象。同時(shí)，公司真情關(guān)愛職工，著力建立幫扶特困長效機(jī)制，強(qiáng)化對困難職工的動(dòng)態(tài)管理。積極開展“金秋助學(xué)”“結(jié)對幫扶”等活動(dòng)，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。在加強(qiáng)自身發(fā)展的同時(shí)，時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任，大力支持各類社會(huì)公益活動(dòng)，積極參加廟溝門鎮(zhèn)三元古會(huì)，與當(dāng)?shù)厝罕姽餐瑧c祝傳統(tǒng)節(jié)日；為廟溝門鎮(zhèn)埝溝村資助40余萬元用于改善基礎(chǔ)設(shè)施；結(jié)對幫扶安康市漢陰縣貧困家庭，助其子女完成學(xué)業(yè)。