文/李丹
企業(yè)發(fā)展離不開安全、經(jīng)營、管理、黨建等方方面面的工作,如何實現(xiàn)整體推進(jìn)、集約高效?如何把握關(guān)鍵,取得“一子落而滿盤活”的效果?在霍州煤電集團霍寶干河煤礦公司,以“四賽聯(lián)動”為載體推進(jìn)各項工作所帶來的生機與活力,讓記者眼前一亮。
求木先固本,筑路先筑人。2017年以來,霍寶干河煤礦公司緊緊圍繞礦井“安全夯基固本年”這一中心工作,黨政齊發(fā)力,共同謀發(fā)展,以強化團隊建設(shè)和提升職工素質(zhì)為突破口,從基層黨支部、機關(guān)科室、區(qū)隊班組、干部職工四個層面,創(chuàng)新開展“奪旗、創(chuàng)優(yōu)、爭牌、摘星”四個競賽活動,通過正向激勵引導(dǎo)和典型示范帶動,極大地激發(fā)了團隊的凝聚力和職工的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
“奪旗”固堡壘
“能奪得這面紅旗,是我們支部全體黨員、職工共同努力的結(jié)果。同時,我們也倍感壓力,不敢有絲毫驕傲和松懈。我們一定會再接再厲,鞏固提高,用心做好每件事?!?017年11月9日,當(dāng)記者問及獲得三季度“紅旗黨支部”榮譽的感受時,井上維運隊黨支部書記辛文慶高興地說。
“讓黨旗在支部飄揚,讓黨徽在崗位閃光?!边@是“紅旗黨支部”競賽活動的主題。每月,霍寶干河煤礦公司政工部牽頭,協(xié)同紀(jì)委、工會、團委等七大科室開展聯(lián)合檢查,以基層黨支部“對標(biāo)晉位”建設(shè)月度考核為標(biāo)準(zhǔn),參考相關(guān)否決條件,進(jìn)行打分排名;每季度取平均分,分科室和隊組兩個序列評選出季度“紅旗黨支部”,并給予“紅旗黨支部”書記1000元的獎勵,極大地調(diào)動了黨支部書記的工作積極性。他們帶領(lǐng)黨支部委員和廣大黨員,對照考核標(biāo)準(zhǔn),逐項完善提高,并創(chuàng)新推出了“黨員政治生日制度”“黨員小改小革先鋒崗”“互聯(lián)網(wǎng)+安全宣教平臺”“黨小組修舊利廢比貢獻(xiàn)”等黨建工作品牌。
目前,在該公司27個黨支部中,已有18個黨支部成功晉級。
“創(chuàng)優(yōu)”增動力
走進(jìn)霍寶干河煤礦公司工會,首先映入眼簾的是一面寫有“優(yōu)秀科室”字樣的錦旗。錦旗旁邊放著一塊小黑板,清晰地寫著“每日一題”,短短幾行字,每天更換內(nèi)容,工會干部素質(zhì)就在這日積月累中得到提高。正對面的資料臺分上中下三層,包括各類學(xué)習(xí)資料、榮譽獎杯、活動影集以及亮點工作、組織宣傳、技術(shù)比武、群安工作等8類百余本基礎(chǔ)資料。這是霍寶干河煤礦公司創(chuàng)建優(yōu)秀科室工作的一個縮影。
以往對于科室的管理考核主要是看工作績效,由于各科室之間分工職責(zé)不同,考核排名在一定程度上存在片面性。對此,霍寶干河煤礦公司在“優(yōu)秀科室”競賽活動中,把定性考核和定量考核結(jié)合起來,進(jìn)行全面性評價。
該公司推出了“學(xué)習(xí)型”“服務(wù)型”“高效型”三個評比項目,并增加了服務(wù)質(zhì)量、紀(jì)律作風(fēng)兩項共計9條約束性指標(biāo),分生產(chǎn)、經(jīng)營、政工三個序列予以打分排名。若被評為優(yōu)秀科室,不管是科長還是科員,都可以得到相應(yīng)的獎勵,讓大家心往一處想、勁往一處使。
工會創(chuàng)新安全宣講和安全知識競賽模式,讓職工的親屬走進(jìn)隊組叮囑安全,并在每個隊組的知識競賽中增加了有關(guān)工作面現(xiàn)場的真實事例題,真正提高了職工的安全意識和實際運用能力。辦公室在以往督查督辦工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉、唯實創(chuàng)新,形成了“雙落實、雙通報、雙考核”制度,工作完成率得到很大提升。政工部搭建了“干部大講堂”學(xué)習(xí)交流平臺,并狠抓干部聯(lián)點包隊,讓干部帶頭錘煉干事創(chuàng)業(yè)好作風(fēng)……如今,各科室你追我趕、深挖潛力,基礎(chǔ)工作愈做愈實,管理能力有效提升。
“爭牌”強基礎(chǔ)
“金牌隊組”競賽主要以班組月度評分考核為基礎(chǔ),外加五項否決條件。與“優(yōu)秀科室”競賽活動類似,若爭到“金牌”,那么隊組的隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、普通職工都會得到不同程度的獎勵。井下維運隊隊長陳守峰說:“面對我隊點多面廣的特點,我們將小班維護和大班檢修進(jìn)行細(xì)致分類,各個班組做好各自的工作。團隊奪得了‘金牌’,大家也得到了實惠,干勁更足了!”
翻開霍寶干河煤礦公司“金牌隊組”資料盒,每個“金牌隊組”的主要事跡都有各自的特色,特別值得一提的是運輸隊。這個隊兩次獲得“金牌隊組”榮譽,不僅在班組考核中名列前茅,還成立了機電技術(shù)攻關(guān)組,通過查詢網(wǎng)上相關(guān)資料、同專業(yè)技術(shù)人員溝通咨詢,在沒有廠家技術(shù)人員現(xiàn)場配合的情況下,首次獨立完成了2800千瓦大型電機的清潔工作,節(jié)省委外檢修費用6萬元/年。此外,他們僅用短短4天的時間就完成了主井換繩工作,節(jié)約了廠家技術(shù)指導(dǎo)費10萬余元,為企業(yè)減輕了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
“摘星”提素質(zhì)
在霍寶干河煤礦公司,有技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗十足的安裝隊職工張曉明,也有點滴小事架起幸福橋的運輸隊老工人龐劍,還有25年堅守為老母親盡孝的井上維運隊職工呂振枝……這些“明星”職工正在發(fā)揮輻射和帶動作用,讓礦區(qū)充滿了遵規(guī)守紀(jì)、崇尚學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、明德向善的正能量。
霍寶干河煤礦公司的“明星職工”主要有三類:安全明星、技術(shù)明星和道德明星。安全明星從隊組中產(chǎn)生,技術(shù)明星從井上井下操作崗位中產(chǎn)生,道德明星包括誠實守信模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)模范、見義勇為模范等。
該公司對安全明星實行百分制考核,分安全意識、安全行為、遵章守紀(jì)、突出貢獻(xiàn)四項,由培訓(xùn)中心、安全部、勞資部聯(lián)合進(jìn)行資格審查和考核打分,公平公正。在技術(shù)明星的選拔上,該公司每月都會選取兩個操作崗位工種開展技術(shù)比武,給操作工搭建了一個切磋技藝、取長補短、交流心得的平臺。
團隊奪得“流動紅旗”,這是一份榮譽,也是一種擔(dān)當(dāng);個人榮獲“明星獎牌”,這是一種激勵,更是一份責(zé)任?!皧Z旗、創(chuàng)優(yōu)、爭牌、摘星”競賽活動開展以來,已涌現(xiàn)出6個“紅旗黨支部”、8個“優(yōu)秀科室”、6個“金牌隊組”和70名“明星職工”,累計獎勵50余萬元。廣大干部職工在學(xué)中干、在干中比、在比中超,在潛移默化中促進(jìn)了管理提升、業(yè)務(wù)提升和素質(zhì)提升,企業(yè)發(fā)展動力十足、活力無限!