文／李丹

企業(yè)發(fā)展離不開安全、經(jīng)營、管理、黨建等方方面面的工作，如何實現(xiàn)整體推進(jìn)、集約高效？如何把握關(guān)鍵，取得“一子落而滿盤活”的效果？在霍州煤電集團霍寶干河煤礦公司，以“四賽聯(lián)動”為載體推進(jìn)各項工作所帶來的生機與活力，讓記者眼前一亮。

求木先固本，筑路先筑人。2017年以來，霍寶干河煤礦公司緊緊圍繞礦井“安全夯基固本年”這一中心工作，黨政齊發(fā)力，共同謀發(fā)展，以強化團隊建設(shè)和提升職工素質(zhì)為突破口，從基層黨支部、機關(guān)科室、區(qū)隊班組、干部職工四個層面，創(chuàng)新開展“奪旗、創(chuàng)優(yōu)、爭牌、摘星”四個競賽活動，通過正向激勵引導(dǎo)和典型示范帶動，極大地激發(fā)了團隊的凝聚力和職工的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。

“奪旗”固堡壘

“能奪得這面紅旗，是我們支部全體黨員、職工共同努力的結(jié)果。同時，我們也倍感壓力，不敢有絲毫驕傲和松懈。我們一定會再接再厲，鞏固提高，用心做好每件事?！?017年11月9日，當(dāng)記者問及獲得三季度“紅旗黨支部”榮譽的感受時，井上維運隊黨支部書記辛文慶高興地說。

“讓黨旗在支部飄揚，讓黨徽在崗位閃光?！边@是“紅旗黨支部”競賽活動的主題。每月，霍寶干河煤礦公司政工部牽頭，協(xié)同紀(jì)委、工會、團委等七大科室開展聯(lián)合檢查，以基層黨支部“對標(biāo)晉位”建設(shè)月度考核為標(biāo)準(zhǔn)，參考相關(guān)否決條件，進(jìn)行打分排名；每季度取平均分，分科室和隊組兩個序列評選出季度“紅旗黨支部”，并給予“紅旗黨支部”書記1000元的獎勵，極大地調(diào)動了黨支部書記的工作積極性。他們帶領(lǐng)黨支部委員和廣大黨員，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐項完善提高，并創(chuàng)新推出了“黨員政治生日制度”“黨員小改小革先鋒崗”“互聯(lián)網(wǎng)+安全宣教平臺”“黨小組修舊利廢比貢獻(xiàn)”等黨建工作品牌。

目前，在該公司27個黨支部中，已有18個黨支部成功晉級。

“創(chuàng)優(yōu)”增動力

走進(jìn)霍寶干河煤礦公司工會，首先映入眼簾的是一面寫有“優(yōu)秀科室”字樣的錦旗。錦旗旁邊放著一塊小黑板，清晰地寫著“每日一題”，短短幾行字，每天更換內(nèi)容，工會干部素質(zhì)就在這日積月累中得到提高。正對面的資料臺分上中下三層，包括各類學(xué)習(xí)資料、榮譽獎杯、活動影集以及亮點工作、組織宣傳、技術(shù)比武、群安工作等8類百余本基礎(chǔ)資料。這是霍寶干河煤礦公司創(chuàng)建優(yōu)秀科室工作的一個縮影。

以往對于科室的管理考核主要是看工作績效，由于各科室之間分工職責(zé)不同，考核排名在一定程度上存在片面性。對此，霍寶干河煤礦公司在“優(yōu)秀科室”競賽活動中，把定性考核和定量考核結(jié)合起來，進(jìn)行全面性評價。

該公司推出了“學(xué)習(xí)型”“服務(wù)型”“高效型”三個評比項目，并增加了服務(wù)質(zhì)量、紀(jì)律作風(fēng)兩項共計9條約束性指標(biāo)，分生產(chǎn)、經(jīng)營、政工三個序列予以打分排名。若被評為優(yōu)秀科室，不管是科長還是科員，都可以得到相應(yīng)的獎勵，讓大家心往一處想、勁往一處使。

工會創(chuàng)新安全宣講和安全知識競賽模式，讓職工的親屬走進(jìn)隊組叮囑安全，并在每個隊組的知識競賽中增加了有關(guān)工作面現(xiàn)場的真實事例題，真正提高了職工的安全意識和實際運用能力。辦公室在以往督查督辦工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉、唯實創(chuàng)新，形成了“雙落實、雙通報、雙考核”制度，工作完成率得到很大提升。政工部搭建了“干部大講堂”學(xué)習(xí)交流平臺，并狠抓干部聯(lián)點包隊，讓干部帶頭錘煉干事創(chuàng)業(yè)好作風(fēng)……如今，各科室你追我趕、深挖潛力，基礎(chǔ)工作愈做愈實，管理能力有效提升。

“爭牌”強基礎(chǔ)

“金牌隊組”競賽主要以班組月度評分考核為基礎(chǔ)，外加五項否決條件。與“優(yōu)秀科室”競賽活動類似，若爭到“金牌”，那么隊組的隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、普通職工都會得到不同程度的獎勵。井下維運隊隊長陳守峰說：“面對我隊點多面廣的特點，我們將小班維護和大班檢修進(jìn)行細(xì)致分類，各個班組做好各自的工作。團隊奪得了‘金牌’，大家也得到了實惠，干勁更足了！”

翻開霍寶干河煤礦公司“金牌隊組”資料盒，每個“金牌隊組”的主要事跡都有各自的特色，特別值得一提的是運輸隊。這個隊兩次獲得“金牌隊組”榮譽，不僅在班組考核中名列前茅，還成立了機電技術(shù)攻關(guān)組，通過查詢網(wǎng)上相關(guān)資料、同專業(yè)技術(shù)人員溝通咨詢，在沒有廠家技術(shù)人員現(xiàn)場配合的情況下，首次獨立完成了2800千瓦大型電機的清潔工作，節(jié)省委外檢修費用6萬元/年。此外，他們僅用短短4天的時間就完成了主井換繩工作，節(jié)約了廠家技術(shù)指導(dǎo)費10萬余元，為企業(yè)減輕了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

“摘星”提素質(zhì)

在霍寶干河煤礦公司，有技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗十足的安裝隊職工張曉明，也有點滴小事架起幸福橋的運輸隊老工人龐劍，還有25年堅守為老母親盡孝的井上維運隊職工呂振枝……這些“明星”職工正在發(fā)揮輻射和帶動作用，讓礦區(qū)充滿了遵規(guī)守紀(jì)、崇尚學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、明德向善的正能量。

霍寶干河煤礦公司的“明星職工”主要有三類：安全明星、技術(shù)明星和道德明星。安全明星從隊組中產(chǎn)生，技術(shù)明星從井上井下操作崗位中產(chǎn)生，道德明星包括誠實守信模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)模范、見義勇為模范等。

該公司對安全明星實行百分制考核，分安全意識、安全行為、遵章守紀(jì)、突出貢獻(xiàn)四項，由培訓(xùn)中心、安全部、勞資部聯(lián)合進(jìn)行資格審查和考核打分，公平公正。在技術(shù)明星的選拔上，該公司每月都會選取兩個操作崗位工種開展技術(shù)比武，給操作工搭建了一個切磋技藝、取長補短、交流心得的平臺。

團隊奪得“流動紅旗”，這是一份榮譽，也是一種擔(dān)當(dāng)；個人榮獲“明星獎牌”，這是一種激勵，更是一份責(zé)任?！皧Z旗、創(chuàng)優(yōu)、爭牌、摘星”競賽活動開展以來，已涌現(xiàn)出6個“紅旗黨支部”、8個“優(yōu)秀科室”、6個“金牌隊組”和70名“明星職工”，累計獎勵50余萬元。廣大干部職工在學(xué)中干、在干中比、在比中超，在潛移默化中促進(jìn)了管理提升、業(yè)務(wù)提升和素質(zhì)提升，企業(yè)發(fā)展動力十足、活力無限！