陳衛(wèi)萍

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域的大中型企業(yè)、中小企業(yè)也隨之得到了飛速發(fā)展。而作為企業(yè)的關(guān)鍵性因素的員工而言，尤其以中青年員工為主，其工作能力和素質(zhì)的提升對促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展具有重要影響。因此，本文將針對企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀分析以及如何加強(qiáng)企業(yè)青年員工的培養(yǎng)管理進(jìn)行深入研究，以期促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 青年員工 能力素質(zhì)

現(xiàn)階段，在國家機(jī)構(gòu)或是社會企業(yè)中，中青年員工都是不可缺少的中流砥柱，人們常說，“21世紀(jì)是中青年的世界”，是未來社會發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和中堅(jiān)力量。青年員工不僅能夠使企業(yè)在長期生存與發(fā)展中貢獻(xiàn)力量，也是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的目標(biāo)對象，但是目前多數(shù)企業(yè)中在對青年員工的工作能力和素質(zhì)的培養(yǎng)與管理方面仍然存在諸多問題。就此種現(xiàn)象而言，企業(yè)必須從多個角度，加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)與管理，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)青年員工普遍存在的問題

目前，企業(yè)青年員工在企業(yè)總體員工中的所占比重較大，雖然隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，青年員工的素質(zhì)和能力都有所提高，但在其中仍然存在諸多的問題，具體表現(xiàn)為以下幾方面。

1.缺乏專業(yè)的工作技能和行為規(guī)范。目前的多數(shù)企業(yè)都存在著青年員工缺乏專業(yè)的工作技能以及正確的行為規(guī)范的普遍性問題，例如在電力企業(yè)此種現(xiàn)象最尤為突出。首先，一方面，在員工的錄入方面，企業(yè)只看人員面試資質(zhì)，卻缺乏對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的考核；另一方面，在我國“官本位”的思想根深蒂固，多數(shù)企業(yè)中仍然存在此種現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工整體的專業(yè)技能較低，缺少正確的行為禮儀規(guī)范。

2.缺乏明確的獎懲制度?，F(xiàn)階段，多數(shù)電力企業(yè)缺乏明確的獎懲制度。一方面，對于在業(yè)績上做出突出表現(xiàn)的、綜合能力較強(qiáng)的優(yōu)秀員工缺少物質(zhì)方面、精神方面及職位晉升方面的獎勵，降低員工的工作激情；另—方面，對于在工作中出現(xiàn)工作失誤、嚴(yán)重規(guī)范違反規(guī)章制度的員工相應(yīng)的處罰較輕，導(dǎo)致濫用職權(quán)、假公濟(jì)私的現(xiàn)象泛濫，影響企業(yè)正常的工作秩序。

3.缺乏高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不僅對提高企業(yè)整體業(yè)績有著重要促進(jìn)作用，同時也能加強(qiáng)對自身能力的認(rèn)可。但在多數(shù)電力企業(yè)中員工之間缺乏高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，首先在職能分工E的不明確{其次，青年員工缺少工作的積極性，出現(xiàn)工作中的“皮球效應(yīng)”從而降低企業(yè)的整體水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)青年員工的培養(yǎng)管理策略

上述已經(jīng)列舉出企業(yè)青年員工目前存在的問題，面對此類問題，企業(yè)要想科學(xué)合理的加強(qiáng)企業(yè)青年員工的培養(yǎng)與管理，就必須做好以下幾方面內(nèi)容。

1.制定科學(xué)的職位晉升制度?？茖W(xué)、公正的職位晉升制度是對員工正確激勵的重要舉措，不僅對提升青年員工的工作積極性起著重要促進(jìn)作用，同時對充分發(fā)揮企業(yè)管理職能有著不可忽視的意義。因此，企業(yè)要制定科學(xué)的職位晉升制度，把青年員工的日常工作評定以及績效考核作為依據(jù)，不斷完善企業(yè)管理職能的創(chuàng)新與運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.建立完善的企業(yè)獎懲制度。企業(yè)明確的獎懲制度，是激發(fā)青年員工工作熱情和激情的重要手段。因此，要想提高企業(yè)的整體工作效率，必須合理激發(fā)青年員工的工作積極性，建立完善的獎懲制度，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)、精神等方面的獎勵，在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的員工給予相應(yīng)的懲罰，從而杜絕企業(yè)中濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)對青年員工綜合能力的培養(yǎng)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對青年員工綜合能力的培養(yǎng)與管理。一方面，對新上崗的員工進(jìn)行綜合考核，要求員工必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)，并且熱愛此份工作；另—方面，企業(yè)定期邀請培訓(xùn)人員對青年員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升青年員工的工作專業(yè)性，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

4.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力?！袄恰痹谧分皤C物時之所以有著高效率的工作熱情，是因?yàn)槔侨憾际羌w進(jìn)行捕捉獵物。事實(shí)上，企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣需要依靠員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同奮戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)之間分工明確，每個成員根據(jù)自身的特點(diǎn)，做好份內(nèi)的工作，通過各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，青年員工作為企業(yè)的基礎(chǔ)，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的中流砥柱，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對青年員工的技能培訓(xùn)，不斷提升青年員工的自身能力，還要制定科學(xué)、合理、公正的考核、晉升等制度，規(guī)范青年員工的行為及工作目標(biāo)，為企業(yè)的生存及長期發(fā)展提供有力保障。