李博

摘要：人力資源是事業(yè)單位的軟實(shí)力，人力資源的質(zhì)量直接決定了事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。因此，在實(shí)際的工作中，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，并且結(jié)合事業(yè)單位人力資源的實(shí)際情況，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，以提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，確保事業(yè)單位的良好發(fā)展。因此，本文主要針對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新策略

實(shí)際上，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行一定的人力資源儲(chǔ)備，并且結(jié)合人力資源的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的管理。但是，事業(yè)單位是在不斷發(fā)展的，而人才的需求也在不斷的變化，如果管理方法不隨著事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展而創(chuàng)新，將會(huì)影響到人力資源管理的質(zhì)量，并且會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，像人才流失、人才質(zhì)量的下降等。因此，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果，確保將事業(yè)單位人力資源的效能最大程度的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.管理理念陳舊。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，很多的管理人員管理理念陳舊，沒(méi)有結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)以及人才的發(fā)展需求對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。例如，在實(shí)際的管理中，管理人員依然注重對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)能力的管理，重點(diǎn)考察的也是人才的工作能力，但是沒(méi)有考慮到人才的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)造力，而這些是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中需要的，但由于管理人員沒(méi)有及時(shí)的創(chuàng)新管理理念，從而忽略了對(duì)人才的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)造力等方面的管理，影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

2.管理技術(shù)落后。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)發(fā)展速度非?？欤⑶冶粡V泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中。就事業(yè)單位人力資源管理工作而言，也應(yīng)該積極的引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而提高人力資源管理的質(zhì)量。但是，從實(shí)際的工作情況來(lái)看，很多事業(yè)單位依然沒(méi)有建立人力資源管理信息系統(tǒng)，管理技術(shù)非常落后，造成大量人力、物力、財(cái)力的消耗，同時(shí)也影響到事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

3.管理制度不完善。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，需要有一套科學(xué)、完善的管理制度作為規(guī)范，確保人力資源管理工作有章可循。然而，很多的事業(yè)單位卻沒(méi)有完善的人力資源管理制度，也沒(méi)有結(jié)合員工的實(shí)際發(fā)展需求對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作沒(méi)有一套切實(shí)可行的章法，影響到管理的質(zhì)量和水平。

4.人力資源分配缺乏合理性。由于事業(yè)單位員工較多、較雜，需要合理做好人力資源的分配工作，才能將員工的最大效能充分地發(fā)揮出來(lái)。然而，作者在對(duì)當(dāng)前一些事業(yè)單位人力資源管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，人力資源的分配形勢(shì)不容樂(lè)觀，很多事業(yè)單位在員工分配的過(guò)程中，由于對(duì)各個(gè)崗位的要求以及員工的綜合能力掌握的不夠全面，從而造成人力資源分配不合理，未能根據(jù)員工的綜合素質(zhì)水平分配相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致部分員工的實(shí)力得不到有效地發(fā)揮，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成極大地影響。

5.缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。實(shí)際上，人力資源管理的目的是對(duì)事業(yè)單位的人才進(jìn)行優(yōu)化，提高人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，進(jìn)而將人力資源的最大效能發(fā)揮出來(lái)，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。而要想獲得上述的效果則需要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，為事業(yè)單位的員工構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，確保事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新。但是，從目前事業(yè)單位人才培養(yǎng)機(jī)制的實(shí)際情況來(lái)看，很多事業(yè)單位沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在人才培養(yǎng)方面存在著盲目性，也沒(méi)有為人才制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，從而浪費(fèi)了很多優(yōu)質(zhì)的人力資源，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響。

二、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)從管理理念、管理技術(shù)、管理制度、人力資源分配、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面著手，確保事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的科學(xué)性和有效性，從而將人力資源的效能最大程度的發(fā)揮出來(lái)，不斷的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。下面結(jié)合具體的創(chuàng)新策略進(jìn)行細(xì)致的分析。

1.管理理念的創(chuàng)新。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，以確保事業(yè)單位人力資源管理工作開(kāi)展的有效性。實(shí)際上，人力資源管理工作并不僅僅是對(duì)員工工作能力、工作狀態(tài)的管理，更為注重的是如何將員工的切身利益與事業(yè)單位的利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，尋求二者的契合點(diǎn)，從而將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工與事業(yè)單位的共同發(fā)展。因此，在人力資源管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)從員工的實(shí)際需求以及切身利益出發(fā)，并作出如下努力。①結(jié)合員工的需求，包括職位晉升需求、發(fā)展需求、薪資需求以及工作環(huán)境需求等，結(jié)合員工實(shí)際的需求對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，確保創(chuàng)新后的管理理念符合員工的發(fā)展需求，從而促進(jìn)事業(yè)單位與員工的共同進(jìn)步。②結(jié)合事業(yè)單位對(duì)員工的要求進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，例如，事業(yè)單位需要一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、具有合作精神及創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍，因此，在實(shí)際的管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中就應(yīng)該考慮如上因素，從而確保人力資源管理的質(zhì)量。

2.管理技術(shù)的創(chuàng)新。事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)該與現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效率。首先，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并且將其有效的融入到事業(yè)單位人力資源管理工作中。其次，結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)際需求，建立現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)質(zhì)管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，能及時(shí)的了解事業(yè)單位人力資源管理中存在著的問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)的解決，能夠確保事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。再次，管理人員還應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展將更多先進(jìn)的信息技術(shù)有效的應(yīng)用于實(shí)際的管理工作中，進(jìn)而提高人力資源管理的質(zhì)量，確保人力資源管理的有效性，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.管理制度的創(chuàng)新。事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)有著一套切實(shí)可行的人力資源管理制度，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束，確保人力資源管理方向正確，提高人力資源管理的質(zhì)量。因此，需要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。具體應(yīng)做如下努力。①對(duì)現(xiàn)行的人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)查，了解現(xiàn)行人力資源管理制度中存在著的不完善的地方，并將落后的條款剔除掉。②結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展需求、員工的工作要求等將新的條款納入到人力資源管理制度中。例如，規(guī)定員工的培訓(xùn)周期，確保員工能力與素質(zhì)與社會(huì)發(fā)展接軌；對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，使員工獲得事業(yè)上的成就，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展；建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效工資，采取多勞多得的政策，充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性等。通過(guò)對(duì)管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，能夠確保事業(yè)單位人力資源管理工作有章可循，確保人力資源管理的效率。

4.人力資源配置的創(chuàng)新。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，還應(yīng)該對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)從根本上保證事業(yè)單位員工的權(quán)利以及基本的利益，首先，應(yīng)在事業(yè)單位員工最切實(shí)、最關(guān)心的利益問(wèn)題上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，切實(shí)地解決員工的利益問(wèn)題，這樣才能有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工工作中充滿(mǎn)激情，工作效率自然會(huì)提高。其次，還要做到各盡其才，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位員工的實(shí)際工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、獲得的工作成績(jī)以及發(fā)展需求進(jìn)行充分的調(diào)查，了解事業(yè)單位員工的整體情況，結(jié)合員工自己的意愿以及員工實(shí)際的工作內(nèi)容將其合理的分配到不同的崗位中，對(duì)高能力、高素質(zhì)的員工委以重任，將人力資源的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，從而有助于提高事業(yè)單位的綜合實(shí)力，提高事業(yè)單位的社會(huì)影響力。再次，員工的崗位不是固定的，應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際工作能力的變化對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整，采取能者上、庸者下的政策，能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的配置，同時(shí)也能充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常有利。

5.人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新。在人力資源管理工作中，應(yīng)對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。人才是事業(yè)單位的軟實(shí)力，也是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，才能確保人才的質(zhì)量，滿(mǎn)足事業(yè)單位的發(fā)展需求。首先，應(yīng)建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，使事業(yè)單位的員工能夠系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)可也能夠提高員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。其次，應(yīng)建立科學(xué)的人才考核機(jī)制，對(duì)人才的實(shí)際工作能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，進(jìn)而通過(guò)合理的安排，確保各盡其才。再次，應(yīng)建立科學(xué)的人才儲(chǔ)備機(jī)制，加大事業(yè)單位人才的儲(chǔ)備量，從而提高事業(yè)單位人力資源質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到目前管理中存在著的問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理工作中存在著的問(wèn)題，采取針對(duì)性的創(chuàng)新策略，全面的提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。此外，由于事業(yè)單位人力資源管理工作是在不斷發(fā)展的，因此，還應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，提高事業(yè)單位人力資源的整體質(zhì)量，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。