文/馬志龍

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大。

近年來(lái)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)寒冬后正在浴火重生。在這樣的背景下，物資供應(yīng)分公司黨委（以下稱“公司黨委”）通過(guò)分析當(dāng)前黨建工作的新情況、新問(wèn)題，找到了一條推動(dòng)公司黨建工作發(fā)展的特色之路。

國(guó)企煤炭物資管供行業(yè)黨建工作面臨的新問(wèn)題

一是淡化和削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)仍不同程度地存在，黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在物資管供機(jī)制中還不盡完善，管理方式還有待改進(jìn)。同時(shí)，保供壓力始終存在，采購(gòu)資金短缺、內(nèi)部欠款居高不下等困難短期內(nèi)不會(huì)改變。

二是黨組織的政治核心作用發(fā)揮不到位，黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用發(fā)揮得不好，黨組織的地位和作用受到削弱；只抓安全生產(chǎn)，對(duì)黨建工作不理解不支持，導(dǎo)致部分干部職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

三是黨支部工作脫離群眾，有的黨支部書(shū)記在開(kāi)展黨建工作時(shí)，工作不夠扎實(shí)，缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)不夠深入，缺乏求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，與黨員的思想實(shí)際貼得不夠緊，辦法不多，手段和方式陳舊。

四是普通黨員的模范作用發(fā)揮不明顯，部分黨員不重視政治理論學(xué)習(xí)，理想信念不堅(jiān)定，把自己混同于普通群眾，責(zé)任感、使命感嚴(yán)重退化。

推動(dòng)黨建工作發(fā)展要始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”

面對(duì)新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，公司黨委把堅(jiān)決打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)作為政治責(zé)任，以“堅(jiān)持強(qiáng)化核心、堅(jiān)持融入中心、堅(jiān)持凝聚人心”為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨建工作獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，有力促進(jìn)了物資管供質(zhì)量和效益的提升。

一是堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，加強(qiáng)黨的建設(shè)。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)——公司黨委持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好十九大精神、習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，緊扣“十三五”規(guī)劃、集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、國(guó)企改革和公司物資管供工作，學(xué)深悟透、融會(huì)貫通；履行管黨治黨主體責(zé)任，落實(shí)“三重一大”民主決策制度，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，完善重大情況公示制度，確保領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的發(fā)揮；加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，落實(shí)黨建績(jī)效考核，抓好黨支部書(shū)記的選拔任用和培訓(xùn)工作，提升黨支部工作整體水平；健全黨建工作責(zé)任制和督查機(jī)制，構(gòu)建書(shū)記抓、抓書(shū)記，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系；強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，從嚴(yán)管理黨員，建立健全黨員評(píng)價(jià)和退出機(jī)制，真正做到“一名黨員一面旗幟”；推進(jìn)黨建理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新，不斷豐富黨建工作內(nèi)涵，提升黨建能力和水平。

持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)——公司黨委結(jié)合物資管供工作實(shí)際，持續(xù)抓好群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”系列活動(dòng)，保持韌勁，持續(xù)用力，確?；顒?dòng)成果轉(zhuǎn)化為物資管供工作實(shí)效；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，圍繞物資管供，強(qiáng)化督查督辦，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，加大問(wèn)責(zé)追究力度，做到全公司上下令行禁止、步調(diào)一致；進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)和監(jiān)督檢查，形成恪盡職守、務(wù)實(shí)重干的良好氛圍。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)——公司黨委牢牢牽住“主體責(zé)任”這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，使黨紀(jì)黨規(guī)由“寬松軟”走向“嚴(yán)緊硬”；加大廉政宣傳教育力度，深入學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例、問(wèn)責(zé)條例、黨內(nèi)監(jiān)督條例等，開(kāi)展好“廉政宣傳月”活動(dòng)，提升干部職工的廉潔意識(shí)；支持紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督防控，加大效能監(jiān)察和行政巡查力度，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行；積極踐行“四種形態(tài)”，強(qiáng)化組織談話和批評(píng)教育，做到抓早抓小、治病救人；始終保持反腐高壓態(tài)勢(shì)，認(rèn)真查辦各類案件，永葆共產(chǎn)黨人忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?/p>

全面開(kāi)展“建窗口、樹(shù)形象、創(chuàng)一流”活動(dòng)——公司黨委以“建、樹(shù)、創(chuàng)”活動(dòng)為引領(lǐng)，大力開(kāi)展“建窗口、樹(shù)形象、創(chuàng)一流”活動(dòng)。各基層黨支部在硬件建設(shè)、美化環(huán)境、公開(kāi)承諾、文明用語(yǔ)等方面做了大量工作，取得了良好效果。

抓好職工和供應(yīng)商“兩支隊(duì)伍”建設(shè)——公司黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，倡導(dǎo)“重品行、重一線、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”導(dǎo)向，建立健全人才儲(chǔ)備庫(kù)，選好配強(qiáng)中層干部；強(qiáng)化輪崗交流和干部考核，嚴(yán)格個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良；加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，搭建職工學(xué)習(xí)、教育、成長(zhǎng)平臺(tái)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍；樹(shù)立“與客戶一起成長(zhǎng)”理念，由坐等供應(yīng)商上門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)溝通、聯(lián)系、服務(wù)供應(yīng)商，建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入、管理、考核制度，團(tuán)結(jié)一支實(shí)力強(qiáng)勁、信譽(yù)良好、與企業(yè)患難與共的供應(yīng)商隊(duì)伍。

二是堅(jiān)持融入中心，發(fā)揮物資管供對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

融入保供中心——公司黨委按照“大計(jì)劃、大廠家、大采購(gòu)、大保障”思路，進(jìn)一步健全完善分類采購(gòu)方式，穩(wěn)固貨源主渠道；強(qiáng)化與戰(zhàn)略、重點(diǎn)供應(yīng)商的合作，減少中間環(huán)節(jié)，不斷提高廠家直購(gòu)比例，提高礦用物資的安全性和可靠性；持續(xù)加大磨賬工作力度，拓寬磨賬路徑，優(yōu)化磨賬流程，增強(qiáng)嚴(yán)峻形勢(shì)下的保供能力；健全保供應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)分配磨賬資源和采購(gòu)資金，確保供應(yīng)不出問(wèn)題。

融入管理中心——在物資管理上，公司黨委強(qiáng)化“管供并重、以管促供”，進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，降低材料成本。在企業(yè)管理上，公司黨委進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核，科學(xué)設(shè)置考核要素，發(fā)揮好約束激勵(lì)作用；強(qiáng)化財(cái)務(wù)和資金管控，堅(jiān)持費(fèi)用歸口管理，確保資金用在刀刃上；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，保持財(cái)務(wù)審計(jì)常態(tài)化，通過(guò)法律事務(wù)、行政巡查、效能監(jiān)察，確保企業(yè)健康運(yùn)行；加大管理創(chuàng)新力度，強(qiáng)化成果應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。

融入安全中心——公司黨委堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，不斷提高安全管理水平；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全理念灌輸，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)；實(shí)行安全監(jiān)督檢查全覆蓋，落實(shí)安全責(zé)任分級(jí)追究制度，加大安全“八條線”工作力度，提升安全管理水平。

三是堅(jiān)持凝聚人心，以共度難關(guān)的正能量擔(dān)起保供責(zé)任。

深化企業(yè)文化建設(shè)，提升職工服務(wù)意識(shí)——公司黨委高揚(yáng)企業(yè)文化旗幟，堅(jiān)持鑄魂領(lǐng)航，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，在實(shí)踐中提煉出“知責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)”的責(zé)任文化理念；結(jié)合物資管供實(shí)際，樹(shù)立“大服務(wù)”思想，著力打造服務(wù)文化，以大服務(wù)的思想切實(shí)提升服務(wù)意識(shí)和能力，形成服務(wù)文化品牌。通過(guò)企業(yè)文化的拓展和延伸，廣大職工忠誠(chéng)企業(yè)、忠于崗位的優(yōu)秀品質(zhì)愈挫彌堅(jiān)，成為物供人企業(yè)精神的新寫(xiě)照，成為戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的精神力量。

強(qiáng)化以人為本，提高職工的綜合素質(zhì)——公司黨委大力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，以“因需施教、因用施教、因材施教”為原則，根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位，采取內(nèi)外培訓(xùn)等多種形式，重點(diǎn)做好各種制度流程、安全生產(chǎn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；結(jié)合公司點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的實(shí)際，積極開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)全員參與、全面覆蓋；認(rèn)真開(kāi)展專業(yè)技術(shù)大練兵、普通作業(yè)大練兵等活動(dòng)，使職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷得到提高。

強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)——公司黨委強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，在廣大干部職工中扎實(shí)開(kāi)展崗位責(zé)任制再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)活動(dòng)，并以“執(zhí)行力的核心就是要去干、執(zhí)行力的關(guān)鍵就是要去管、執(zhí)行力的重點(diǎn)就是工作必須實(shí)、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)就是行動(dòng)必須快、執(zhí)行力的保障就是考核必須嚴(yán)”為要求，消除“等、靠、要”思想，打造思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，確保政令暢通、令行禁止。

構(gòu)建和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共贏——公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“三供一業(yè)”、退休人員社會(huì)化管理等改革精神，推動(dòng)后勤服務(wù)專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化，為職工及家屬創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。同時(shí)，公司黨委積極開(kāi)展文藝、體育等競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展走訪慰問(wèn)、困難幫扶、扶貧助學(xué)等工作，增進(jìn)了企業(yè)和職工之間的感情，保持了企業(yè)穩(wěn)定和諧的良好態(tài)勢(shì)。