黎萍 王守勝

黨總支開(kāi)展共建植樹(shù)活動(dòng)

攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司選礦廠磁選作業(yè)區(qū)黨總支按照“融入中心、進(jìn)入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”的工作思路，立足服務(wù)促生產(chǎn)，以“四個(gè)導(dǎo)向”為突破點(diǎn)，以“四項(xiàng)舉措”為切入點(diǎn)，以“四輪驅(qū)動(dòng)”為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為確保契約化目標(biāo)完成提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保障。2017年，該黨總支被評(píng)為攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司示范黨支部、鞍鋼集團(tuán)先進(jìn)黨支部，并被授予“攀枝花市共產(chǎn)黨員示范團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

堅(jiān)持“四個(gè)導(dǎo)向” 找準(zhǔn)工作突破點(diǎn)

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向求突破。該黨總支以鐵精礦質(zhì)量提高、尾礦品位降低、尾站環(huán)水深度利用、精礦管道輸送效率提升為突破口，列出 12個(gè)項(xiàng)目的工藝設(shè)備改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，逐項(xiàng)確定責(zé)任清單、問(wèn)題清單、整改清單，保證更好地服務(wù)生產(chǎn)。二是堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向傳壓力。該黨總支把政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)、群團(tuán)和統(tǒng)戰(zhàn)工作5個(gè)大項(xiàng)13個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容逐一分解到黨支部，制定黨建工作任務(wù)分解表，給支部委員分區(qū)域、派任務(wù)、下指標(biāo)，形成了工作有人管、結(jié)果有人查的閉環(huán)式黨建任務(wù)分解管理模式。三是堅(jiān)持示范導(dǎo)向領(lǐng)方向。該黨總支以鞍鋼集團(tuán)公司最佳黨員先鋒崗劉云為先進(jìn)人物標(biāo)桿，以攀鋼集團(tuán)公司降本增效明星班組機(jī)械檢修班為班組對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，大力宣傳他們的典型事跡、先進(jìn)管理方法，有效延伸先進(jìn)人物、先進(jìn)班組的示范效應(yīng)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)。四是堅(jiān)持效果導(dǎo)向見(jiàn)成效。2018年1月至6月，磁選作業(yè)區(qū)共完成鐵精礦產(chǎn)量245.92萬(wàn)噸，球磨機(jī)作業(yè)率達(dá)到94.71%，尾礦品位為13.77%，完成了契約化指標(biāo)。

堅(jiān)持“四項(xiàng)舉措” 找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)

一是“兩學(xué)一做”學(xué)深、悟透、做實(shí)。該黨總支成立了“兩學(xué)一做”推進(jìn)小組，把每月26日固定為黨員活動(dòng)日，先后開(kāi)展了“重溫黨的歷史，感受祖國(guó)巨變”和“展黨員風(fēng)采，奮戰(zhàn)雙過(guò)半”等主題黨日和主題實(shí)踐活動(dòng)，為鐵精礦放量生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍。5月9日至10日，機(jī)械檢修班何濤、胡猛、呂薛兵等10名黨員主動(dòng)承擔(dān)1號(hào)至16號(hào)精礦集礦斗下礦管更換、首站7號(hào)至8號(hào)大井分礦箱改插板、首站攪拌槽電動(dòng)插板改自行設(shè)計(jì)手動(dòng)插板三個(gè)技改檢修項(xiàng)目，連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)。10名黨員采取肩扛、手摳的方式搬運(yùn)設(shè)備、處理分礦箱內(nèi)積礦，逐一完成了三項(xiàng)技改檢修任務(wù)。二是思想政治工作凝心聚力。該黨總支運(yùn)用“摸排、分析、傾聽(tīng)”六字思想政治工作法，全面摸排職工的思想動(dòng)態(tài)，將收集到的職工思想動(dòng)態(tài)通過(guò)《選礦簡(jiǎn)報(bào)》統(tǒng)一答復(fù)，打通了職工的訴求渠道。今年以來(lái)，該黨總支共收集回復(fù)職工思想動(dòng)態(tài)信息14條，上報(bào)廠黨委11條，自行處理3條。三是“雙績(jī)效”承諾保目標(biāo)。該黨總支全體黨員立足崗位進(jìn)行“雙績(jī)效”承諾，形成了承諾－銷諾－綜合評(píng)諾的閉環(huán)管理模式，黨建工作內(nèi)容由“虛”變“實(shí)”，指標(biāo)由“軟”變“硬”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同步同頻。四是發(fā)揮共產(chǎn)黨員示范團(tuán)隊(duì)的示范作用。該黨總支緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做出9項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承諾和8項(xiàng)黨建工作承諾，逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了“黨員保班組、黨小組保區(qū)域、黨支部保作業(yè)區(qū)”三個(gè)層次的保證體系，充分調(diào)動(dòng)了黨員、職工主動(dòng)為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排憂解難的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

黨員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

堅(jiān)持“四輪驅(qū)動(dòng)” 找準(zhǔn)融合著力點(diǎn)

該黨總支立足服務(wù)跨單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)生產(chǎn)內(nèi)外矛盾點(diǎn)、服務(wù)生產(chǎn)急難險(xiǎn)重任務(wù)、服務(wù)困難黨員、服務(wù)職工工作環(huán)境改善等五個(gè)方面，創(chuàng)建服務(wù)型黨支部，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。該黨總支全面梳理區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)，確定了“利用大網(wǎng)目篩板自流減少二段的循環(huán)負(fù)荷，提高二段磨礦效率”和“首尾站排污泵自行設(shè)計(jì)安裝自動(dòng)排污裝置”等黨員攻關(guān)項(xiàng)目，解決技術(shù)難題20余個(gè)，為磨選工藝流程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的智力支持。該黨總支針對(duì)尾站濾液泵上礦管、過(guò)濾機(jī)給礦箱、五分礦箱等設(shè)備磨損嚴(yán)重、運(yùn)行周期短、備品備件消耗大、生產(chǎn)運(yùn)行梗阻等問(wèn)題，在黨員中公開(kāi)張榜尋求解決辦法。黨員沈光躍、秦天齊、劉代軍、朱加強(qiáng)等采用將濾液泵上礦管開(kāi)天窗后在上礦管內(nèi)抹水泥，對(duì)磨損嚴(yán)重的上礦管反面再使用，在過(guò)濾機(jī)給礦箱、五分礦箱內(nèi)敷設(shè)鑄石塊的辦法，徹底解決了這些設(shè)備磨損嚴(yán)重、運(yùn)行周期短的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)改造后，這些設(shè)備的運(yùn)行周期較原來(lái)提高了3至4倍。