文| 王 鑫

通信行業(yè)推行會(huì)計(jì)管理的基本特征

首先，會(huì)計(jì)行業(yè)本身具備顯著的專業(yè)性。會(huì)計(jì)行業(yè)體現(xiàn)為高層次的專業(yè)性，而與之相應(yīng)的日常工作環(huán)境也表現(xiàn)為較強(qiáng)特殊性。作為從業(yè)人員來(lái)講，自身不僅應(yīng)當(dāng)擁有高層次的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要緊密結(jié)合通信行業(yè)的真實(shí)狀況，針對(duì)不同類型的通信工程都要適用與之有關(guān)的會(huì)計(jì)管理模式。

其次，會(huì)計(jì)核算通常針對(duì)單項(xiàng)性的通信工程。在會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程中，單項(xiàng)工程占據(jù)了其中較大的比例。相比來(lái)看，非通信行業(yè)的其他會(huì)計(jì)項(xiàng)目可以設(shè)定為月份、季度或者年度的結(jié)算模式。然而作為通信行業(yè)來(lái)講，單項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)作為會(huì)計(jì)核算涉及到的首要對(duì)象。

第三，通信行業(yè)具備特別的價(jià)款核算模式。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，通信通常都會(huì)涉及到較長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)周期。受到上述現(xiàn)狀帶來(lái)的影響，通信項(xiàng)目通常都很難一對(duì)一的實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的價(jià)款支付。除此以外，某些建設(shè)項(xiàng)目還可能涉及到墊付款。作為通信企業(yè)，應(yīng)當(dāng)遵照會(huì)計(jì)核算的根本流程來(lái)分配工程資金，同時(shí)也要密切關(guān)注其他類型的項(xiàng)目?jī)r(jià)款核算。

通信行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

1.通信行業(yè)的管理人員在實(shí)際的管理中，若是缺少合理性，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果可能缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。集團(tuán)式的管理模式是現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)最常用的管理模式，一般集團(tuán)內(nèi)部的管理層比較多，而且關(guān)系比較復(fù)雜。集中式、分權(quán)式或分權(quán)與集中相結(jié)合的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理工作常采用的方式，一般在總公司都會(huì)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部主要是對(duì)企業(yè)的分公司、事業(yè)部項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，雖然有些企業(yè)的分公司也會(huì)設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)部，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部主要就是對(duì)分公司項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行管理。這樣的管理模式從表面上來(lái)看是比較科學(xué)的，但是財(cái)務(wù)人員在日常工作中受到多個(gè)管理者的影響。對(duì)于企業(yè)基層工作人員來(lái)說(shuō)，他們雖然表面上是直接接受企業(yè)財(cái)務(wù)部的管理，但從實(shí)際情況來(lái)看，還會(huì)受到項(xiàng)目經(jīng)理的管制，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利較大，甚至對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生影響，項(xiàng)目成本收益就會(huì)失去真實(shí)性。

2.對(duì)于會(huì)計(jì)核算的要求較高，很多工作人員都達(dá)不到要求，這樣對(duì)會(huì)計(jì)核算工作造成影響。通信行業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候會(huì)比較重視工作經(jīng)驗(yàn)，因此從事通信行業(yè)會(huì)計(jì)核算和管理工作的人員一般年齡都比較大，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富。這樣的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使他們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)更加得心應(yīng)手。但是這些員工在接受新知識(shí)的能力上會(huì)有不足，在面對(duì)新的核算技能的時(shí)候有時(shí)會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)新知識(shí)的理解能力比較差。接受新知識(shí)能力比較快的人員又缺少工作經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合期才能真正地融入到工作中去。一些會(huì)計(jì)核算人員受到外界因素的影響，經(jīng)不住利益的誘導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行更改造價(jià)，這就會(huì)造成會(huì)計(jì)資料失真，給會(huì)計(jì)核算、管理工作造成嚴(yán)重的影響。

3.企業(yè)內(nèi)部管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從事會(huì)計(jì)核算的工作人員在對(duì)會(huì)計(jì)資料造假時(shí)不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。雖然很多企業(yè)在內(nèi)部管理上有相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，但是還有許多的問(wèn)題沒(méi)有被落實(shí)。

通信行業(yè)會(huì)計(jì)的改進(jìn)對(duì)策

1.發(fā)揮通信行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)推動(dòng)通信會(huì)計(jì)發(fā)展的作用。從事通信會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該更好地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用，只有對(duì)通信行業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作有了正確的認(rèn)識(shí)，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)在以后更好地發(fā)展。正確地收集建設(shè)項(xiàng)目的工程成本和費(fèi)用就是通信行業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，良好通信行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)可以很好地保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。而且，不僅要提高通信行業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，還要加強(qiáng)通信行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)。在通信行業(yè)會(huì)計(jì)招聘人才的過(guò)程中要招聘熟練掌握專業(yè)技術(shù)的人才，還要了解國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)等。

2.加強(qiáng)通信行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)。通信行業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)部門應(yīng)該與其他的部門做好聯(lián)系，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)更加完整的目標(biāo)，還會(huì)使權(quán)利責(zé)任更加明顯。還有就是對(duì)于企業(yè)一些比較重要的管理制度，還應(yīng)該做出相關(guān)的書面整理，方便企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行工作監(jiān)督。最后還應(yīng)該使企業(yè)操作程序更加完善，以保證通信行業(yè)會(huì)計(jì)從事人員取得的會(huì)計(jì)資料更加真實(shí)可靠。在制定內(nèi)部控制制度的時(shí)候應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)，這樣才能達(dá)到更好的效果。此外，要提高通信行業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在完成會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以更好地了解當(dāng)前我國(guó)的政策問(wèn)題，明確崗位工作職責(zé)。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的管理者不能把眼光僅僅放在自己的利益上，要正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的位置，從觀念上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，在條件允許的情況下帶動(dòng)員工一起學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，以避免財(cái)務(wù)決策的失誤，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。