文| 程海霞

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展離不開煤炭，因而煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住歷史機(jī)遇，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跨越增長(zhǎng)。煤礦開采由于其深埋于地表以下，通常是深井作業(yè)開采，對(duì)廣大員工生命安全具有潛藏威脅，后勤管理圍繞煤礦企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)改善員工工作生活環(huán)境、提高工作主動(dòng)性及樹立企業(yè)文化等方面有著積極作用，同時(shí)后勤管理應(yīng)當(dāng)與煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工工作生活質(zhì)量雙提高。

后勤管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間關(guān)系及其必要性

煤礦企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)主體工作與后勤管理是企業(yè)發(fā)展兩把利劍，做好后勤管理工作是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體工作的重要手段。后勤管理以為員工為基礎(chǔ)，根本在于服務(wù)企業(yè)整體發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重點(diǎn)工作。

由此，煤礦企業(yè)要高度重視與認(rèn)識(shí)后勤管理工作，加大后勤管理工作力度，使得廣大職工工作舒心、生活愉悅，進(jìn)而全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。因此，后勤管理工作必須樹立以服務(wù)好員工為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。

簡(jiǎn)析煤礦企業(yè)后勤管理及其特征

煤礦企業(yè)后勤管理簡(jiǎn)析

長(zhǎng)期以來，煤礦資源一直都是世界能源供應(yīng)的重要來源，在未來幾十年也將是不可取代的能源，煤礦企業(yè)將在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)扮演重要角色。雖然過去受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期影響，我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展受到政策制約，其發(fā)展較為緩慢，但煤礦企業(yè)并未因此而退出中國(guó)市場(chǎng)，反而在改革開放以來，煤礦企業(yè)獲得了難以想象的發(fā)展。時(shí)至今日煤礦企業(yè)發(fā)展越發(fā)成熟，管理愈發(fā)完善，包括后勤管理工作；后勤管理是以滿足職工工作生活所需為要?jiǎng)?wù)，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效進(jìn)行；科學(xué)合理的后勤管理工作，能有效改善職工工作生活環(huán)境，使其工作積極主動(dòng)、生活愉悅幸福，以此更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

后勤管理的特征

煤礦開采工作是一項(xiàng)極具危險(xiǎn)的高危職業(yè)，常常需要井下作業(yè)，作業(yè)過程中有著大量粉塵產(chǎn)生，工作強(qiáng)度非常大，作業(yè)所處環(huán)境通?？臻g局促狹小，壓抑感較強(qiáng)，同時(shí)存在瓦斯泄漏及礦內(nèi)滲水等危險(xiǎn)，這些因素對(duì)職工身心健康帶有負(fù)面影響。后勤管理工作應(yīng)當(dāng)以員工角度出發(fā)，改善工作生活環(huán)境，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展，為企業(yè)高效健康發(fā)展提供人力資源保障。

運(yùn)用煤礦企業(yè)后勤管理方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

運(yùn)用企業(yè)化管理模式

企業(yè)化管理對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。企業(yè)化管理主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)形式：（1）增強(qiáng)各部門、各崗位人員的工作責(zé)任感和盈利意識(shí)。運(yùn)用企業(yè)化管理模式便于后勤管理工作的開展，比如，企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理，提高員工的高度責(zé)任感，并促使員工之間形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。（2）開源節(jié)流，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。組織對(duì)煤礦企業(yè)與生產(chǎn)相關(guān)的各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維修和保養(yǎng)，節(jié)約資源，減少開支，延長(zhǎng)各種設(shè)施設(shè)備的使用年限。（3）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給員工施加一定的壓力。不斷提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使員工為身在企業(yè)工作而自豪，同時(shí)無(wú)形中也在一定程度給員工施加了壓力，為能在這樣的企業(yè)工作而更加努力。

加強(qiáng)安全投入

煤礦企業(yè)安全投入主要是為了生產(chǎn)安全而投進(jìn)的人、物及其它各項(xiàng)與安全有關(guān)的費(fèi)用，企業(yè)加強(qiáng)安全投入在一定程度上可以起到防止災(zāi)害或減少災(zāi)害發(fā)生的機(jī)率，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)也可以較好地應(yīng)對(duì)。一般來說，安全投入的效果往往不能及時(shí)體現(xiàn)出來，也沒有辦法為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；因此，企業(yè)往往忽略了其的重要性，但企業(yè)應(yīng)該從宏觀的角度看問題，沒有或少災(zāi)害發(fā)生就是安全投入給企業(yè)帶來的最好的回報(bào)，因?yàn)橐坏?zāi)害發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至直接被擊垮。近年來，國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)開采過程中由于安全問題導(dǎo)致人員傷亡的事件每年都不在少數(shù)，而因此給企業(yè)帶來了巨大的傷害，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

運(yùn)用科學(xué)的管理方法

后勤管理工作要有科學(xué)合理地管理方法，使其充分發(fā)揮自身的作用。后勤管理人員應(yīng)具有良好的責(zé)任感和職業(yè)能力，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)員工的管理要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷的同時(shí)還要有一定的約束力，以保障管理的有效實(shí)施。在新員工上崗前以及上崗后都應(yīng)組織相應(yīng)的理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)以及企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以科學(xué)有效的方法去開展管理工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)發(fā)展需要不斷提升自身管理水平，尤其是后勤保障管理，方能進(jìn)一步提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。做好煤礦企業(yè)后勤管理工作，關(guān)鍵在于制度體系建設(shè)完善，深入研究符合自身實(shí)際的后勤保障措施辦法，大大提升員工積極性，促進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展。