文| 安 寧

成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.成本管理與企業(yè)決策之間具有密切的關(guān)系。成本管理的作用不僅僅體現(xiàn)在成本的控制，也體現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)管理層做出決策的影響作用，科學(xué)的成本管理體系，有助于企業(yè)管理層充分評(píng)估項(xiàng)目的成本，從而根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況做出相應(yīng)決策，以期望獲得最大的企業(yè)收益。

2.成本管理能夠有效地評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的完成整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，從而減少資源的浪費(fèi)，提高效率，減少成本，提高了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

3.高效的成本管理可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，確定價(jià)格成本。成本管理是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的，高效的成本管理，可以從根源上控制成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅如此，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理，可以確定整個(gè)工程項(xiàng)目確定成本，從而確定價(jià)格，因此，高效的成本管理對(duì)建筑企業(yè)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀分析

1.成本控制意識(shí)薄弱。

在工程施工過(guò)程中，施工人員往往只是關(guān)注自身復(fù)雜的工作內(nèi)容，卻經(jīng)常忽視成本控制工作，例如一些技術(shù)人員在解決施工問(wèn)題時(shí)，只是單純考慮如何快速解決問(wèn)題，卻不考慮在解決過(guò)程中產(chǎn)生的額外成本，造成了成本的增加；還有一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為其工作就是保證資金到位，在保證工程質(zhì)量的前提下盡快的完成工程施工，而成本控制工作是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目的施工人員則認(rèn)為只要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，就可以保證工程現(xiàn)場(chǎng)的安全。這樣一來(lái)，雖然所有成員都做好了自身的本職工作，但是卻缺乏成本控制的責(zé)任感，缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中成本的增加。

2.材料成本控制管理制度和成本管理機(jī)制不健全、不完善。在工程造價(jià)成本中，材料的成本具有非常大的比例。在成本控制管理工作中，材料成本主要包括有原材料、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料等到材料費(fèi)用，因此材料成本管理制度直接關(guān)系到了工程總成本的控制效果。

3.合同管理混亂。在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合同管理是非常重要的內(nèi)容，不僅可以規(guī)范施工企業(yè)的各項(xiàng)行為，還能有效控制工程成本，但是就目前來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)還缺乏合同管理意識(shí)，沒(méi)有完善的合同管理制度，尤其是在合同的簽訂、權(quán)責(zé)以及義務(wù)方面缺乏必要的了解，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，經(jīng)常由于合同條款不規(guī)范而出現(xiàn)工程變更的問(wèn)題，導(dǎo)致工程成本增加。

工程成本控制策略

1.創(chuàng)建完善的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作中，應(yīng)該制定科學(xué)、合理的目標(biāo)，創(chuàng)立完善的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)成本控制工作按照目標(biāo)有效的進(jìn)行，確保工程施工可以在目標(biāo)成本范圍內(nèi)完成。在進(jìn)行目標(biāo)的制定中，要考慮到工程的實(shí)際情況，確保目標(biāo)的合理性、科學(xué)性。

2.加大造價(jià)管理力度。（1）建筑施工單位要按照工程項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的投資指標(biāo)，將各環(huán)節(jié)的成本限額做出明確規(guī)定。（2）當(dāng)項(xiàng)目投資確定后，對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確估判，然后制定相應(yīng)的解決方案，保證工程施工能夠順利完成。（3）要加強(qiáng)施工環(huán)境造價(jià)管理，建筑施工單位需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算結(jié)果、造價(jià)方案及實(shí)際施工成本進(jìn)行綜合對(duì)比，提高其預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和管理質(zhì)量。其中在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)，其主要表現(xiàn)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更，如果出現(xiàn)這種情況的話，就需要重新選購(gòu)施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料等，進(jìn)而就需要對(duì)工程項(xiàng)目的應(yīng)力結(jié)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，造成資源浪費(fèi)，減少其經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑施工單位一定要在工程施工之前，明確告知項(xiàng)目業(yè)主、發(fā)包方等必須嚴(yán)格按照施工合同操作，不得隨意更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

3.控制材料成本的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在工程成本管理中，材料成本占據(jù)有很大的比例，因此要做好控制材料成本控制工作，從材料的價(jià)格，采購(gòu)一直到使用都要嚴(yán)格控制，尤其是采購(gòu)工作，要根據(jù)工程進(jìn)度做好材料的預(yù)算工作，以防止出現(xiàn)材料積壓?jiǎn)栴}。另外，在機(jī)械設(shè)備利用方面，要建立健全合理的維護(hù)制度，并制定操作流程，以防止由于操作不當(dāng)帶來(lái)的損失。還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，以提高設(shè)備的使用壽命。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視成本管理工作。