文| 殷三虎

政工工作是指在企事業(yè)單位中負責政工的領(lǐng)導充分了解員工的政治思想，發(fā)現(xiàn)問題，分析現(xiàn)狀，尋找解決措施，并對其進行政工教育等一系列的相關(guān)工作。人力資源管理是指企事業(yè)單位通過一系列現(xiàn)代管理手段，實施“選人，用人，育人，留人”等一系列相關(guān)活動，如策劃、組織、實施。政治工作和人事管理是一項以人為本的管理工作，目的是為了能夠更好地管理員工，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標，獲得最大的效益。目前，施工企業(yè)最重要的問題是人才引進較困難，科研人員流動率較高，在崗職工不穩(wěn)定。如何保持高質(zhì)量的科技人才對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要，這是一個目前急需要解決的難題。

企業(yè)政工工作的意義

由于施工企業(yè)的生產(chǎn)秩序基本上都是圍繞著量化性生產(chǎn)任務(wù)而形成的，因此一些職工對施工企業(yè)政工工作存在著偏見和誤解，特別是在一些生產(chǎn)制造型為主的施工企業(yè)中，分級、分批的工作任務(wù)與進度往往成為基層管理人員衡量職工的基本“標尺”，因此也往往選擇性的忽視政工工作的存在價值。

其實這些都是對施工企業(yè)政工工作存在的錯誤認識，無論是在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哪一個環(huán)節(jié)中，確保施工企業(yè)正常經(jīng)營的源動力就是職工，職工的思想情緒波動、心態(tài)的變化無疑都直接影響工作情緒，讓這些職工“帶病工作”，無論是工作效率還是相對產(chǎn)能都明顯不正常，施工企業(yè)各級政工干部在深入基層、深入一線之后，廣泛與施工企業(yè)一線職工開展交流，從言談舉止的交往中幫助一線職工調(diào)整心態(tài)、調(diào)整工作作風?；蛟S這些工作無法用類似生產(chǎn)指標那樣的量化性信息來衡量，但是其所產(chǎn)生的積極促進作用，尤其給職工精神上所帶來的鼓舞甚至都無法用語言來形容。毫不夸張的說，政工工作的有序開展，是施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的“精神支柱”，而施工企業(yè)政工工作的價值可謂是企業(yè)一筆寶貴的精神財富。

在施工企業(yè)政治工作和人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

施工企業(yè)的政治工作沒有落到實處

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，很多的施工企業(yè)為順應(yīng)社會發(fā)展的潮流開始對各自施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)做出了相應(yīng)的調(diào)節(jié)。為此，各個施工企業(yè)內(nèi)部可以通過裁剪企業(yè)工作人員的方式來減輕在施工企業(yè)發(fā)展過程中的那些不必要的資源浪費，也只有通過這樣的方式才可以更好的使施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會主義經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展想。獲取更高的利益是一個施工企業(yè)成立和發(fā)展的終極目，但在追求高額利益、裁剪員工的同時也會給施工企業(yè)員工造成比較大的壓力，這就增加了員工的消極的情緒，進而致使他們的工作能力降低，面對這樣的情況倘若施工企業(yè)領(lǐng)導人沒有及時的采取有效措施來加以改進的話，施工企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理就會在很大的程度上受到制約。而致使施工企業(yè)工作人員的工作能力下降，工作熱情不高的最主要的原因就是施工企業(yè)內(nèi)部的政治工作沒能真正的得到落實，施工企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導者們對施工企業(yè)員工的思想、行為的管理和塑造做得還不夠好，這致使施工施工企業(yè)工作人員的工作能力下降，工作興趣低落，進而降低了員工們的工作效能。

受“功利思想”影響，部分施工企業(yè)技術(shù)職工難以安于現(xiàn)狀工作，嚴重影響了施工企業(yè)技術(shù)人才的儲備

在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，技術(shù)人員是直接關(guān)系到施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有效保持可持續(xù)發(fā)展動力的關(guān)鍵性因素，技術(shù)人員對新產(chǎn)品、新技能的有效研發(fā)，甚至能夠改變一個施工企業(yè)的未來經(jīng)營方向。但是在整個的技術(shù)研發(fā)過程中，需要這些技術(shù)人員在通力合作的基礎(chǔ)上，對相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、內(nèi)容、參數(shù)進行反復的論證和實驗，有些新技術(shù)、新項目的研發(fā)甚至需要幾個團隊十幾年的努力，有些新技術(shù)、新項目則因為目前施工企業(yè)的能力不能達到量產(chǎn)而成為了技術(shù)儲備，這就讓眾多的技術(shù)人員長期在默默無聞中無私地奉獻，因此就導致了在一部分人眼中，使其離所謂的成功漸行漸遠。消極怠工的思想在這些少數(shù)技術(shù)工人中一旦形成，試圖采取所謂的便捷方式去謀求成功就成為他們思想意識形態(tài)中最為渴求的。

政工工作在人力資源管理中的運用

高度重視施工企業(yè)政治教育工作

首先，施工企業(yè)要認識到政工工作在企業(yè)中的重要性，加強對政工工作的重視，努力創(chuàng)造有利于加強施工企業(yè)黨建和思想政治工作的環(huán)境，為政工工作者提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍。同時要結(jié)合人力資源管理的招聘模塊，優(yōu)化招聘流程，吸收優(yōu)秀的、有責任心且有堅定政治信仰的人進入企業(yè)的政工隊伍中來。目前，政工隊伍趨于老齡化，我們不僅需要思想堅定的老員工，同時也需要引進年輕的血液，提供年輕的政治思想，營造政工工作新氣象。其次，施工企業(yè)還需要提高政工工作者的待遇水平，重視政工工作者的發(fā)展路徑，為他們提供上升的平臺，制定相應(yīng)的獎勵機制，這樣才能有效的提高政工工作的效率和效能。

自上而下完善政工工作管理機制、落實政工工作管理程序、啟動政工工作問責機制

政工工作需要有序的安排，更需要強大的執(zhí)行力，主題工作是政工工作中的重點內(nèi)容，但是絕非是全部內(nèi)容。建立政工工作的長效機制，就必須從施工企業(yè)的決策層開始，自上而下的重視政工工作干部隊伍建設(shè)的同時，強調(diào)有一個自始至終的工作理念，因為政工工作者是思政工作中走在最前列的人，所起到的表率作用無人可及。所以在強調(diào)完善管理機制的同時，也要強調(diào)加強自身隊伍建設(shè)工作，對于在工作中存在瀆職行為的人員，除了要啟動問責機制給予黨紀政紀處分之外，還要視情節(jié)追究其行政甚至是刑事責任，凈化政工干部隊伍，不僅僅是一種姿態(tài)，更多的是要將過硬的大局意識、過硬的工作效率和工作標準這種理念貫穿到施工企業(yè)的全體職工中。

全面加強重點部門、崗位工作人員的思政教育工作，全面提升施工企業(yè)職工的向心力與凝聚力

政工工作的有序開展，其核心在于“細”，政工干部要對施工企業(yè)所有重點部門、崗位的工作人員個人情況有全面地了解與掌握，特別是對于關(guān)鍵崗位工作人員，必須將所有工作都作細致。對于其面臨的工作上的困難與問題，應(yīng)該協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予解決；對于其思想上產(chǎn)生的波動，要及時的采取多種形式進行溝通、交流；對于其提出的訴求，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定及時落實。只有通過這種細致入微的工作讓這些關(guān)鍵崗位職工放下思想包袱、解決后顧之憂，才能使其真正的全身心投入工作。

高度重視表率作用

施工企業(yè)中的政工工作者需要全身心投入到工作中去，積極落實各項政策和制度，以身作則，嚴格按照施工企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度要求自己，這樣才能在做政工工作時能以理服人，言傳身教，從行為上融入團體，從思想上征服員工，以自身表率來帶動員工工作的熱情與積極性，從根本上提高工作效率。

結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)政工作為企業(yè)的重要組成部分，也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。要更好地處理這些問題，我們就要站在不同的角度去看待這些問題，施工企業(yè)要重視思想政治工作的開展，從不同的角度對施工企業(yè)政工工作的開展進行系統(tǒng)化分析，從而促進施工企業(yè)的人力資源管理，更好地對施工企業(yè)員工進行管理，促進施工企業(yè)長久性的發(fā)展和進步。