文| 呂志紅

改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有目共睹，與此同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展也在不斷趨于多樣化。小微企業(yè)近些年來在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，在拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長方面扮演了重要的角色，小微企業(yè)的迅猛發(fā)展，不僅帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長，同時(shí)也為社會(huì)提供了大批的就業(yè)渠道，在一定程度上也有效解決了民生問題，因此，需要國家的大力支持。小微企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，在經(jīng)營管理方面也逐漸暴露了一定的問題，小微企業(yè)的發(fā)展之路依然是充滿坎坷的，并非是一帆風(fēng)順。

小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于小微企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也是保障社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，因此，對于小微企業(yè)的發(fā)展國家倍受重視，不僅在政策上給予充分的支持，而且也出臺(tái)了一系列的文件以保障小微企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[1]。但是，就目前小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，小微企業(yè)的發(fā)展過程并非是一帆風(fēng)順的，在管理中還存在著或多或少的問題。雖然國家在財(cái)政方面給予了小微企業(yè)大量的發(fā)展空間，但是，小微企業(yè)在自身管理中所出現(xiàn)的固有性弊端依然是限制小微企業(yè)更好發(fā)展的重要因素。

小微企業(yè)由于自身管理上的問題，存活周期一般都相對較短，同時(shí)小微企業(yè)在財(cái)政管理方面不夠透明化，導(dǎo)致小微企業(yè)的資金預(yù)算以及使用都不夠合理有效。此外，小微企業(yè)在人力資源的管理方面，由于缺乏系統(tǒng)的管理制度，以及在員工管理上缺乏可操作性，因此導(dǎo)致小微企業(yè)的員工流動(dòng)幅度相對較大，這也是導(dǎo)致小微企業(yè)不能夠存活長久的直接原因。小微企業(yè)經(jīng)營困難，存活生命力較短，小微企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，造成以上結(jié)果的主要原因是小微企業(yè)管理工作開展的不夠合理，因此，如何對小微企業(yè)進(jìn)行管理，也是當(dāng)前小微企業(yè)經(jīng)營管理者需要重點(diǎn)探討的問題。

有效開展小微企業(yè)管理工作的策略

在小微企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，“管理”的重要性不言而喻，同時(shí)，管理所涉及的范圍也相對較廣，包含企業(yè)的計(jì)劃、組織以及領(lǐng)導(dǎo)的方方面面[2]。不斷完善小微企業(yè)的經(jīng)營管理體系，也是確保小微企業(yè)長效發(fā)展的根本保證。

1.建立起小微企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，小微企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的一部分。針對于小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在對小微企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的管理組織結(jié)構(gòu)，注重加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)競爭意識(shí)以及創(chuàng)新精神。在進(jìn)行小微企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以積極借鑒國外有關(guān)于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建立模式并結(jié)合及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部管理上實(shí)行歸屬與管理相分離的體制，同時(shí)，在責(zé)任、權(quán)利、利益一致的基礎(chǔ)之上，建立起完善的企業(yè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人考核機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營者能夠始終如一，將個(gè)人榮辱與企業(yè)利益建立起聯(lián)系，從而有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理[3]。

2.樹立正確的經(jīng)營管理理念。在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢之下，我國對于小微企業(yè)的發(fā)展秉持著支持的態(tài)度，因此導(dǎo)致了小微企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的開展過程當(dāng)中，許多小微企業(yè)的經(jīng)營管理者都抱有僥幸的心理，甚至對于管理工作的開展都不夠重視，許多小微企業(yè)的經(jīng)營管理者都會(huì)陷入誤區(qū)，由于管理理念上出現(xiàn)偏差，只是一味地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的開展，而忽略了管理工作，以此造成小微企業(yè)發(fā)展不夠長久。因此，強(qiáng)化管理理念，小微企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)充分做起表率作用，嚴(yán)于律己，為員工樹立起榜樣[4]。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。小微企業(yè)的發(fā)展需要整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員工作的共同努力，因此，凝聚力、向心力、協(xié)作力對于小微企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的。小微企業(yè)的管理發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)營者能夠不斷加強(qiáng)對于企業(yè)工作人員的思想教育，小微企業(yè)可以定期的組織員工集體參加一些活動(dòng)，例如，企業(yè)可以組織文化節(jié)、歌曲大賽等，使員工感受到集體的氛圍，在積極踴躍的參加集體活動(dòng)中，有效加強(qiáng)企業(yè)員工間的交流合作，建立起員工間的默契，從而有效提升企業(yè)的凝聚力以及向心力，從整體上提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。為了使小微企業(yè)的管理工作開展順利，小微企業(yè)內(nèi)部在管理上加強(qiáng)控制是十分關(guān)鍵的，把握好財(cái)務(wù)管理，也是把握住了小微企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。小微企業(yè)的發(fā)展備受國家重視，財(cái)政上也大力支持，但是一些小微企業(yè)內(nèi)部控制極其混亂，小微企業(yè)資金使用缺乏規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理工作的開展一度陷入僵局。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)謹(jǐn)慎，有效降低企業(yè)決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

小微企業(yè)的長效發(fā)展需要在管理工作的開展中，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的干預(yù)，從而使得小微企業(yè)能夠建立起完善的管理體系制度。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，切勿好高騖遠(yuǎn)，合理制定小微企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)作能力，規(guī)范管理，從而有效提升小微企業(yè)的管理工作水平。

[1]李霞.加強(qiáng)財(cái)稅管理工作,促進(jìn)新形勢下的小微企業(yè)發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界,2016(30):314.

[2]吳松樺.當(dāng)前小微企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(18):231-233.

[3]孫閃閃.小微企業(yè)人力資源管理工作探析[J].中外企業(yè)家,2016(18):138-138.

[4]胡峰,盧曉潔.基于人才服務(wù)機(jī)構(gòu)人事代理平臺(tái)的小微企業(yè)人事檔案管理探究[J].人事天地,2014(5):28-29.