張毅

國(guó)網(wǎng)廈門(mén)供電公司 福建廈門(mén) 361000

電力工程屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，關(guān)系著國(guó)際民生，工程的質(zhì)量直接決定了輸電量和輸電質(zhì)量，影響了社會(huì)生產(chǎn)和人們生活用電。但就目前而言，我國(guó)電力工程項(xiàng)目雖然得到了一定的發(fā)展，技術(shù)水平有所提升，但在管理過(guò)程中，仍存在一定的缺陷，阻礙了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。因此，必須要改變傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)精細(xì)化管理的應(yīng)用，以進(jìn)一步提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

伴隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高。在這種情況下，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的弊端日益暴露，集中反映在以下四方面：

1.1 管理模式滯后

目前，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，仍然是采用傳統(tǒng)的、粗放型的管理模式，這種陳舊、落后的管理模式，很難適應(yīng)電力工程項(xiàng)目的新要求。具體來(lái)說(shuō)，集中反映在三方面：首先，管理者管理意識(shí)不足。在具體的電力工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，多數(shù)施工企業(yè)的管理者，在施工的過(guò)程中片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，直接影響了施工的進(jìn)度、質(zhì)量等；其次，在具體的管理過(guò)程中，對(duì)成本投資管理不夠，以至于施工過(guò)程中，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本；最后，對(duì)施工進(jìn)度管理不夠，以至于在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，甚至為了趕工期，無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量等，不僅增加了項(xiàng)目建設(shè)成本，也對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響[1]。

1.2 忽視了項(xiàng)目質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要，直接影響了輸電的質(zhì)量和輸電量，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和人們生活具有十分重要的作用。但就目前而言，一部分施工企業(yè)在建設(shè)的額過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理不夠重視。集中反映在：缺乏健全的質(zhì)量管理體系，無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量管理；施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)步與施工方案不相符的現(xiàn)象；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工材料質(zhì)量控制不夠，常出現(xiàn)不合格的材料涌入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工質(zhì)量管理人員存在嚴(yán)重的瀆職現(xiàn)象等；這些問(wèn)題都在一定程度上影響了電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至帶來(lái)人員傷亡。

1.3 執(zhí)行力度不到位

目前，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，缺乏一套健全、完善的監(jiān)控體系，以至于施工單位在作業(yè)的過(guò)程中，常出現(xiàn)忽視管理的現(xiàn)象，甚至一些管理者在具體的管理過(guò)程中往往是憑著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，具有較大的隨意性。這就使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在大量的潛在的質(zhì)量和安全隱患。

1.4 建設(shè)目標(biāo)失控

電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)受到多種不確定因素的影響，以至于在具體建設(shè)過(guò)程中，常出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲、工作量增加等現(xiàn)象。因此，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須要以施工計(jì)劃為指導(dǎo)，進(jìn)行全面管理。但目前，在具體的管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃不科學(xué)、預(yù)算不完善、施工進(jìn)度無(wú)法保證、施工材料選擇不恰當(dāng)?shù)?，直接?dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)失控，使得整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法順利完成[2]。

2 精細(xì)化管理概述

鑒于社會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求越來(lái)越高，必須要積極改變傳統(tǒng)的管理模式，采用精細(xì)化管理方式。

精細(xì)化管理是一種全新的管理理念、文化，最初源于日本。主要是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)為管理目標(biāo)，減少項(xiàng)目的建設(shè)的成本和能源消耗，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的所有流程、服務(wù)進(jìn)行細(xì)致管理。最初，精細(xì)化管理作為企業(yè)的一種新型的管理思潮，后又逐漸推廣到服務(wù)業(yè)、工程建筑行業(yè)的管理中。

精細(xì)化管理模式在運(yùn)作的過(guò)程中，僅僅圍繞“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”（如下圖1所示），不僅對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的具體工作進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)也對(duì)管理人員的職能進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)化，在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，制定了相關(guān)的規(guī)章制度，以確保整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理能夠順利進(jìn)行，不斷提升整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量[3]。

圖1 精細(xì)化管理基本內(nèi)涵

3 精細(xì)化管理模式在電力工程管理中的具體應(yīng)用

在未來(lái)，加強(qiáng)電力工程精細(xì)化管理必然成為一種趨勢(shì)，是提升電力工程質(zhì)量的重要舉措。具體來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可從以下幾方面加強(qiáng)精細(xì)化管理。

3.1 建立健全的精細(xì)化管理體系

電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建立健全的精細(xì)化管理體系，是進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行的有效保障。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到三點(diǎn)：一、制定完善的精細(xì)化管理制度。電力工程建設(shè)的施工單位，充分結(jié)合電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定出一套完善的精細(xì)化管理體系，以確保精細(xì)化管理模式能夠順利進(jìn)行；二、制定精細(xì)化的管理流程。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工人員的具體情況，對(duì)精細(xì)化管理所涉及到的部門(mén)、崗位進(jìn)行整理，并在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)完整的精細(xì)化管理流程，確保每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中都有切實(shí)的管理細(xì)節(jié)；三、建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，將管理工作進(jìn)行細(xì)化，樹(shù)立一個(gè)明確的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、施工規(guī)則，不斷提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠積極履行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，確保精細(xì)化管理工作能夠有效落實(shí)；

3.2 精細(xì)化管理在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

（1）設(shè)計(jì)階段精細(xì)化管理。對(duì)于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段是工程的開(kāi)始和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響了工程建設(shè)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，以及項(xiàng)目的質(zhì)量等。因此，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理。具體應(yīng)做到：以項(xiàng)目的整體目標(biāo)、要求為依據(jù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行高效設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要充分考慮到氣候、地質(zhì)條件等因素，使得設(shè)計(jì)與日后的施工能夠結(jié)合到一起；同時(shí)。施工設(shè)計(jì)方案完成之后，要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審、校對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以進(jìn)一步提高施工方案的科學(xué)性、可行性；同時(shí)，施工方案設(shè)計(jì)完成之后，要將重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，并向施工當(dāng)進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員對(duì)施工方案的了解[4]。

（2）施工材料精細(xì)化管理。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工材料質(zhì)量是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的精細(xì)化管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，加大控制力度。在施工材料采購(gòu)的過(guò)程中，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分考慮經(jīng)濟(jì)性的原則，盡量選擇信譽(yù)度高、生產(chǎn)規(guī)模大、可靠的材料供應(yīng)商；施工材料入場(chǎng)之前，要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)加以控制，從源頭上實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

3.3 精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用

（1）工程進(jìn)度精細(xì)化管理。在電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中，工程進(jìn)度管理尤為重要。通常，工程的進(jìn)度精細(xì)化管理涉及內(nèi)容較多，包括工程施工周期、施工內(nèi)容、施工順序等要求。在具體的精細(xì)化管理過(guò)程中，藥具各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，制定出合理的施工進(jìn)度，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期施工進(jìn)度之間的差異進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，對(duì)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行管控，以確保整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（2）施工安全精細(xì)化管理。電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在一定的危險(xiǎn)性。在精細(xì)化管理過(guò)程中，要基于工程建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行安全教育，并通過(guò)安全講座等形式，加強(qiáng)施工人員的安全教育，以提升其安全意識(shí)、安全技能。此外，還要有效完善安全的精細(xì)化管理制度，將其提升到一定的高度，引起全面的重視。

3.4 精細(xì)化管理在施工成本管理中的應(yīng)用

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的成本精細(xì)化管理，就是要在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本、管理成本。具體來(lái)說(shuō)，可以從施工成本、合同成本、計(jì)劃成本三方面，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。首先，選擇專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)師，將整個(gè)項(xiàng)目工程的成本降到最低；其次，投資方和施工方要共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定出合理的合同成本，使其適當(dāng)高于計(jì)劃成本；最后，對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理，做好各種費(fèi)用管理工作，并對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)督和管控[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)其施工管理的要求越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，建立精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式在施工質(zhì)量管理、施工過(guò)程管理、施工成本管理中的應(yīng)用，以進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。