盧萍　宋莉莉

摘要：近幾年，隨著時(shí)代一個(gè)變革的浪潮，在國內(nèi)，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成立如雨后春筍般。但是，傳統(tǒng)的知識(shí)體系教學(xué)已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)的需求。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)已經(jīng)越來越不能給我們帶來驚喜。如果我們處于一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，那一定需要一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力。且這種新型領(lǐng)導(dǎo)力該是為了服務(wù)于整體，讓世界和平，我們?nèi)祟惞餐呦蛐腋Ｎ磥怼?/p>

關(guān)鍵詞：從“局部”到“整體” 命運(yùn)共同體 利他 新型領(lǐng)導(dǎo)力模型

2018年，是中國實(shí)行改革開放政策40周年。40年彈指一揮間，改革開放帶給人民的利益有目共睹，物質(zhì)越來越富足、醫(yī)療水平越來越先進(jìn)、科技帶給我們越來越多的便利和高效……但同時(shí)，這些變化也帶給了我們越來越多的副作用；水資源和表層土壤等關(guān)鍵自然資源的枯竭；垃圾、報(bào)廢物品和大氣中的溫室氣體排放引起的嚴(yán)重環(huán)境污染；食品與用品中毒性物質(zhì)的大量增加；醫(yī)患關(guān)系緊張……這些現(xiàn)象像陰霾一樣，揮之不去。

國家領(lǐng)導(dǎo)人總是站在時(shí)代前沿去看待問題與挑戰(zhàn)。習(xí)近平主席在金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人第九次會(huì)晤中，提到“從現(xiàn)實(shí)維度看，我們正處在一個(gè)挑戰(zhàn)頻發(fā)的世界。和平赤字、發(fā)展赤字、治理赤字，是擺在全人類面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們怎么辦？中國方案是：構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)共贏共享。只要我們牢固樹立人類共同命運(yùn)共同體意識(shí)，攜手努力，共同擔(dān)當(dāng)，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，就一定能夠讓世界更美好、讓人民更幸福?！?/p>

這幾年，關(guān)于變革和創(chuàng)新的理念意識(shí)幾乎已經(jīng)滲透到了每一家企業(yè)中，而這個(gè)時(shí)代對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)和期待也必須改變了，它必須適應(yīng)我們正在進(jìn)入的相互依存時(shí)代的要求。非常欣喜的是，國內(nèi)，有非常多的企業(yè)家已經(jīng)開始達(dá)成“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)共贏共享，服務(wù)于整體”的共識(shí)，并且通過自我改變和成長，擔(dān)負(fù)起這項(xiàng)給人類帶來更美好生活的社會(huì)責(zé)任。那么，關(guān)于符合時(shí)代需求的新型領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)中，有哪些是新開采的呢？

一、從“局部”到“整體”，從“我”到“我們”的意識(shí)轉(zhuǎn)變

我們過去通常慣用的思維模式是以分離的，我與你或他這樣的分離的角度去思考很多問題。不管是在企業(yè)內(nèi)部還是社會(huì)生活中，這樣的思維帶來了那種事不關(guān)己、冷漠的態(tài)度，從而導(dǎo)致很多問題的解決滯后，引起了整體的停滯不前。這幾年特別適用的股權(quán)激勵(lì)分紅，各類共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，再到今天國家倡導(dǎo)的人人持股模式下，都是在將我們從個(gè)人局部的思維模式轉(zhuǎn)向整體，可以說正如同習(xí)主席說的，世界好，中國才好。那么中國好，我們才好。我們好，我才好。隨著全球化規(guī)模的企業(yè)日漸增多，其領(lǐng)導(dǎo)者不再是以個(gè)人，而是需要將整個(gè)組織系統(tǒng)作為一個(gè)生命體去思考它的未來與挑戰(zhàn)。這點(diǎn)上，在很多優(yōu)秀的全球化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上均有呈現(xiàn)。漸漸的，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在考慮自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略時(shí)，均需要將這樣一個(gè)整體的意識(shí)作為背景，才有希望讓企業(yè)立足于未來。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)于整體的意識(shí)，越來越強(qiáng)烈。似乎已經(jīng)漸漸模糊了以往的那些“老板”、“員工”、“股東”、“消費(fèi)者”等等的邊界。在某些優(yōu)秀的企業(yè)中，員工也是股東，消費(fèi)者也是股東，老板又成了“股東”的員工，總之，已經(jīng)不再是過去老板和打工者那樣清晰的結(jié)構(gòu)了。由此可見，在這個(gè)構(gòu)建生命共同體、共贏共享的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者若沒有這個(gè)“整體”的意識(shí)，那么企業(yè)必將要被這波改革的浪潮所吞噬。

二、修身成人

近幾年，隨著中國傳統(tǒng)文化的復(fù)蘇，“和諧”、“仁愛”、“誠信”、“天下為公”等崇高思想如同薪火相傳，感染著我們。很多優(yōu)秀的企業(yè)將儒釋道的精華融入到企業(yè)的管理中。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

儒家領(lǐng)導(dǎo)力修煉的核心是：“假如你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，你就必須成為一個(gè)真正的人。你必須認(rèn)識(shí)到生命的真正意義，才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。你必須首先了解你自身?！狈教瘓F(tuán)的茅總在講述自己企業(yè)的愿景時(shí)，多次提及“利他”二字，除了利他，別無他求之境界，正好展現(xiàn)了這位優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)，以及身而為人的真正意義之洞察和了悟。在海航集團(tuán)，聽海航歷史、傳統(tǒng)文化、聽陳峰開講《人道——做人的學(xué)問》是新員工的必修課。陳峰對(duì)各種紛至沓來的榮譽(yù)看得很淡，他說，“我們履行社會(huì)責(zé)任，不是跟風(fēng)西方企業(yè)，也不是迫于外部壓力，而是根植于慈悲、利他、智慧的價(jià)值觀的自覺。以商業(yè)造福于社會(huì)，共享發(fā)展成果，是企業(yè)的本分?！痹陉惙宓纳砩希说纳恼嬲饬x體現(xiàn)得淋漓盡致。在這個(gè)環(huán)境污染嚴(yán)重、有毒食品增多、醫(yī)院學(xué)校各種負(fù)面報(bào)導(dǎo)頻出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，若是我們的領(lǐng)導(dǎo)者均能體悟到自身身而為人的真實(shí)意義，先修身成人，便能推動(dòng)我們這個(gè)人類共同命運(yùn)體朝向更美好的明天。

三、“空生妙有”的創(chuàng)造之力

老子曾言：“故有之以為利，無之以為用。”我將其理解為，現(xiàn)有的資源，我們應(yīng)該加以利用，不要去讓資源泛濫，造成無用變成垃圾。但是，我們作為時(shí)代的變革者，不能被現(xiàn)有的東西或思維模式給限制住，在這個(gè)無限的空間中，我們可以創(chuàng)造無限的可能性。也就是要形成所謂的“空生妙有”的意識(shí)，這也是對(duì)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)挑戰(zhàn)。漸漸的，以往的模仿復(fù)制已經(jīng)無法再滿足于當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展。且看共享單車的一系列負(fù)面事件，由于共享單車公司的相繼瘋狂成立，導(dǎo)致滿大街的單車，反而造成了負(fù)面現(xiàn)象。今年，小鳴單車、悟空單車、小藍(lán)單車等等相繼倒閉，以此可以看到單純上的模仿在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不適用了，而且這種模仿，造成的結(jié)果，既沒有利于大眾，也讓投資者創(chuàng)業(yè)者雙盤皆輸。這種現(xiàn)象無疑給創(chuàng)業(yè)者增加了不少壓力，但同時(shí)卻也呈現(xiàn)出了更多的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者要將更多的精力放在無中生有的妙用之中。而這種新的創(chuàng)造不同于現(xiàn)實(shí)的能力，它使我們的頭腦、心靈和雙手以及智慧不再分離。越來越多的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者開始學(xué)習(xí)冥想、打坐等方法來開發(fā)自己內(nèi)在的智慧與潛能，期待創(chuàng)造更多真正有利于全人類文明進(jìn)步的事業(yè)。

我們在憂慮這個(gè)世界怎么了的同時(shí)，也看到了星星燎原之火的希望。期待每一位參與其中的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過深層學(xué)習(xí)實(shí)踐與自我成長，擁有整體觀的意識(shí)，發(fā)揮其人性的光輝與道德，創(chuàng)造美好的未來，造福于全人類。