陳偉慶

摘要：在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，金融風(fēng)險(xiǎn)早已演變?yōu)殡娏δ茉雌髽I(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中最為危險(xiǎn)的一大因素。電力能源企業(yè)是否能夠?qū)鹑诮?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理，則關(guān)乎著我國整個(gè)電力能源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的進(jìn)一步完善化以及未來電力能源企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。為此，本文通過對我國電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理狀況及其中存在的問題進(jìn)行一一分析，同時(shí)提出電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控策略，望能夠?qū)ξ覈娏δ茉雌髽I(yè)的未來發(fā)展提供一些可借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：電力能源企業(yè) 金融 經(jīng)濟(jì)效益 風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)控策略

一、我國電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及問題

1.金融風(fēng)險(xiǎn)管理觀念形成不成熟、實(shí)踐性低。首先，站在金融風(fēng)險(xiǎn)防范理念的角度進(jìn)行分析，目前不少的電力能源企業(yè)管理者并未真正地意識到金融風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)所造成的影響力，并未將金融風(fēng)險(xiǎn)管理融入到整個(gè)企業(yè)管理的范疇當(dāng)中；其次，從對金融風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識能力的層面進(jìn)行分析，目前我國一些電力能源企業(yè)高層管理者缺乏足夠的金融知識的積累，欠缺金融風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)技能，在企業(yè)金融管理方面能力十分欠缺。

2.電力能源企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)工具的了解和使用上嚴(yán)重匱乏。電力能源企業(yè)實(shí)施金融風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目的是為了確保企業(yè)的市場價(jià)值。第一，用于金融風(fēng)險(xiǎn)防范的套現(xiàn)保值工具在電力能源企業(yè)中的應(yīng)用是極少的。這主要是由于電力能源企業(yè)管理者在金融管理工具的認(rèn)識上存在很大的誤區(qū)，此外，有一些商業(yè)銀行供應(yīng)的金融衍生品單一化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這主要是由于我國金融市場發(fā)展過程中的滯后性、商業(yè)銀行經(jīng)營種類的稀少所造成的。

3.缺乏可靠的信用風(fēng)險(xiǎn)控制工具。當(dāng)前我國電力金融企業(yè)在商賬管理方面普遍欠缺，第一，企業(yè)資信評估理念比較落后，有很大一部分電力能源企業(yè)單純的在追求過高的銷售總額，根本沒有對市場客戶的實(shí)際信用狀況作出具體的調(diào)查，直接簽署訂單，這便會(huì)為今后收回款項(xiàng)的及時(shí)收回埋下了巨大的隱患；第二，企業(yè)得到客戶及供應(yīng)商信用實(shí)況的方式比較單一，這主要是由我國較為落后的信用評價(jià)體制所造成的，使得在企業(yè)信用信息的獲取途徑上受到很大的阻礙，使得企業(yè)在對客戶資信狀況的分析上存在很大的困難。

4.電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的作用未得到充分發(fā)揮。電力支柱型企業(yè)屬于我國的國有傳統(tǒng)性企業(yè)，從新中國成立開始，通過股份制的不斷革新，我國在制度建設(shè)方面獲得了較為顯著性的成就?？墒?，從當(dāng)前的具體狀況來看，我國電力能源企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面是比較差一些的，企業(yè)的審計(jì)性能處于較低的一種狀態(tài)。從整體上來看，電力能源企業(yè)的內(nèi)控性能趨于弱化的一種狀態(tài)，這樣極易造成風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任弱化局面的產(chǎn)生，對風(fēng)險(xiǎn)管理性能的顯著性提升是極為不利的。

二、電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營管理理念，提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識。要想促使我國電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控水平得到進(jìn)一步提高，轉(zhuǎn)變以往的思想理念是首先要做到的。電力能源企業(yè)要把金融風(fēng)險(xiǎn)管理放置到與生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相同的位置，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目光出發(fā)積極地做好各項(xiàng)工作。電力能源企業(yè)要利用風(fēng)險(xiǎn)文化的巨大凝聚力來推動(dòng)企業(yè)得到更好地發(fā)展。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)與每一位員工的個(gè)人價(jià)值觀念和其對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有很大的關(guān)聯(lián)。首先，作為企業(yè)管理者要在風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起到良好的帶頭作用，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，對企業(yè)員工開展風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識交流和技能培訓(xùn)，這樣才能夠促使員工在企業(yè)發(fā)展的過程中吸取更多的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；除此之外，電力能源企業(yè)要增加對金融風(fēng)險(xiǎn)控制的文化宣傳力度，其中涵蓋有金融風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)的交流、幫助企業(yè)員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念，最大限度上促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控水平得到全方位的提升。

2.完善電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)具體涵蓋有對法人治理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步規(guī)范化、創(chuàng)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)部門等。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，其中包含有各部門的管理責(zé)任。引入大量的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)秀人才等等。創(chuàng)建完善化的企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，確立董事會(huì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中的重要地位，促使董事會(huì)認(rèn)真履行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各方面責(zé)任，對于那些重大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控策略的制定和方案的下達(dá)由董事會(huì)進(jìn)行批準(zhǔn)。進(jìn)一步明確企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控職責(zé)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防線，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的過程當(dāng)中，各業(yè)務(wù)部門要建立起日常風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的首道防線，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門組成二道風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防線，管理層與內(nèi)部審計(jì)部門組成三道風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防線。

3.完善電力企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力。進(jìn)一步明確電力能源企業(yè)在金融衍生工具的使用上借助的是其套期保值性能，是為了將企業(yè)所要面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。套期保值工具的使用在一定程度上會(huì)使得電力能源企業(yè)的商品收入與成本不會(huì)受到任何價(jià)格變動(dòng)的影響，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流的準(zhǔn)確性預(yù)估，從而幫助電力能源企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

4.加強(qiáng)電力能源企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控制度。從電力能源企業(yè)的角度出發(fā)創(chuàng)建盡可能完善化的金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，從而維持有效的內(nèi)控機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此過程當(dāng)中，可通過對商業(yè)交易、運(yùn)行操作過程中流程的合理性設(shè)置，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的最終目的，將金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低的程度。此外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門是單獨(dú)存在的，其可站在全局發(fā)展的角度，對于風(fēng)險(xiǎn)作出客觀性的辨別，從而給企業(yè)管理部門提供進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)有效控制的具體意見。

三、結(jié)語

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，金融風(fēng)險(xiǎn)可以說是隨處可見。電力能源企業(yè)是關(guān)乎著國計(jì)民生的大企業(yè)，對其進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制具有非常重大的意義，為此則要求，電力能源企業(yè)管理者一定要具備前瞻意識，跟隨市場發(fā)展的腳步進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)的游俠控制，不斷加強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識，創(chuàng)建完善化的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，配合相關(guān)制度方面的建設(shè)，從而為我國電力能源企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航！