文| 樊彥霞

（作者單位：山西省公路局晉中分局人事勞資科）

公路工程財務管理，即為對公路工程過程中相關資金進行管理和監(jiān)督，換而言之是對資金進行籌集、使用、分配及管理等。公路工程財務管理與其他企業(yè)財務管理上存在有不同，因公路工程大都規(guī)模較大，且分布較為廣泛，債務負擔相對沉重，因而公路工程管理中應特別重視財務管理，確保公路工程項目資金合理分配和使用。

樹立正確工程財務管理意識

財務管理重視程度直接決定了財務管理水平，因此要想強化公路工程財務管理，首先要做的便是提升財務管理人員及內部員工財務管理意識，讓他們正確認識到財務管理與每個人的切身利益相關，各個職能部門之間要加大重視，互相協(xié)作配合，共同承擔其責任和義務。

首先，管理層人員應從思想根本上重視財務管理，對現行公路工程財務管理現狀進行分析，找準財務管理工作中存在的問題，并與相關財務人員進行商議，尋找有效解決辦法；其次，要結合公路工程實際情況制定與之相符合的財務管理制度，在進行財務管理活動中嚴格依照相關制度進行，確保管理活動有章可循、有制可依；然后，還可以在宏觀管理上將公路工程財務管理質量作為獎罰的一項指標，從而使全員提升財務工作重視程度，降低經濟損失；最后，監(jiān)理單位應高度重視公路工程收入確認環(huán)節(jié)的管理，單位管理層也應熟悉財務工作，和財務人員就財務活動展開積極溝通交流，提高公路工程收入確認的精準性，從而全面掌握公路工程項目實際損益。

構建完善工程財務管理體系

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。倘若沒有完善的管理制度，那么無法做到有理可依，有章可循，也就無法保證財務管理的高效進行[1]。科學先進的財務管理制度是確保財務管理質量和效率的前提，財務管理制度能夠明確部門職責清晰，確保財務監(jiān)管力度，當出現財務管理問題時，能夠保障責任準確落實到位。

因此，針對公路工程財務管理工作還必須要構建完善財務管理體系，更好地保障和發(fā)揮財務管理體系的功效。完善的財務管理體系應做到責、權、利的相互結合，責任落實到人。同時規(guī)范各種費用開支，制定完善的費用支出制度，通過預算控制規(guī)范實際控制成本，并嚴格執(zhí)行各部門費用報賬制度，切實保證費用控制的實效性。除此之外，還應積極推行各種活動分析制度，定期組織單位及時總結財務指標的執(zhí)行情況，創(chuàng)造一個共享性的交流平臺。

掌握資金運轉加強成本管理

公路工程存在工期長、分布廣、資金運行周期長的特點，因此需要對資金實行統(tǒng)一調度，加強對資金控制與管理，及時掌握資金的運轉情況，了解資金流向、資金周轉動態(tài)，從而確保公路工程資金的正常運行。同時建立嚴格的現金管理制度，把控現金的支付與收入，充分協(xié)調好項目之間資金的周轉，確保資金使用期間的安全性，提高資金的監(jiān)控力度。

此外，公路工程財務管理還要著重加強成本管理，構建全面系統(tǒng)的成本控制和管理網絡體系，對成本管理實行精細化分工，讓成本管理工作在內部得到充分的落實。對于責任成本管理工作來講，核心任務就是確定責任中心，企業(yè)在簽訂承包合同時，必須嚴格依據責任中心和責任成本指標進行建立，并根據合同內容對各部門下達總量控制任務。同時，要嚴格控制機械使用費，定期對公路工程經濟活動進行評估分析，通過內部結算制度加強財務管理。

重視財務人員專業(yè)素質提升

公路工程財務管理人員是財務工作的直接執(zhí)行者，財務人員的隊伍建設直接影響公路工程財務管理的開展，因此作為公路局管理者要加強對財務人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升工作，積極采取相應措施，加強人員整合。

具體措施如下：

首先，財務人員要有自我提升的意識，勤學補拙，加強對新知識的學習和儲備[2]。

其次，要定期針對財務管理人員開展財務專業(yè)技能培訓，強化財務人員對信息化技術的掌握，從而確保財務數據的科學性與真實性，提高工作效率。

最后，財務人員要定期到公路現場進行考察，根據現場具體情況來適當調整會計核算體系，并嚴格按照相關公路財務管理制度開展核算工作，做好會計基礎工作，切實提升自身財務管理水平。

結語

總而言之，公路工程施工企業(yè)要實現長遠發(fā)展，必須要重視管理工作，而財務管理作為關鍵內容，必須要進一步樹立正確工程管理觀念、構建完善工程財務管理體系、掌握資金運轉加強成本管理，同時重視財務人員專業(yè)素質提升，從多方面提升公路工程財務管理水平，有效降低成本，切實提高效益，從而確保公路企業(yè)實現健康、可持續(xù)發(fā)展。