王宇飛

摘 要：在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料的情況下，本文對電力工程項目管理中成本控制存在的問題進(jìn)行相應(yīng)分析，如缺乏管理意識、投資費(fèi)用控制力度欠佳、材料管理方法不當(dāng)，并提出相應(yīng)的解決措施，如提高管理意識、加強(qiáng)成本核算、加強(qiáng)材料管理，在此基礎(chǔ)上，希望能為管理人員提供一些借鑒性建議，以促進(jìn)電力工程項目得到更大程度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程項目；管理；成本控制

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）06-0143-02

伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國電力事業(yè)取得一定程度的發(fā)展，但依然存在不同程度的問題，電力與人們生活緊密聯(lián)系在一起，它不僅能為相應(yīng)行業(yè)提供一定的資源，而且對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的影響。在電力工程項目的成本控制得到相應(yīng)程度發(fā)展的情況下，國家經(jīng)濟(jì)效益將取得一定的增長，進(jìn)而使人們處于穩(wěn)定的生活狀態(tài)中。因此，相應(yīng)人員需不斷制定一定的改革措施，從而使電力工程項目處于積極的發(fā)展趨勢中，促進(jìn)電力行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 電力工程項目管理中的成本控制與優(yōu)化的重要性

1.1 整合企業(yè)內(nèi)部資源

在電力工程項目逐漸發(fā)展的過程中，企業(yè)管理人員需對成本控制管理方法進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，在管理方法不斷優(yōu)化的過程中，將對電力企業(yè)產(chǎn)生十分重要的影響。在電力工程項目進(jìn)行整合的過程中，如果運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化管理方法，將會對企業(yè)具有十分重要的作用，在大多數(shù)電力企業(yè)中，如果在運(yùn)用此方法的過程中，將會使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時，能將電力工程項目管理中的各種成本進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與分析，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)中的每一名員工明確自己的工作職責(zé)，從而企業(yè)形成一種工作職責(zé)明確的狀態(tài)。在此種情況下，電力企業(yè)將會處于一種和諧的氛圍中，企業(yè)出現(xiàn)矛盾的概率將會逐漸減少，長此以往，將使企業(yè)業(yè)務(wù)處于一種合理化的運(yùn)行狀態(tài)中，進(jìn)而企業(yè)在進(jìn)行電力工程項目的時候，能使企業(yè)具有較好的管理條件，從而使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，處于良好的發(fā)展態(tài)勢中[1]。

1.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作模式

對于電力企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的管理方法下，大多數(shù)電力企業(yè)的管理模式具有一定程度的問題，以前，在計劃經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，電力工程項目中的財務(wù)管理工作產(chǎn)生一種本末倒置的狀態(tài)。在電力工程項目結(jié)束后，企業(yè)才會對資金進(jìn)行相應(yīng)的計算與規(guī)劃，在此種發(fā)展趨勢下，財務(wù)部門便失去相應(yīng)的作用，其僅具有財務(wù)核算的作用，失去一些功能?，F(xiàn)今，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理便發(fā)生了相應(yīng)程度的變化，在進(jìn)行電力工程項目管理的過程中，在工程項目著手前，管理人員便對工程項目進(jìn)行一定程度的預(yù)算，從而呈現(xiàn)一種提前控制的狀態(tài)。在提前進(jìn)行預(yù)測的情況下，管理人便對工程中的相應(yīng)事情具有較高程度的核算，從而具有提前預(yù)算的意識，在進(jìn)行全面預(yù)測的情況下，將使電力行業(yè)的工程項目朝著預(yù)期的方向不斷發(fā)展，從而使其呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢[2]。

1.3 增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

企業(yè)在進(jìn)行成本控制優(yōu)化的過程中，將會使企業(yè)處于一種良好的運(yùn)行模式中，進(jìn)而使企業(yè)得到良好的發(fā)展。在電力企業(yè)中具有許多部門，在相應(yīng)部門進(jìn)行不斷協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，其各部門將進(jìn)行不斷的溝通，才能促電力工程項目工作的不斷開展。在成本進(jìn)行控制優(yōu)化的過程中，企業(yè)各部門之間進(jìn)行一定程度的溝通，便能使企業(yè)各部門之間進(jìn)行相應(yīng)程度的合作，從而使電力工程項目中出現(xiàn)較少的問題，進(jìn)而使推卸責(zé)任的現(xiàn)象得到一定程度的緩解，企業(yè)將獲得不斷的發(fā)展，最終企業(yè)成本獲得不斷的優(yōu)化。在各部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的過程中，在業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷連接的過程中，將會使企業(yè)內(nèi)部之間獲得不斷的溝通，從而使企業(yè)朝著積極的方向不斷運(yùn)行。

2 電力工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1 缺乏管理意識

在電力工程項目管理成本不斷發(fā)展的過程中，成本控制過程中便產(chǎn)生相應(yīng)程度的問題，對于電力企業(yè)而言，成本管理方法與其它企業(yè)之間具有一定程度的差異。電力企業(yè)管理方法具有一定程度的整體性，在人員進(jìn)行管理的過程中，與大多數(shù)企業(yè)管理方法具有許多不同點，電力企業(yè)管理方法需要多個部門之間進(jìn)行相應(yīng)的配合，才能產(chǎn)生一定的效果。然而在逐漸管理的過程中，電力工程項目管理并未進(jìn)行一定的提前預(yù)算，從而使企業(yè)成本控制產(chǎn)生相應(yīng)程度的問題，在進(jìn)行事后分析的過程中，并未使企業(yè)的經(jīng)營損失逐漸減少，此外，在不斷管理的過程中，在產(chǎn)生相應(yīng)的問題后，企業(yè)人員缺乏一定的責(zé)任承擔(dān)意識[3]。

2.2 投資費(fèi)用控制力度欠佳

對于電力工程項目而言，在工程中的每個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)數(shù)量的資金，但在逐漸投資的過程中，卻產(chǎn)生投資費(fèi)用控制力度欠佳的問題。如在企業(yè)員工工資調(diào)整的過程中，便會出現(xiàn)超額支出的情況，在此種形勢下，便會出現(xiàn)一定程度的問題，同時，在相應(yīng)人員對工程項目未了解的情況下，便會對工程項目中的每項環(huán)節(jié)進(jìn)行不合理的投資，從而在工程進(jìn)行維修的過程中，便會產(chǎn)生與政府溝通困難的問題而造成電力工程項目的停工，進(jìn)而使經(jīng)費(fèi)投入逐漸加大[4]。

2.3 材料管理方法不當(dāng)

在電力工程項目中，需要較多的材料才能使整體工程順利完工，但在逐漸發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)材料管理方法不當(dāng)?shù)膯栴}。在開工前，相應(yīng)人員并未采取一定的計劃，在施工的過程中，對于工程材料也并未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從而使工程中運(yùn)用的材料逐漸增多，同時工程中存在工程余料難以進(jìn)行回收處理的情況，使電力工程呈現(xiàn)消極的發(fā)展趨勢。

3 電力工程項目管理中成本控制優(yōu)化的措施

3.1 提高管理意識

針對管理人員管理意識薄弱的問題，電力工程項目管理人員便需不斷提高管理意識并加強(qiáng)成本控制，在工程項目開始前，便應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算，在參照工程簽訂合同的前提下，成立一個較為完善的成本管控制度。在建立成本預(yù)控的過程中，還需進(jìn)行仔細(xì)的核對與檢查，如機(jī)械市場價格等，在對各項都進(jìn)行明確標(biāo)注的情況下，將會使工程中的責(zé)任意識逐漸明確，從而使工程朝著預(yù)期的方向不斷進(jìn)行，進(jìn)而使電力工程得到合理發(fā)展[5]。

3.2 加強(qiáng)成本核算

在電力工程項目逐漸開展的過程中，針對投資費(fèi)用控制力度欠佳的問題，便應(yīng)不斷加強(qiáng)成本核算，在此過程中，進(jìn)行核算的人員需具有較高的素質(zhì)，在素質(zhì)能力逐漸提高的情況下，將會使成本核算能力逐漸提高。此外，在進(jìn)行成本核算的過程中，需對全部過程進(jìn)行不斷的監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，才能使其呈現(xiàn)積極的發(fā)展局面，從而使制度被貫徹落實，為整體工程提供一定程度的保障，進(jìn)而使其朝著積極的方向不斷前行，電力工程項目的整體效益得到逐漸提高，獲得良好的發(fā)展，取得不斷進(jìn)步。

3.3 加強(qiáng)材料管理

對于電力工程項目而言，針對材料管理方法不當(dāng)?shù)膯栴}，企業(yè)便應(yīng)不斷加強(qiáng)材料管理，因材料對企業(yè)具有十分重要的影響，如若材料管理中出現(xiàn)相應(yīng)的問題，整體的管理效果便會受到較大程度的影響，進(jìn)而使企業(yè)處于消極的發(fā)展趨勢中。因此，在材料采購的過程中，在材料運(yùn)用的過程中，管理人員都應(yīng)進(jìn)行全方位多方面的管理，從而使電力項目獲得不斷發(fā)展。在電力工程項目中標(biāo)之后，需對材料進(jìn)行相應(yīng)的管理，并進(jìn)行一定的計劃預(yù)算，在此過程中，將會使預(yù)算管理具有一定程度的科學(xué)性，在進(jìn)行材料管理的過程中，如果出現(xiàn)相應(yīng)程度的問題，企業(yè)人員之間應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的溝通，并及時對材料管理計劃進(jìn)行調(diào)整，從而使其具有相應(yīng)程度的結(jié)合性，呈現(xiàn)一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4 結(jié)語

總而言之，電力工程與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，它能使我國經(jīng)濟(jì)效益逐漸增長，在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)便需對企業(yè)的管理措施進(jìn)行不斷改革，從而使電力工程項目獲得更大的發(fā)展，在此種情況下，便能使企業(yè)中出現(xiàn)較少的問題，而且國家資源浪費(fèi)的局面將得到緩解。

參考文獻(xiàn)

[1]劉蓉.電力工程項目管理中的成本控制與優(yōu)化[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，12（23）：146-147.

[2]肖飛.電力工程項目管理中的成本控制及優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2016，11（07）：135-139.

[3]陳燚.電力工程項目管理中的成本控制與優(yōu)化措施[J].科技與企業(yè)，2015，11（11）：25-30.

[4]李豪.電力工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2013.

[5]趙春雨.TL集團(tuán)公司電力工程項目的成本控制研究[D].華東理工大學(xué)，2014.