葉宋忠

（福建江夏學(xué)院公共體育部，福建福州350108）

產(chǎn)業(yè)融合是指為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)增長而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)邊界收縮或消失，是一種經(jīng)濟現(xiàn)象［1］。產(chǎn)業(yè)融合已成為21世紀(jì)全球經(jīng)濟發(fā)展的潮流，正對產(chǎn)業(yè)邊界與結(jié)構(gòu)形態(tài)進行重塑［2］。近年來，隨著我國體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，兩個產(chǎn)業(yè)在跨界融合方式、幅面、程度上也進一步多元、加寬、加深，融合形成的新業(yè)態(tài)也不斷增多。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合，同樣會使兩個產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)的經(jīng)濟、組織、產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化。2014年10月國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出促進融合發(fā)展，積極拓展業(yè)態(tài)，豐富體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，推動體育與養(yǎng)老服務(wù)的融合［3］。2015年11月，國務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進消費結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》，提出鼓勵養(yǎng)老服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展［4］。在國家層面高度重視以及政策支持的背景下，實現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合是兩個產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟“新常態(tài)”環(huán)境下的共同需求。目前，我國部分地區(qū)，如安徽黃山、山東臨沂等，已在實踐中開發(fā)體育健身業(yè)與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)融合的新產(chǎn)業(yè)。在兩個產(chǎn)業(yè)融合過程中，必然會出現(xiàn)許多新問題和新現(xiàn)象，這些都需要相關(guān)理論指導(dǎo)。而通過文獻檢索發(fā)現(xiàn)，我國學(xué)界對體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合問題的相關(guān)理論研究極少。因此，本研究擬對體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的概念、演變過程以及路徑選擇等問題進行探索，并提出建議，望能服務(wù)實踐，并以此拋磚引玉，引發(fā)學(xué)界對兩個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展問題進行更深層次的探討。

一、體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的概念

產(chǎn)業(yè)融合的定義與其實踐剛好相反，到目前仍無法“融合”。早在1978年，麻省理工學(xué)院的尼古路·龐特 （Nicholas Bally）用了3個重疊圓圈來說明廣播、印刷與計算三者間的技術(shù)邊界，指出3個圓圈交叉界將成為創(chuàng)新最多及成長最快的領(lǐng)域［5］。到了20世紀(jì)80年代，法國敏斯 （Mince）、羅爾 （Nora）和哈佛大學(xué)歐丁·格 （Anthony Oettinger）分別創(chuàng)造了新名詞Tdemetriquh和Compunctions試圖來說明數(shù)字融合發(fā)展趨勢［6］89-107。此外，1997年歐洲委員會綠皮書將產(chǎn)業(yè)融合定義為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與合并、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺和市場三個角度的融合。而Yoffie（1997）認(rèn)為融合是指采用數(shù)字技術(shù)后，原有各自獨立的產(chǎn)品整合［7］。日本植草益（2001）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合是指通過技術(shù)創(chuàng)新與放寬限制來降低行業(yè)之間壁壘，加強行業(yè)間、企業(yè)間的競爭合作關(guān)系［8］9-13。我國學(xué)者厲無畏 （2002）將產(chǎn)業(yè)融合定義為不同產(chǎn)業(yè)間或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，不同產(chǎn)品相互滲透、交叉，最后融合為一體，逐漸形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程［9］。

根據(jù)前人研究，本文理解的體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合是指：在技術(shù)進步、創(chuàng)意設(shè)計以及市場需求等因素推動下，為實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)外各企業(yè)間更好的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相互滲透、交叉，逐漸形成新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)的動態(tài)發(fā)展過程。融合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)兼具體育產(chǎn)業(yè)特征和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特征。

二、體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的演變過程

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雖然各自都有相應(yīng)的產(chǎn)品、市場以及企業(yè)邊界，但從目前兩個產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中，一些通過體育資源開發(fā)養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)，從本質(zhì)上來說應(yīng)屬于體育產(chǎn)業(yè)；而體育產(chǎn)業(yè)中，提供一些針對老年人體育健身休閑、體育健康服務(wù)的企業(yè)，又發(fā)揮著養(yǎng)老作用。因此，體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與邊界清晰的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，體育資源與養(yǎng)老資源有著很豐富的構(gòu)成要素，這使得體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)邊界基礎(chǔ)非常開放，并且延伸空間非常廣闊。同時，說明了產(chǎn)業(yè)融合在兩個產(chǎn)業(yè)實踐發(fā)展中已經(jīng)出現(xiàn)。為了更為直觀地理解體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的動態(tài)發(fā)展過程，研究將其融合過程機械地分為四個階段 （圖1）。

圖1 體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程示意

1.產(chǎn)業(yè)分立階段

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的分立階段是融合發(fā)展的前期。此階段兩個產(chǎn)業(yè)相對獨立，產(chǎn)業(yè)自身擁有各自邊界，產(chǎn)品或服務(wù)具有各自不同的功能和特性，相互之間的產(chǎn)品或服務(wù)可替代性程度不高，也都在特定產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生企業(yè)競爭。是否存在市場重疊是判斷此階段的主要根據(jù)，這一階段從嚴(yán)格意義上來說，是體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的準(zhǔn)備階段。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新活動受到隨機性和確定性因素的影響，其演變過程是隨機性和確定性的統(tǒng)一。演變根本原因是非線性的作用機制存在于創(chuàng)新系統(tǒng)中，隨機力在演變分岔點上起著決定性的作用。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新路徑選擇具有多樣性，產(chǎn)業(yè)融合的動態(tài)演變趨勢受隨機力影響而具有不確定性。

2.多層面融合階段

產(chǎn)業(yè)要融合發(fā)展，必然會發(fā)生產(chǎn)業(yè)邊界模糊或消失，產(chǎn)業(yè)邊界包括資源、產(chǎn)品、組織和市場等四個層次邊界。由于體育產(chǎn)業(yè)中各子產(chǎn)業(yè)的自身技術(shù)優(yōu)勢、功能作用和特色不同，以及與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方式不同，使其融入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的路徑也各不相同。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程也是各自邊界發(fā)生變化的過程，每一個層次的產(chǎn)業(yè)邊界在諸多內(nèi)外因素作用下發(fā)生了改變，產(chǎn)生了體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)多層面融合，具體包括資源融合、技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、功能融合、市場融合、企業(yè)融合、空間融合等。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)通過多層面融合，不斷嘗試選擇適合發(fā)展的融合路徑，實現(xiàn)體育與養(yǎng)老資源的合理配置、核心競爭力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。此為兩個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的核心階段。

3.新業(yè)態(tài)出現(xiàn)階段

經(jīng)過上述產(chǎn)業(yè)分立階段、多層面融合階段的發(fā)展，這個階段體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的邊界進一步模糊、消失，兩個產(chǎn)業(yè)原有價值鏈重組出新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條，逐漸形成新業(yè)態(tài)。融合而成的新產(chǎn)業(yè)名稱，可根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在融合發(fā)展中起主動作用方的不同，稱為體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)或養(yǎng)老體育產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)實的體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程中，常常發(fā)生這些現(xiàn)象，在某一個時點上頃刻間突破融合難度或者驟然間大幅度提高融合成熟度，從而使市場需求得到滿足。體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程發(fā)生突變，由一個市場轉(zhuǎn)移到另外一個市場，或者從一個階段快速躍遷到另外一個階段。此時，融合創(chuàng)新改變提升或者增加了產(chǎn)品功能，打破了路徑依賴狀態(tài)和市場均衡。當(dāng)然，體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合，也存在不能從適應(yīng)舊市場需求轉(zhuǎn)移到滿足新市場需求，不能及時從一個階段發(fā)展到另外一個階段，不能被消費者接受。有的產(chǎn)業(yè)融合因為錯失良機，使融合發(fā)展過程陷入停滯，最后導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)融合失敗。

4.融合擴散階段

融合擴散是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)融合過程中產(chǎn)生的后續(xù)子過程。融合的過程總是從不成熟到完善成熟，我們可以將融合適應(yīng)市場、滿足消費者要求的程度稱之為融合成熟度。融合從產(chǎn)生至成熟就是一個逐漸適應(yīng)、滿足市場要求的過程。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合是體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)演變的序參量。兩個產(chǎn)業(yè)融合引發(fā)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化的明顯表現(xiàn)就是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度變強、關(guān)聯(lián)行業(yè)變多，最后形成新的體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體系?，F(xiàn)實融合中經(jīng)常會發(fā)生由量變到質(zhì)變這種現(xiàn)象，當(dāng)然，量變是要積累很久的，在完成量變積累前，體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合狀態(tài)將處于一種停滯階段。只有融合擴散，才可以為體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造規(guī)模效益。因為新業(yè)態(tài)是在先進技術(shù)與創(chuàng)意推動下產(chǎn)生的，是以市場需要作為導(dǎo)向的，能適應(yīng)市場需要。新業(yè)態(tài)不能僅局限于某個部門或單個企業(yè)，只有通過大面積鋪開才會對社會產(chǎn)生大影響。只有融合擴散，才能夠推動體育養(yǎng)老經(jīng)濟發(fā)生周期性變化。

三、體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程中存在的問題及原因分析

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合是一個呈現(xiàn)著特有發(fā)展機理和規(guī)律的過程，影響體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的各因素性質(zhì)、作用水平和運動方向是不一樣的，存在于一個系統(tǒng)的各因素之間聯(lián)系程度和聯(lián)系方式也不同，使得兩個產(chǎn)業(yè)在融合過程中產(chǎn)生了許多矛盾。在市場經(jīng)濟條件下，體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的供需矛盾，即體育養(yǎng)老融合供給與體育養(yǎng)老融合需求在結(jié)構(gòu)和規(guī)模上的矛盾，構(gòu)成了體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中的最主要矛盾；與生產(chǎn)、消費直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局合理水平和產(chǎn)業(yè)組織效率水平之間，構(gòu)成了兩個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要矛盾；而體育產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、政策、體制與機制之間的外在聯(lián)系，構(gòu)成了兩個產(chǎn)業(yè)融合的外部矛盾，這些矛盾阻礙了體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。要解決這些問題，就需要找出矛盾的關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)其相互影響、制約、作用、聯(lián)系及其發(fā)展變化的機理，克服這些阻礙因素，從而為體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合形成的新型產(chǎn)業(yè)競爭力提升打好基礎(chǔ)。結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程的分析，可以將融合的阻礙因素分成制度阻礙因素、能力阻礙因素和需求阻礙因素。

1.制度阻礙因素

制度阻礙因素主要有市場壟斷結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)管理制度和產(chǎn)業(yè)政策管制。一直以來我國體育產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的管理體制都是行業(yè)壁壘與條塊分割并存的體制，各個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)由于各自管理目標(biāo)的需要，形成了各自的制度和政策規(guī)定。他們在橫向關(guān)系上共同構(gòu)成對消費者服務(wù)中的不同模塊，而在縱向體制上又必須受到上級管理部門的管制。由于各自所處市場壟斷和競爭的程度不一樣，使得其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)要素進入時面臨不同的制度阻礙，導(dǎo)致在推進產(chǎn)業(yè)融合時產(chǎn)生不利因素。因此，在體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合過程中，必須要變革或克服這些管制與政策，否則將很難推進體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的進程，從而錯失體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競爭力提升的機會。

2.能力阻礙因素

能力阻礙因素主要有創(chuàng)新能力、整合能力和核心能力剛性。創(chuàng)新能力是指體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式、產(chǎn)品內(nèi)容和形態(tài)等方面的整體創(chuàng)新能力。由于體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的核心價值是獨特的體育健身體驗和原創(chuàng)性的體育健身內(nèi)容，這是擴大地區(qū)影響、喚起社會認(rèn)同和影響人心理的根本要素，沒有體育健身體驗和體育健身內(nèi)容的創(chuàng)新，就不能充分發(fā)揮體育養(yǎng)老資源的價值?？梢哉f創(chuàng)新能力是最核心、最寶貴的產(chǎn)業(yè)能力。核心能力剛性是一種阻礙核心競爭力的慣性系統(tǒng)，體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在實施融合的過程中，會遇到與核心競爭力形成中相隨而生的核心能力剛性的困擾。由于隨著老年消費者追求的不同資源在競爭中相對位置的改變以及核心價值的逐步轉(zhuǎn)移等，核心能力剛性時刻面臨著被打破的需要。因此，在體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合過程中，原有的核心競爭力必須隨之發(fā)生變化，否則競爭優(yōu)勢將被其他企業(yè)代替。

3.需求阻礙因素

需求障礙因素主要有消費者的學(xué)習(xí)能力、消費行為習(xí)慣和消費能力。如果說創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的本質(zhì)特征，那么通過創(chuàng)新融合形成的體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)或養(yǎng)老體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品在推向市場時，必將面臨著市場是否有能力接受、是否愿意接受的問題。假如市場不能接受融合型產(chǎn)品，那么兩個產(chǎn)業(yè)在缺乏市場融合的情況下很難形成融合。而市場是否愿意接受融合型產(chǎn)品，則與市場消費行為慣性和消費觀念有關(guān)，消費行為具有路徑依賴性。目前在我國體育養(yǎng)老市場，已然形成了一批愿意接受嘗試融合型新產(chǎn)品且學(xué)習(xí)能力很強的老年人消費群體。因此，需求障礙雖與消費者的成熟程度有關(guān)，但在我國體育養(yǎng)老市場中，老年人的消費觀念或慣性并非固化，主要還是供給方如何進行創(chuàng)新和引導(dǎo)營銷。

四、體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的路徑選擇

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的路徑選擇是指根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展階段和需要，通過兩個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)品和市場特點，針對采用哪種發(fā)展路徑做出的具體選擇。

1.創(chuàng)意設(shè)計階段的融合路徑

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展處于創(chuàng)意設(shè)計階段時，體育企業(yè)與養(yǎng)老企業(yè)只有準(zhǔn)確選擇好融合路徑，通過資源融合、技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、功能融合、市場融合、企業(yè)融合、空間融合，才能突破體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸，使體育與養(yǎng)老資源的合理配置、核心競爭力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等得以實現(xiàn)。這一階段主要任務(wù)是，利用多種不同的融合路徑設(shè)計與規(guī)劃具有獨特賣點和核心競爭的體育養(yǎng)老創(chuàng)意空間和產(chǎn)品。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合初期的創(chuàng)意設(shè)計階段可采取以下融合路徑：①通過“業(yè)務(wù)+市場+功能”融合，使體育用品業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的老年人需求要素在體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生融合，形成老年人體育用品，為體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合奠定基礎(chǔ)。②通過“技術(shù)+業(yè)務(wù)+市場”融合，實現(xiàn)體育競賽業(yè)向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)滲透融合，形成如老年人業(yè)余體育賽事活動來豐富體育養(yǎng)老產(chǎn)品，進而擴大體育養(yǎng)老市場規(guī)模，引領(lǐng)市場消費需求，從而促進兩個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。③通過“技術(shù)+空間+市場”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向體育健身業(yè)滲透融合，利用體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在空間上的融合，建造如體育產(chǎn)業(yè)園養(yǎng)生養(yǎng)老基地、老年體育活動中心來提升吸引力，從而形成體育養(yǎng)老發(fā)展的特色賣點。④通過“技術(shù)+功能+資源”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向體育場館業(yè)滲透融合，通過體育場地服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合，建造如老年健身公園、健身步道、多功能城市廣場，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)內(nèi)容，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為體育產(chǎn)業(yè)提供市場。⑤通過“功能+業(yè)務(wù)+市場”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向體育傳媒業(yè)滲透融合，形成如老年體育書籍、電視節(jié)目、體育攝影服務(wù)，間接或直接進行養(yǎng)老宣傳和營銷服務(wù)。

2.運營管理階段的融合路徑

體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的運營管理階段，主要任務(wù)是檢驗創(chuàng)意設(shè)計出的產(chǎn)品能否適應(yīng)市場需求。此階段可采取以下融合路徑：①通過“資源+市場”融合，使體育會展服務(wù)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)重組融合，最后融合開發(fā)出如老年體育展覽或展會，進行體育養(yǎng)老發(fā)展特色的呈現(xiàn)。②通過“技術(shù)+市場”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與體育健康服務(wù)滲透融合，從而催生出如康體養(yǎng)老、體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園等新業(yè)態(tài)，促進體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。③通過“技術(shù)+功能+市場”融合，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中老年人的需求要素內(nèi)部間形成滲透、融合與延伸，如老年娛樂活動融合形成老年體育娛樂場所、娛樂養(yǎng)老發(fā)展綜合體，形成產(chǎn)業(yè)與核心競爭力，促進體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化。

3.市場鞏固階段的融合路徑

產(chǎn)業(yè)融合后的市場鞏固與開拓階段，其重心應(yīng)該放在原有市場的保持與未來潛在市場的開發(fā)。通過市場和服務(wù)反饋來實現(xiàn)原有市場的保持，依靠各具特色、種類繁多的市場宣傳來實現(xiàn)未來潛在市場的開發(fā)。體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合之后的市場鞏固階段主要任務(wù)是通過體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的滲透與延伸融合，來完成市場鞏固與開拓。這一階段可以采取以下融合路徑：①通過“功能+業(yè)務(wù)+市場”融合，使體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與出版服務(wù)滲透融合，形成如老年體育書籍、期刊、報紙、音像等，豐富體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，鞏固原有市場，并以此實現(xiàn)未來潛在客源市場的開發(fā)。②通過“技術(shù)+功能+市場”融合，使體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)滲透和延伸融合，從而催生出如老年人運動APP、智能可穿戴設(shè)備等?；ヂ?lián)網(wǎng)與體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，不僅開拓了體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場，同時將促成整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和高度化，并形成融合型產(chǎn)業(yè)體系。

由上所述，研究形成了對體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合各階段步驟分析和路徑選擇的完整表述（表1）。

表1 體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的步驟分析與路徑選擇

4.體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑選擇步驟

雖然從理論上來分析體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合主要存在著上述過程，但在實踐中，體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合需要經(jīng)歷從隱性到顯性的復(fù)雜過程。企業(yè)要準(zhǔn)確選擇體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑，可以從以下三個步驟進行。

一是摸清市場。任何新的體育業(yè)態(tài)和養(yǎng)老業(yè)態(tài)皆是在市場需求拉動下產(chǎn)生的，也就是新型體育產(chǎn)品和養(yǎng)老產(chǎn)品一定要滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展與消費市場的需求。所以，體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合不僅要滿足體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的需要，還要滿足體育養(yǎng)老市場的需要?；诖耍髽I(yè)在尋找體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑時，首先，應(yīng)該對體育養(yǎng)老市場展開調(diào)查，掌握需求變化，摸清市場現(xiàn)狀，準(zhǔn)確預(yù)測體育養(yǎng)老市場發(fā)展趨勢。其次，了解兩個產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，分析體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合后新產(chǎn)品的市場特點。只有摸清市場，才能夠開發(fā)出能夠滿足市場需求的新型體育養(yǎng)老產(chǎn)品，融合新業(yè)態(tài)產(chǎn)品才會更加具有生命力。因此，對市場的充分了解，是尋求體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑的關(guān)鍵步驟之一。

二是找準(zhǔn)“融點”。充分摸清市場的需求，明確體育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，可以降低體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的盲目性。在此基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)“融點”就顯得非常重要了。所謂“融點”是指體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)間，由于資源、技術(shù)、市場、功能、經(jīng)濟等產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)點。要找準(zhǔn)“融點”，首先要從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)入手，同時對體育產(chǎn)業(yè)展開分析，重點分析養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中資源、市場、功能作用、各構(gòu)成要素以及發(fā)展和管理等方面與體育產(chǎn)業(yè)存在怎樣的聯(lián)系，體育產(chǎn)業(yè)是否能夠成為養(yǎng)老資源，能否為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供新的市場空間，能否強化與突出養(yǎng)老的某些功能作用，能否為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理提供支撐等?？傊鸵M行多方面分析，找到共融之處，挖掘體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的共性，如此便能把握產(chǎn)業(yè)融合點，發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑的入口。

三是善于創(chuàng)新。體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合的本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，兩個產(chǎn)業(yè)便無法進行跨界發(fā)展和延伸，兩個產(chǎn)業(yè)墨守各自產(chǎn)業(yè)規(guī)制，就無所謂產(chǎn)業(yè)融合。因此，體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合過程就是一個創(chuàng)新過程，創(chuàng)新形式有從無到有的創(chuàng)造、從舊到新的更新、從同到異的革新、從單一到豐富的融合，創(chuàng)新內(nèi)容除了技術(shù)、產(chǎn)品和管理等創(chuàng)新，還包括思維創(chuàng)新。在探求體育產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑時，思維創(chuàng)新貫穿每一環(huán)節(jié)。首先，市場研究就必須擁有創(chuàng)新意識，從新視角分析研究市場，以新方法、新技術(shù)研究問題，從而發(fā)現(xiàn)體育與養(yǎng)老融合契機。其次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)融合路徑之后，根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，進一步開展創(chuàng)新思考、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新開發(fā)等，設(shè)計新的體育產(chǎn)品和養(yǎng)老產(chǎn)品。如此，便能真正找到體育產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合路徑，促進新產(chǎn)業(yè)形成。

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