文/本刊記者 王騰

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要著重培養(yǎng)自己的專業(yè)能力、戰(zhàn)略能力、高情商、系統(tǒng)思維、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，這都是作為一個(gè)財(cái)務(wù)高管必須具備的能力。

說起艾萊依，相信很多年輕人都不陌生，這個(gè)年輕時(shí)尚的品牌成立于1997年，其羽絨服產(chǎn)品時(shí)尚、舒適、品質(zhì)優(yōu)異，很快就在羽絨服市場上打下一片天地。2015年周順祥加入艾萊依集團(tuán)出任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候，已經(jīng)有著多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)過資本市場考驗(yàn)的周順祥看中了艾萊依這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、迅速發(fā)展的民營企業(yè)，而且顯然這樣的企業(yè)更有想象空間，也更有激勵(lì)空間。

時(shí)至2018年，現(xiàn)在的艾萊依可以說是中國羽絨服裝行業(yè)時(shí)尚羽絨服的風(fēng)向標(biāo)與領(lǐng)跑者。在產(chǎn)業(yè)布局上呈現(xiàn)以艾萊依羽絨服、艾萊依時(shí)裝、NICKIE童裝、艾萊依家紡多元產(chǎn)品發(fā)展的格局，同時(shí)在國內(nèi)擁有眾多線下銷售渠道，電子商務(wù)等線上業(yè)務(wù)近些年也蓬勃發(fā)展，集團(tuán)正走向全渠道新零售發(fā)展之路。

二十年經(jīng)驗(yàn)濃縮五個(gè)字

周順祥的職業(yè)生涯起步于珠三角，隨后2007年來到長三角加入好孩子集團(tuán)從財(cái)務(wù)經(jīng)理入職快速成長升任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、制造財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)時(shí)正值好孩子集團(tuán)在準(zhǔn)備赴港上市，配合企業(yè)集團(tuán)的上市之路、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)體系的變革，周順祥在這里得到了職業(yè)生涯中寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2012年周順祥進(jìn)入百年老店民族品牌鳳凰集團(tuán)，鳳凰集團(tuán)作為上海的老國企，當(dāng)時(shí)也走在了國企改革的前列，很早引進(jìn)民營資本，進(jìn)行了改革。此后近三年的工作中，周順祥接觸了國企變革中的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組、財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理、上市企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施等工作?？梢哉f在鳳凰集團(tuán)的工作經(jīng)歷讓周順祥在管理意識(shí)及財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用上日趨完善和成熟。

周順祥的職業(yè)生涯并不復(fù)雜，但是在民企和國企都有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓他對(duì)財(cái)務(wù)管理有了自己的獨(dú)家“套路”。周順祥將自己的財(cái)務(wù)管控套路總結(jié)為五個(gè)字：“業(yè)、預(yù)、核、標(biāo)、績（業(yè)指業(yè)財(cái)融合、預(yù)指預(yù)算管理、核指核算系統(tǒng)、標(biāo)指規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、績指績效管理）?！边@五個(gè)字看似簡單，但卻是他從基層財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)在二十幾年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)，具體操作起來并不簡單，需要靠財(cái)務(wù)部門和企業(yè)共同的努力去完成。

所謂“業(yè)”：即業(yè)財(cái)一體化，在周順祥看來，企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化一直是難點(diǎn)和痛點(diǎn)，要做到位并不容易，想做好業(yè)財(cái)一體化，最好是“西醫(yī)救急”、“中醫(yī)調(diào)理”兩手抓，所謂“救急”是將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)好，把企業(yè)管理中的失“血”給止住，比如財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)核算與報(bào)告、全面預(yù)算、內(nèi)部控制、稅務(wù)管理等；為避免影響業(yè)務(wù)效率、財(cái)務(wù)底限被挑戰(zhàn)、財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)難懂、財(cái)務(wù)培訓(xùn)專業(yè)枯燥，則要同步推行“中醫(yī)”調(diào)理四法，在“服務(wù)措施、宣傳培訓(xùn)、經(jīng)營支持、客觀公正”四方面。周順祥要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)盡量的“前置化”，在企業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，就要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)徹入跟進(jìn)，周順祥說：“拿核算來說，核算數(shù)據(jù)不是我們財(cái)務(wù)人員坐在辦公室核算就能精準(zhǔn)掌握數(shù)據(jù)背后的原因與故事，我們要去了解業(yè)務(wù)、貼合業(yè)務(wù)流程，才能做出正確的核算得出準(zhǔn)確的分析結(jié)果?！?/p>

此外，想要跟業(yè)務(wù)更好的融合，就需要企業(yè)內(nèi)部更多的人能夠“讀懂”財(cái)務(wù)，為解決財(cái)務(wù)報(bào)告因太專業(yè)難懂很容易發(fā)出去石沉大海的問題，周順祥在長期實(shí)務(wù)中總結(jié)出了客戶導(dǎo)向思維下的“經(jīng)營+財(cái)務(wù)”的管理會(huì)計(jì)工具綜合運(yùn)用報(bào)告分析體系模型。周順祥向我們?cè)敿?xì)解釋了這個(gè)體系：“我們將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)當(dāng)中的運(yùn)營情況相結(jié)合，產(chǎn)生綜合管理會(huì)計(jì)報(bào)告，報(bào)告涵蓋了關(guān)健指標(biāo)達(dá)成情況、企業(yè)背景說明、圖表化的財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)專項(xiàng)跟蹤、改善建議等內(nèi)容，從經(jīng)營模式出發(fā)，分析競爭力和未來成長空間。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給企業(yè)管理層提出建議，提出改善點(diǎn)，正是管理會(huì)計(jì)思維下的‘財(cái)務(wù)分析報(bào)告’。這種分析報(bào)告有很強(qiáng)的可讀性，首先是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)緊密結(jié)合，做落地的財(cái)務(wù)分析；二是切實(shí)可用的分析方法與模型，打開精益化管理之門；三是明確‘研、產(chǎn)、購、銷’等環(huán)節(jié)策略，全面提高決策質(zhì)量?！?/p>

周順祥還強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合要結(jié)合應(yīng)用場景和特定的語境來具體分析，在企業(yè)不同的發(fā)展階段給企業(yè)設(shè)定不同的管理關(guān)注點(diǎn)，站在管理理念角度，就是要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門閉門造車，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)后臺(tái)職能管理部門，只有嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營前端、服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)兩者之間的管理協(xié)同，才能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值。“站在學(xué)術(shù)概念角度，業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是一種管理協(xié)同，即通過深度聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以有效打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略和管理決策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

但人生并不是“套路”

周順祥從江西財(cái)經(jīng)大學(xué)專科起步，工作后讀東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科（在職）；到取得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，擁有獨(dú)立董事資質(zhì)，獲得澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA AU）、英國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）、AAIA國際會(huì)計(jì)師等國際證書，同時(shí)在工作實(shí)踐上不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)與實(shí)務(wù)運(yùn)用，高標(biāo)準(zhǔn)要求自已；周順祥認(rèn)為只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，更新擴(kuò)展自身的知識(shí)庫，有綜合實(shí)力的管理人才發(fā)展才能滿足當(dāng)下社會(huì)日新月異的發(fā)展。20年來，他一步步踏實(shí)地從基層財(cái)務(wù)人員走到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)位置。在同周順祥交談中一直用“不太聰慧”來形容自己。

在職業(yè)生涯上斬獲頗豐的周順祥談起自己20多年的從業(yè)歷程，他認(rèn)為在工作中根據(jù)自身性格，找準(zhǔn)自己的定位非常重要。周順祥告訴我們：“我首先會(huì)在‘職業(yè)道德、專業(yè)能力、泛管理知識(shí)’三方面用心實(shí)踐與學(xué)習(xí)。此外還要著重培養(yǎng)自己的專業(yè)能力，戰(zhàn)略能力，高情商，系統(tǒng)思維，領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，這些都是作為一個(gè)財(cái)務(wù)高管必須具備的能力。”

>> 周順祥：業(yè)財(cái)融合要結(jié)合應(yīng)用場景和特定的語境來具體分析。

除了關(guān)注企業(yè)和自身發(fā)展，周順祥還特別樂意幫助年輕人成長。周順祥過去幾年面試的財(cái)務(wù)管理人員有不少人，不管錄用與否，針對(duì)每個(gè)經(jīng)過我面試的人，他都會(huì)用3～5分鐘的時(shí)間對(duì)面試者做一些點(diǎn)評(píng)，并給出職業(yè)發(fā)展方面的建議，這讓不少面試者感到十分受益?！拔以谪?cái)務(wù)這條路上走了20多年，主要是靠自己去琢磨，一點(diǎn)一滴從基層做到現(xiàn)在這個(gè)位置。很多人在財(cái)務(wù)職場方面都會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展瓶勁方面的問題，有時(shí)候容易搖擺不定，不知道如何才能把職場之路走得更好綜合的發(fā)展。我非常希望能把我的經(jīng)驗(yàn)分享給年輕的財(cái)務(wù)人員，看到他們，有時(shí)候我會(huì)覺得像看到了曾經(jīng)的自己，所以面試中我會(huì)盡己所能提點(diǎn)一二，這也算是我對(duì)年輕人的一種回饋吧！”