所有的跡象表明，特朗普準(zhǔn)備攤牌了。

特朗普是個商人，商人的核心價值是交易，交易的本質(zhì)特征是叫價和對價。作為叫價終極手段的，就是攤牌——以孤注一擲的心態(tài)，把最后的底牌威脅般一張張亮出來，試圖撈取更大利益。

從3月22日開始的一周時間里，特朗普一步步走向攤牌。當(dāng)天中午，特朗普簽署備忘錄，準(zhǔn)備對600億美元中國商品征收額外關(guān)稅，并且聲稱要跟中國打一場貿(mào)易戰(zhàn)，這是尚有理性的領(lǐng)導(dǎo)人不會輕易開口的；稍后，借著美國國內(nèi)剛剛通過的所謂跟臺灣有關(guān)的辦法，公然派出國務(wù)院中級官員到臺灣訪問，挑戰(zhàn)一個中國的政策；接著，派出軍艦以所謂的“航行自由”，進入我美濟礁12海里領(lǐng)海范圍內(nèi)，遭到兩艘中國護衛(wèi)艦警告驅(qū)離；最新的事態(tài)是，借著那個辦法的出籠，美國眾議院外事委員會頭目也準(zhǔn)備到訪臺灣，再次挑釁一個中國的底線。

無論是打貿(mào)易戰(zhàn)還是中國的領(lǐng)土主權(quán)完整，都是中美兩國大國關(guān)系中的底線，在這些事關(guān)大是大非的原則問題上，任何人都不要妄想中國會吞下苦果，中國必然會展開還擊。在這些至關(guān)重要的方面公然挑釁中國，特朗普在亮出他最后的底牌了。

從特朗普的商人屬性講，攤牌，某種意義上也是商業(yè)叫價的一部分，當(dāng)然這是一種訛詐式的叫價，目的還是利益。商人唯利是圖，總想不斷擴大自己的利潤與收益，直至叫價到最后攤牌的境地，以為可以獲得最好的對價，得到最大的收益。馬克思說，資本家為了獲得百分之三百的利潤，甚至不惜冒上斷頭臺的風(fēng)險，就是這個道理。

攤牌這樣的賭博伎倆，在中國人這里，是不會得逞的。就在特朗普逐漸升級冒險行為時，中國逐步開始了還擊。 從貿(mào)易上的反制措施，到帶有嚴重警示信息的表態(tài)，都對美方的冒險行為形成了威懾。

美國人的攤牌，中國人并不是沒有反擊過。

抗美援朝的上甘嶺戰(zhàn)役，很多人不知道還有一個名字，就叫“攤牌行動”。“攤牌行動”提出者，是當(dāng)年侵朝美軍第8集團軍司令范弗里特。

范弗里特是個賭徒般的軍人，一向奉行“火力至上”，認為大炮可以決定一切，流傳甚廣的“范弗里特彈藥量”，指的就是他對狂轟濫炸的迷信。1952年10月6日，范弗里特寫信給上司、遠東美軍司令馬克·克拉克說，為了扭轉(zhuǎn)中朝方面越來越明顯的戰(zhàn)場主動局面，建議采納美國第9軍代號為“攤牌行動”的計劃，向上甘嶺一帶進行攻擊，改善金化以北防線的情況。

范弗里特對“攤牌”頗有自信：“考慮目前彈藥庫存所能提供的最大火力以及空中力量的最大近戰(zhàn)支援，第8集團軍司令對‘?dāng)偱菩袆拥目赡苄允菢酚^的?！?/p>

他們“樂觀”預(yù)估，行動將進行6天，會造成200人的傷亡。由于有多達16個炮兵營的280門大炮和200多架次戰(zhàn)斗機及轟炸機的支援，估計不會遇到很大的障礙。

10月8日，克拉克批準(zhǔn)了“攤牌行動”計劃。考慮到行動比較容易，他特別提醒范弗里特要謙虛一些，對該行動只作例行的新聞報道。

最終結(jié)果世人皆知。上甘嶺戰(zhàn)役從1952年10月14日至11月25日，歷時四十三天。美軍調(diào)集兵力6萬余人，大炮300余門，坦克170多輛，出動飛機3000多架次，對志愿軍兩個連約3.7平方公里陣地，傾瀉炮彈190余萬發(fā)，炸彈5000余枚。敵我反復(fù)爭奪陣地達59次，我軍擊退敵人900多次沖鋒，志愿軍共發(fā)射炮彈40余萬發(fā)，這一物資消耗量為中國戰(zhàn)史上所僅見。戰(zhàn)役激烈程度為前所罕見，特別是炮兵火力密度，已超過二次大戰(zhàn)最高水平。

戰(zhàn)役的最終結(jié)果，除了付出巨大傷亡和損失之外，美方一無所獲?？死撕兔绹偨y(tǒng)杜魯門都不得不承認，這是對本方軍隊士氣的沉重打擊?？死撕髞碓诨貞涗浿姓f，鑒于上甘嶺戰(zhàn)役中聯(lián)合國軍傷亡過重，此后不得不停止了任何兵力多于一個營的戰(zhàn)斗計劃。由此，上甘嶺戰(zhàn)役實際上迫使美方停止了任何對志愿軍的大規(guī)模進攻計劃。

“打得一拳開，免得百拳來。”“攤牌行動”以美方的徹底失敗而告終，此后，直到1953年7月停戰(zhàn)，美方再也沒有主動向中朝方面發(fā)動過任何大規(guī)模進攻。

歷史是一面锃亮鏡子。跟中國“攤牌”，還得悠著點。