張書樂

何異（商業(yè)模式觀察家）：兩者縱向都有參與投資影片、做發(fā)行商；平臺(tái)方面，淘票票是淘寶賬戶平臺(tái)，數(shù)據(jù)上與淘寶、口碑等是可打通。在大文娛架構(gòu)上阿里影業(yè)作為整個(gè)大平臺(tái)的一員，可以視為平臺(tái)型策略；貓眼則在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的吃喝玩樂上，也是打通的平臺(tái)型經(jīng)營(yíng)。

春節(jié)檔、暑期檔、國(guó)慶檔……每一個(gè)觀影高峰節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)比拼，都在將在線票務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推向白熱化。2018年2月27日，阿里影業(yè)公布了2017年全年業(yè)績(jī)，其營(yíng)收達(dá)到23.66億元，同比大增162%，其中淘票票為其貢獻(xiàn)了83.3%。同時(shí)，淘票票發(fā)布的春節(jié)檔戰(zhàn)報(bào)顯示，春節(jié)7天超過1.4億人次走進(jìn)電影院，淘票票購(gòu)票人次占比43.6%。

貓眼微影（以下簡(jiǎn)稱貓眼）的數(shù)據(jù)緊跟上來。貓眼對(duì)外發(fā)布的電影數(shù)據(jù)稱，2月中國(guó)電影票房已破100億元，創(chuàng)下中國(guó)影史新紀(jì)錄；“貓眼專業(yè)版”數(shù)據(jù)顯示，大年初一（2月16日）的12.6億元體量中，88%左右的份額為在線購(gòu)票，貓眼出票超過1 623萬張，占比超50%。

數(shù)據(jù)的互咬，恰恰源自于整個(gè)在線票務(wù)市場(chǎng)雙寡頭格局成型后的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

雖然淘票票和貓眼都在垂直化和平臺(tái)化兩個(gè)層面爭(zhēng)相布局， 但從行業(yè)外面來看，淘票票平臺(tái)屬性在提升，并要成為阿里影業(yè)電影產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的核心平臺(tái)；而貓眼的垂直化發(fā)展勢(shì)頭顯露得較為明顯，即借助在線票務(wù)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，在電影產(chǎn)業(yè)鏈的上下游內(nèi)容、宣發(fā)等環(huán)節(jié)深耕。

差異化悄然出現(xiàn)。

宣發(fā)沉浮

雖然兩大平臺(tái)的主業(yè)是在線票務(wù)出售，但沒有人視它們?yōu)椤捌必溩印?。參與到電影的宣發(fā)工作中來，是淘票票和貓眼一開始就在做的。

這一環(huán)節(jié)的比拼，是在線票務(wù)平臺(tái)最早打響，且持續(xù)得最久的交鋒。那時(shí)的貓眼背后，不過是美團(tuán)和光線傳媒，而淘票票一直都是“淘寶的淘”。

淘票票：數(shù)據(jù)利劍

淘票票的宣發(fā)以數(shù)字化營(yíng)銷為主，輔以線下推廣。在一對(duì)一的競(jìng)爭(zhēng)中，雙方各自具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的板塊就顯現(xiàn)得透徹。而依仗阿里數(shù)據(jù)王國(guó)，淘票票的數(shù)字化營(yíng)銷，一向是它的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

在文藝劇情片《一條狗的使命》的宣發(fā)上，足以體現(xiàn)這樣的優(yōu)勢(shì)。作為一部非科幻、非動(dòng)作片，《一條狗的使命》難以同它們一樣攬獲大眾人群。這類電影的宣發(fā)中，找到內(nèi)容所匹配的人則顯得重要。

“這次圍繞影片的宣傳推廣，核心關(guān)鍵詞就是分眾?！卑⒗镉皹I(yè)宣發(fā)總經(jīng)理?xiàng)詈Ｔ谝淮尾稍L中透露。淘票票將營(yíng)銷推廣的受眾，劃分為三類人群：一是愛寵人士，二是年輕女性，三是親子人群。結(jié)合后臺(tái)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定位，這些人將很快被找到，就像天貓數(shù)據(jù)中，為寵物購(gòu)買漱口水的那群女性，且近一年這個(gè)群體增長(zhǎng)了83%。

阿里影業(yè)CEO樊路遠(yuǎn)（花名：木華黎）早前就表示，淘寶和支付寶不但給予了淘票票流量和入口端的支持，未來在用戶、產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等多個(gè)層面將有更深入?yún)f(xié)同。

獲得各方數(shù)據(jù)后，根據(jù)不同類型的觀眾群體，按照逐層遞進(jìn)的方式去推廣，淘票票能夠高效精準(zhǔn)地去影響核心“種子觀眾”。

根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)資料顯示，《一條狗的使命》首映當(dāng)天以15%的排片量創(chuàng)造了8.96的口碑指數(shù)，超過瓜分電影市場(chǎng)61%排片量的《生化危機(jī)》和貓眼參與宣發(fā)的《金鋼狼3》，后兩者口碑指數(shù)分別為7.9、8.22。根據(jù)其他第三方數(shù)據(jù)顯示，該影片首映票房打破了同類型影片的票房紀(jì)錄，上座率第一名，且總票房超過6億元。

阿里畢竟是最大的電商平臺(tái)，可動(dòng)用的宣發(fā)平臺(tái)資源可能多于貓眼。但淘票票數(shù)據(jù)現(xiàn)階段是否真的跟淘寶等打通了呢？這樣說來，貓眼背后，騰訊用戶數(shù)據(jù)規(guī)模也不小。

宣發(fā)的作用不能被一味夸大。票務(wù)平臺(tái)的成長(zhǎng)一直和內(nèi)容質(zhì)量緊緊綁定。不管是《戰(zhàn)狼2》，還是《羞羞的鐵拳》，票房貢獻(xiàn)的大部分在于內(nèi)容足夠好。

當(dāng)然，這個(gè)數(shù)據(jù)也不全是線上營(yíng)銷的功勞。線下，淘票票在多個(gè)城市的影院、商場(chǎng)策劃狗狗領(lǐng)養(yǎng)活動(dòng)，同時(shí)還推出“愛寵陪伴觀影會(huì)”，也為《一條狗的使命》做了不少的口碑營(yíng)銷。只是從地面的攻勢(shì)上看，淘票票似乎一向沒有貓眼“下沉”得深。

貓眼：地網(wǎng)鐵軍

當(dāng)時(shí)沒有騰訊撐腰的貓眼，聚焦在數(shù)據(jù)的比拼上，很可能是要吃虧的。但以美團(tuán)的“地推基因”為突擊隊(duì)，貓眼既有貓的敏捷，也有豹子的兇猛。

2014年左右，貓眼和美團(tuán)的地面團(tuán)隊(duì)有幾千人，而傳統(tǒng)電影發(fā)行公司地網(wǎng)發(fā)行人數(shù)不過200多人。這樣的地網(wǎng)鐵軍，支撐起了現(xiàn)在的貓眼。

按中國(guó)票房網(wǎng)的數(shù)據(jù)，《羞羞的鐵拳》累計(jì)票房達(dá)到220 174.9萬元。而貓眼在宣傳期的落地活動(dòng)聲勢(shì)浩大，甚至下沉到包括三四線城市乃至郊區(qū)影院在內(nèi)的全國(guó)數(shù)千家影院。

2017年8月底，“天南地北笑在一起”的50城40天全國(guó)路演開啟，電影主創(chuàng)兵分兩路在全國(guó)各大高校參加路演，且現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)策劃不重樣，展開打籃球、演唱會(huì)、坐過山車等花式宣傳。

路演之外，貓眼還推動(dòng)《羞羞的鐵拳》與一汽豐田、華為、蟹狀元等品牌推出聯(lián)名定制產(chǎn)品，聯(lián)合舉辦路演活動(dòng)、見面會(huì)、贈(zèng)票活動(dòng)等。

跨界營(yíng)銷使得貓眼有了些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的感覺，與美拍合作“我有一招武林絕學(xué)”定制視頻活動(dòng)，與閑魚合作獨(dú)家拍賣電影正品周邊，與安卓壁紙合作推出贈(zèng)票活動(dòng)……一系列的地面推廣打下來，《羞羞的鐵拳》最終戰(zhàn)勝了淘票票同期參與發(fā)行的《英倫對(duì)決》，票房是后者的3倍多。

互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)的套路，貓眼也在跟進(jìn)。其COO康利表示，《羞羞的鐵拳》宣發(fā)過程中，貓眼研究院全程深度參與，為項(xiàng)目的宣發(fā)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。但康利也透露，其過去的項(xiàng)目，貓眼研究院只是部分參與。

而在貓眼的成長(zhǎng)中，地網(wǎng)鐵軍的時(shí)刻支撐就顯得格外亮眼。

毋庸置疑，大數(shù)據(jù)對(duì)于任何產(chǎn)品的迭代都有奇效。但《紙牌屋》的大數(shù)據(jù)故事已經(jīng)被證實(shí)為從結(jié)果倒推過來的營(yíng)銷手段，大數(shù)據(jù)對(duì)于觀眾需求的畫像還需更多努力。

上游聯(lián)動(dòng)

靠票房吃飯的生意并不大，盡管2017年出現(xiàn)了諸多票房奇跡，這個(gè)市場(chǎng)也不過500多億元。市場(chǎng)的增量在向參與者遙遙招手，它們卻像一頭老牛拉著笨重的木車艱難前行。而這輛車上最重的東西便是內(nèi)容。

國(guó)產(chǎn)電影內(nèi)容質(zhì)量一直為眾人所詬病，這也是這個(gè)市場(chǎng)一直不溫不火的原因。上游內(nèi)容不好，在線票務(wù)平臺(tái)的宣發(fā)做得多好也不見效。介入上游，從源頭解決問題，淘票票和貓眼要縱向錘煉這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

淘票票：淘寶型整合

2017年暑期檔，淘票票以獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)行平臺(tái)的身份助推《戰(zhàn)狼2》票房達(dá)到56.8億元，成為中國(guó)影史票房冠軍。這也助推了它與《戰(zhàn)狼2》保底方北京文化的戰(zhàn)略合作。在包括電影的投資、制作、宣發(fā)、衍生品、影游互動(dòng)等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，淘票票為其提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，后者借助這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)去自我迭代在電影市場(chǎng)的產(chǎn)品。

合作，是淘票票對(duì)于上游出品方、發(fā)行方的態(tài)度。在2017年上海電影節(jié)上，阿里影業(yè)表示，未來只會(huì)制作少量的內(nèi)容，不與上游內(nèi)容方競(jìng)爭(zhēng)。

合作之后引導(dǎo)內(nèi)容方做好內(nèi)容，幫助用戶發(fā)現(xiàn)好內(nèi)容，這是淘票票所追求的。面向用戶端，淘票票每月已經(jīng)影響到了400多萬人次。根據(jù)用戶的瀏覽歷史、消費(fèi)記錄等，淘票票通過數(shù)據(jù)分析，甚至比用戶自己更清楚喜歡看什么。

但如何去影響上游內(nèi)容？淘票票還在探索。以《紙牌屋》成名的奈飛其實(shí)給出了方向，通過對(duì)用戶行為數(shù)據(jù)的分析，能夠知曉目前市場(chǎng)最需要哪一類影片。

“喜歡觀看1990年版《紙牌屋》的用戶，同時(shí)喜歡看導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇和凱文·史派西的作品?！蹦物w由此決定讓后兩者翻拍《紙牌屋》。通過與電影內(nèi)容方的合作，不久的將來，相信淘票票就會(huì)拿出類似的影片。

而目前，淘票票更多是在尋找好的內(nèi)容制作者。按淘票票總經(jīng)理李捷的說法，很多小的內(nèi)容公司其實(shí)電影質(zhì)量很不錯(cuò)，只是缺乏好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和資金幫助他們宣發(fā)。而淘票票正在關(guān)注這一類企業(yè)，并將它們引入到平臺(tái)中來。

李捷在接受媒體采訪時(shí)也表示：“淘票票不再是一個(gè)票務(wù)平臺(tái)，我們已經(jīng)逐步地成為電影行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)。”以平臺(tái)的邏輯成長(zhǎng)，淘票票扮演著行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，助力每一環(huán)參與者去優(yōu)化內(nèi)容。

就像淘寶一樣，它要找到那些小商家，并幫他們做生意。

貓眼：京東式參與

如果說淘票票的縱向布局更像淘寶，貓眼會(huì)不會(huì)和京東更相似？至少它們都在深入地去主導(dǎo)上游的改造。貓眼電影CEO鄭志昊就曾表示，貓眼電影要往整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的深處走，做電影發(fā)行、影視項(xiàng)目投資、影院數(shù)據(jù)營(yíng)銷服務(wù)等。

由此，作為聯(lián)合出品方、聯(lián)合發(fā)行方的貓眼開始越來越常見。2014年9月，《心花路放》全國(guó)熱映，貓眼電影作為聯(lián)合出品方，獨(dú)家預(yù)售票房達(dá)1.1億元，并最終為11億票房貢獻(xiàn)近半。這是貓眼的第一次向上游環(huán)節(jié)探頭，而其后為大家所熟知的影片，如《奇門遁甲》《前任3：再見前任》《記憶大師》等都是由貓眼聯(lián)合出品。

2016年5月，光線傳媒與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交叉持股，以15.83億元的對(duì)價(jià)購(gòu)買貓眼19%的股權(quán)。借此，貓眼的上游內(nèi)容打造，就烙上了光線傳媒的印記。

被納入光線傳媒麾下后，貓眼第一個(gè)知名作便是《從你的全世界路過》。這個(gè)由光線傳媒出品的愛情片，票房達(dá)到8.14億元，創(chuàng)國(guó)產(chǎn)電影票房新紀(jì)錄。而這背后，作為聯(lián)合發(fā)行方的貓眼功不可沒。經(jīng)過一系列的宣發(fā)，電影上映前在貓眼App上的“想看數(shù)”就超過了24萬。

京東式垂直發(fā)展注定緩慢。2017年，在上海電影節(jié)展現(xiàn)低調(diào)的淘票票參與發(fā)行影片22部，票房154.68億元，躋身民營(yíng)發(fā)行公司票房總成績(jī)第4。而貓眼2017年只參與了16部影片的發(fā)行，總票房也不過46億元。

與東家光線傳媒合作之外，貓眼不輕易放過好內(nèi)容。嘉映影業(yè)出品的《使徒行者》就有貓眼參與發(fā)行，并助力其成為暑期檔的最大黑馬票房（超過6億元）。

如何去尋找好的內(nèi)容？貓眼合并微影時(shí)代后，幾乎脫離了在線票務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的IP布局，已經(jīng)進(jìn)入貓眼的視線。貓眼與微影時(shí)代合并之后，新公司副董事長(zhǎng)林寧轉(zhuǎn)向了娛躍文化，一個(gè)做IP的公司。

目前，娛躍文化擁有7～8個(gè)IP項(xiàng)目，包括《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》和《南煙齋筆錄》?！堕L(zhǎng)安十二時(shí)辰》將被制作成劇集，在2018年第四季度播出，演出名單里，超級(jí)IP易烊千璽也出現(xiàn)了；而其電影版的開發(fā)也在同步跟進(jìn)。為保持IP的持久生命力，林寧表示，娛躍文化正在和馬伯庸商量，繼續(xù)寫一本《長(zhǎng)安二十四時(shí)辰》。

這對(duì)于貓眼來說是一件好事情。2016年9月，微影時(shí)代成立子公司娛躍文化，試圖向電影上游拓展。而現(xiàn)在，貓眼完全可以依托這樣一個(gè)載體，在新的IP領(lǐng)域去為電影市場(chǎng)的內(nèi)容深耕做資源鋪墊。至少，在微影時(shí)代的影響下，它有整合這個(gè)資源的優(yōu)先權(quán)。

賦能下游

在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容與宣發(fā)的完善之后，需要院線排片，影院放映。這個(gè)可能是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵：2016年7月，萬達(dá)影業(yè)出品的《快槍手》和華誼兄弟出品的《陸垚知馬俐》同時(shí)上線，但萬達(dá)院線為前者排片高達(dá)32.57%，后者僅5.25%。

排除外界所討論的利益相關(guān)者的資源傾斜，從院線的角度來看，排片完全是出于內(nèi)容的考慮，上座率不高，其旗下影院要虧本。如何在內(nèi)容和宣發(fā)之外提升上座率？或者，如何保證影院的經(jīng)營(yíng)？這也需要淘票票和貓眼一同去思考。

影院或?qū)⒊蔀殄e(cuò)峰后的淘票票與貓眼，短兵相接的主戰(zhàn)場(chǎng)。

通過票補(bǔ)和預(yù)售，在線票務(wù)平臺(tái)早就在獲悉C端需求，間接保證了院線的排片效率和影院的上座率。

依舊是內(nèi)容。誰能夠精準(zhǔn)判斷影片內(nèi)容的質(zhì)量，以及它在市場(chǎng)所起到的效果，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。而對(duì)于上下游的技術(shù)支持或是更深入的合作，都是建立在內(nèi)容前提上。

淘票票：場(chǎng)景延伸

很多人不是不喜歡看電影，只是沒有一個(gè)適合他的消費(fèi)場(chǎng)景。

一般看電影，都是家人、同學(xué)等一同消費(fèi)，這其中最多的人群是男女朋友?！皢紊砉房词裁措娪埃俊边@句話常在社交網(wǎng)絡(luò)上刷屏。

而去年七夕節(jié)，淘票票在北京美嘉歡樂影城、上海天山電影院、深圳海岸影城開放了淘票票脫單電影院專場(chǎng)。只要是單身，就可以通過淘票票在線電影院選擇座位，并可以查看旁邊坐的是誰以及他的照片。通過看個(gè)人頭像選座位，為單身男女提供一個(gè)擺脫單身的機(jī)會(huì)。

消費(fèi)場(chǎng)景再造，消費(fèi)量自然提升。就像和尚并不需要梳子，但如果把他植入一個(gè)母子游玩的場(chǎng)景中，他也會(huì)掏腰包為自己的母親買一把。

這一場(chǎng)景吸引了不少?gòu)牟蝗ル娪霸旱膯紊恚瑸橛霸荷献蕩砹诵碌脑隽?。不僅如此，在上海的脫單電影院，還有年過六旬的母親拿著女兒的信息跑來尋女婿。而在這之前，她們很少獨(dú)自一人走進(jìn)電影院。

同類的場(chǎng)景打造，開始在淘票票的策劃下不斷推出，主打朋友聚會(huì)的“小聚場(chǎng)”，主打子女教育的“親子影院”都得到了很好的效果。

除了以場(chǎng)景再造提升影院上座率，非票房收入方面，淘票票也在下游找機(jī)會(huì)，讓用戶的消費(fèi)場(chǎng)景延伸到衍生品環(huán)節(jié)。按阿里影業(yè)2017全年業(yè)績(jī)描述，2017年公司通過授權(quán)電影《三生三世十里桃花》衍生品實(shí)現(xiàn)商品交易總額超過3億元。

未來，其還將借助大數(shù)據(jù)在阿里生態(tài)體系中甄別及挑選合適電商，不僅能授權(quán)，還能尋求第三方轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開發(fā)更多產(chǎn)品。

貓眼：需求延伸

貓眼在下游的動(dòng)作，則更偏重于需求領(lǐng)域。只是它不直接作用于消費(fèi)者的需求，而是透過線下門店的需求，影響消費(fèi)者需求。

針對(duì)影院對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的迫切需求，貓眼推出了貓眼影院營(yíng)銷及數(shù)據(jù)魔方系統(tǒng)，為影院提供營(yíng)銷支持，這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)被7 300多家影院采用。貓眼還推出了影院聯(lián)名會(huì)員卡，幫影院經(jīng)營(yíng)會(huì)員體系，把觀眾導(dǎo)入影院，提升留存率和購(gòu)票頻次。目前，貓眼已經(jīng)和5 600多家影院合作開通了會(huì)員卡。

美團(tuán)的邊界思維，作用在了貓眼身上。美團(tuán)CEO王興在多個(gè)場(chǎng)合曾提過，他是在圍繞著用戶需求走。美團(tuán)的邊界，很可能就是用戶需求的邊界。團(tuán)餐的年輕人，可能不愿出門的時(shí)候想點(diǎn)個(gè)外賣，出門的時(shí)候可能想打個(gè)車。

基于此，貓眼還利用大數(shù)據(jù)和平臺(tái)電商能力，幫助影院開拓賣品線上化業(yè)務(wù)，為影城開辟多元化營(yíng)收空間。比如，大地影院與貓眼賣品業(yè)務(wù)合作1年后，爆米花、飲料等在線賣品收入較之前提升了3倍。

讓影院更好地掌握到店用戶的情況，針對(duì)性地挖掘自身的場(chǎng)景路數(shù)，這本身也是美團(tuán)帶來的O2O模式中，一個(gè)線下場(chǎng)景革新的既有路數(shù)—讓線下門店通過數(shù)據(jù)賦能，找到更多的消費(fèi)欲望。

但無論是淘票票還是貓眼，其線下的賦能其實(shí)是迎合消費(fèi)升級(jí)的一種表現(xiàn)。只不過，淘票票主要發(fā)力點(diǎn)是開源，希望把觀影者的水龍頭開得更大，讓更多原來沒有的生意和長(zhǎng)尾需求，能夠通過電商的方式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；而貓眼則主要發(fā)力點(diǎn)在于導(dǎo)流，將既有的流量導(dǎo)入到更多的消費(fèi)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)更多的增值。

在票補(bǔ)下等待

縱觀淘票票和貓眼的產(chǎn)業(yè)錯(cuò)峰布局，淘票票偏重于平臺(tái)，貓眼更在乎打通上下游形成垂直姿勢(shì)。但本質(zhì)上來看，兩者之間目前的動(dòng)作差異依然不明顯。

道理非常簡(jiǎn)單，猖獗的票補(bǔ)掩蓋了所有的動(dòng)作，用戶除了便宜，不會(huì)在意其他。

淘票票真正想要依仗的，是阿里大文娛壯大后，在影視領(lǐng)域的獨(dú)家資源，以及借助阿里平臺(tái)所可以創(chuàng)造出的衍生品大繁榮。

然而，阿里大文娛近年來一直混亂的戰(zhàn)法，以及影視作品成功案例的稀缺，都讓這種“獨(dú)家”變得不太靠譜。況且，衍生品這一真正影視產(chǎn)業(yè)最大的利潤(rùn)來源，在中國(guó)一直沒有得到較好的挖掘。對(duì)于一直有心于此的阿里來說，何時(shí)能夠克服，仍是未知數(shù)。

至于大數(shù)據(jù)推動(dòng)的宣發(fā)營(yíng)銷、票務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)去影響上游產(chǎn)能、線下場(chǎng)景和需求的引爆，不管是背靠阿里的淘票票，還是背靠騰訊、美團(tuán)的貓眼，都不具有真正的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。無非是誰率先做出一個(gè)市場(chǎng)反映良好的姿勢(shì)，后者再行跟進(jìn)追趕罷了。

對(duì)于貓眼來說，來自格瓦拉的演藝市場(chǎng)、來自光線傳媒所謂的影視資源，同樣不足為憑。而其真正有可能破局的，是作為一個(gè)騰訊泛娛樂市場(chǎng)的入口，讓騰訊最具優(yōu)勢(shì)的游戲、社交等資源和影院產(chǎn)生聯(lián)系。無論是作用于內(nèi)容，還是作用于場(chǎng)景，其將均以形成衍生鏈條為目的。

它們都在持續(xù)票補(bǔ)中等待，等待自家背后大佬獨(dú)家資源的成長(zhǎng)。

從發(fā)展脈絡(luò)來說，票補(bǔ)是早期網(wǎng)票企業(yè)撕開市場(chǎng)缺口，培養(yǎng)觀眾新購(gòu)票習(xí)慣的必經(jīng)之路，也是大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品慣用策略。至于目的，首先是積累用戶、與片方建立合作并使其形成依賴，然后擠掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、形成壟斷從而獨(dú)占市場(chǎng)，最終逐漸斷掉票補(bǔ)。至于巨頭并購(gòu)，這是融資的必然，它們需要有投資者給予資本來燒錢。