近日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被收購(gòu)的消息在行業(yè)內(nèi)引起了巨大震動(dòng)，線上書(shū)店的發(fā)展再次成為人們討論的熱點(diǎn)。相反，在漫長(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)河里，線下書(shū)店早已成為文化產(chǎn)業(yè)的重要部分，并一直在探索盈利的過(guò)程中演變。如今，跨界成了書(shū)店們的主題，在圖書(shū)營(yíng)收占比越來(lái)越小的當(dāng)下，書(shū)店其實(shí)已經(jīng)形成了多元的文化空間格局，線下書(shū)店也紛紛開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”。

線下書(shū)店單純靠圖書(shū)銷(xiāo)售來(lái)獲取利潤(rùn)的方式，已經(jīng)漸漸落幕，跨界對(duì)線下書(shū)店的復(fù)興至關(guān)重要。綜合文化消費(fèi)是線下書(shū)店的一個(gè)重要發(fā)展方向，通過(guò)文化產(chǎn)品進(jìn)行衍生擴(kuò)散，逐漸接近利潤(rùn)空間的最大值。

誠(chéng)品書(shū)店：地產(chǎn)是主營(yíng)業(yè)務(wù)

誠(chéng)品書(shū)屋創(chuàng)造性的開(kāi)創(chuàng)了“商業(yè)+地產(chǎn)”的商業(yè)模式，使旗下誠(chéng)品生活在百貨行業(yè)普遍衰退之時(shí)，仍然保持了較高的營(yíng)收及凈利潤(rùn)增速，且毛利率遠(yuǎn)高于同行，達(dá)到40%以上。在誠(chéng)品的商業(yè)格局中，書(shū)店僅占3成，余下的便是商場(chǎng)百貨以及商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

先鋒書(shū)店：創(chuàng)意產(chǎn)品才是亮點(diǎn)

先鋒書(shū)店設(shè)計(jì)了“書(shū)店+文創(chuàng)”的模式，將地方特色資源與創(chuàng)意相結(jié)合，現(xiàn)階段的13家門(mén)店中，在景區(qū)旁的就有7家。先鋒書(shū)店與景區(qū)合作，將南京的旅游風(fēng)光、人文元素植入相框、明信片、馬克杯、筆記本等文創(chuàng)產(chǎn)品。如今先鋒系列文創(chuàng)產(chǎn)品共5 000多種，銷(xiāo)售額以每年近100%的速度增長(zhǎng)。

貓的天空之城：明信片銷(xiāo)售獨(dú)占鰲頭

“貓空”無(wú)論是明信片這種獨(dú)有的文化符號(hào)產(chǎn)品，還是代寄明信片的服務(wù)，都是其他書(shū)店沒(méi)有的。景區(qū)和社區(qū)商圈是他們的首選地址，2013年，“貓空”便成為全國(guó)最大的明信片銷(xiāo)售商，種類(lèi)不低于1 000種，且大部分為原創(chuàng)產(chǎn)品。

西西弗書(shū)店：咖啡館加持

進(jìn)駐購(gòu)物中心是西西弗的主流模式，從選址、商品組合、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等各個(gè)方面的相互搭配，提升坪效。矢量咖啡館是西西弗書(shū)店的標(biāo)準(zhǔn)配置。雖然圖書(shū)銷(xiāo)售依然占據(jù)著書(shū)店的核心地位，但是倘若沒(méi)有矢量咖啡和不二生活館的加持，恐怕也難以做到。

方所：商場(chǎng)是最終去處

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)毛繼鴻是方所的創(chuàng)始人，在廣州太古匯總共1800平方米的空間內(nèi)，書(shū)店占地500平方米，不足方所面積1/3。方所通過(guò)著力打造書(shū)店的品牌價(jià)值，以吸引人流量，最終達(dá)到其在商場(chǎng)消費(fèi)的目的，這是一種借助文化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的手段。外界對(duì)方所有一句話：你看的是書(shū)，買(mǎi)的卻是衣服。