張叢宇

摘要：近些年我國不斷提高社會經(jīng)濟(jì)水平，也開始關(guān)注戰(zhàn)略管理理念，企業(yè)要想更好的實現(xiàn)自身價值，就要實施財務(wù)管理。管理理念對于企業(yè)財務(wù)管理具有重要的影響。因此本文基于價值創(chuàng)造實施企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造 企業(yè) 財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)為了獲得更高的效益，不僅需要提升自身服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，還要重視財務(wù)管理的作用，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理情況，戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理并沒有密切的聯(lián)系，企業(yè)開展各個運營工作的過程中需要財務(wù)管理的支持，通過財務(wù)管理，可以為企業(yè)生產(chǎn)提供發(fā)展資金。如果企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理體系，那么就會直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。基于價值創(chuàng)造，企業(yè)通過財務(wù)管理可以提升創(chuàng)造的價值，使企業(yè)獲得更多的效益。

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）管理理念比較落后

隨著科技不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境也隨之發(fā)生變化，因為各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理思想和管理理念都比較落后，無法滿足時代發(fā)展要求，很多企業(yè)仍舊利用傳統(tǒng)的經(jīng)營集權(quán)化管理，導(dǎo)致財務(wù)管理現(xiàn)狀比較混亂，無法具體落實職責(zé)權(quán)利，財務(wù)信息也比較模糊，財務(wù)監(jiān)管無法落實到實際工作當(dāng)中，財務(wù)管理理念和和方法缺乏創(chuàng)新性。

（二）企業(yè)財務(wù)分析和財務(wù)控制體現(xiàn)存在不足之處

企業(yè)財務(wù)管理的重點就是財務(wù)分析，財務(wù)分析需要分析企業(yè)各種財務(wù)活動，使企業(yè)在財務(wù)管理決策和評估當(dāng)中具備準(zhǔn)確的參考信息。但是很多企業(yè)財務(wù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)都不重視財務(wù)分析，甚至根本就不做財務(wù)分析。這是因為企業(yè)管理者就是各個經(jīng)營活動的主體，很多企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)控制著財務(wù)管理和各項業(yè)務(wù)，這樣一來，企業(yè)資金流動或者項目建設(shè)等方面都會直接影響到財務(wù)管理，在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，財務(wù)人員缺乏話語權(quán)。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識存在問題

社會財務(wù)風(fēng)險不斷發(fā)生變化，這主要是因為財務(wù)管理理念和財務(wù)分析等方面，逐漸降低了財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中缺乏財務(wù)風(fēng)險管理，但是在實際操作過程中，很多財務(wù)管理者都不夠重視財務(wù)風(fēng)險，這樣很容易造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險管理意識，也沒有建設(shè)完善的財務(wù)風(fēng)險管制度，財務(wù)風(fēng)險管理意識也比較弱。

二、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建運營標(biāo)準(zhǔn)主要就是實現(xiàn)效益最優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的標(biāo)志就是效益，如果企業(yè)利潤比較大，那么就更容易落實制定的運營標(biāo)準(zhǔn)，可以使企業(yè)獲得更多的資金支持，利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)的薪資待遇，悠哈愜意的服務(wù)質(zhì)量，從而有效的減少且投放的成本。但是優(yōu)化企業(yè)效益需要獲得財務(wù)管理的支持，規(guī)范財務(wù)管理，那么企業(yè)在決策時才會具備依據(jù)，開展財務(wù)管理工作可以明確企業(yè)卒中那的問題，通過資金云總科學(xué)分配企業(yè)的資源，實現(xiàn)企業(yè)資金效益多樣化，使企業(yè)獲得更多的效益。

一些企業(yè)效益情況比較充足，斌且還具備充足的現(xiàn)金流，但是在銀行放置充足的資金，只是能獲得較少的效益。一些企業(yè)為了獲得更多的效益，創(chuàng)建財務(wù)企業(yè)方式，科學(xué)的管理資金，并且仔細(xì)的核查部分高資歷的金融企業(yè)，通過放貸獲得貸款利息，這樣企業(yè)不僅可以獲得良好的效益，而且還可以提升企業(yè)價值。

三、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理措施

（一）實施全面預(yù)算管理

為了通過預(yù)算管理為企業(yè)價值管理提供更好的服務(wù)，企業(yè)需要利用預(yù)算機(jī)制，在編制預(yù)算的過程中，首先要在預(yù)算機(jī)制當(dāng)中引入戰(zhàn)略思維。在預(yù)算編制的過程匯總，要結(jié)合戰(zhàn)略要求對于資源進(jìn)行整合，并且提高企業(yè)對于整體預(yù)算的監(jiān)管能力。其次實施全面的預(yù)算，全面預(yù)算要做到全額、全面、全員，要說明企業(yè)經(jīng)營活動的計劃數(shù)量，這也是企業(yè)經(jīng)營活動的主要發(fā)展目標(biāo)，實施全面預(yù)算制度，需要實現(xiàn)控制個成員單位的財務(wù)收支情況，并且還要加強(qiáng)事后監(jiān)督，主要是為了全面的整合集團(tuán)業(yè)務(wù)流和資金流以及信息流等方面。

為了實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標(biāo)，企業(yè)實施全面預(yù)算的過程中，需要加強(qiáng)管理現(xiàn)金流，通過預(yù)算管理增加了現(xiàn)金流，那么管理才會具有價值，可以促進(jìn)企業(yè)不斷正常的運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，利用合理的資本分配方式增長價值，從而實現(xiàn)價值最大化，在價值管理和預(yù)算管理的時候，需要針對企業(yè)資本支出情況制定詳細(xì)的計劃，并且以環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，及時做出調(diào)整，這樣有利于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，并且有利于提高企業(yè)的競爭力。

（二）實施全面的現(xiàn)金流管理

企業(yè)財務(wù)管理活動包括籌資活動和投資活動以及資本運營活動，每一方面都會直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，企業(yè)任何財務(wù)活動都直接關(guān)系到現(xiàn)金流。要想使企業(yè)價值不斷得到提高，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就要建立前面現(xiàn)金管理思想。全面現(xiàn)金流管理指的就是企業(yè)每一個理財決策都直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流動，主要是要計量和評價所產(chǎn)生的影響。

企業(yè)建立現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和競爭對手的情況以及當(dāng)前管理水平等各個方面，合理安全資金管理權(quán)問題、編制財務(wù)計劃、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等，對于企業(yè)先進(jìn)流量進(jìn)行有效的控制。同時企業(yè)可以以現(xiàn)金預(yù)算為基礎(chǔ)，始終保持合理的現(xiàn)金持有量，加強(qiáng)管理現(xiàn)金流余缺情況，如果現(xiàn)金流比較充足，加強(qiáng)市場分析和預(yù)測，投資具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚蛊髽I(yè)市場規(guī)模不斷得到擴(kuò)大。如果現(xiàn)金流比較短缺，可以結(jié)合企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險情況，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，利用合理的融資策略彌補(bǔ)企業(yè)資金需要，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，銜接現(xiàn)金收支的數(shù)量和時間，這樣一來就會滿足在企業(yè)經(jīng)營活動需要的現(xiàn)金，同時也會避免企業(yè)出現(xiàn)大量的閑置資金，使資金收益率不斷得到提升。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

為全面開展企業(yè)財務(wù)管理工作，使企業(yè)獲得更多的價值和收益，因此需要完善的財務(wù)管理體系。在構(gòu)建財務(wù)管理體系的過程中，要引導(dǎo)所有的員工都參與進(jìn)來，使財務(wù)管理工作更具高效性和科學(xué)性。以企業(yè)真實狀況為基礎(chǔ)，構(gòu)建財務(wù)管理體系要迎合企業(yè)自身發(fā)展需求，并且在思想理念方面出發(fā)，突破和創(chuàng)新原始的管理方式和理念，使財務(wù)分析框架體系得到優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和運營的和諧統(tǒng)一。此外需要完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，可以提升企業(yè)資金的利用率，避免出現(xiàn)資金閑置的情況。首先是需要優(yōu)化企業(yè)的管理理念，融合現(xiàn)代化財務(wù)管理思維模式和新會計準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維，其次安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)財務(wù)分析工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作，企業(yè)管理人員在最終決策的過程中要盡量減小財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平得到提升，避免存在潛在的風(fēng)險，全面實施財務(wù)分析工作，使投資和融資工作更具科學(xué)性，從而實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。最后完善我國相關(guān)法律體系，這樣有利于保證企業(yè)更加健康的發(fā)展，以我國法律體系為基礎(chǔ)完善財務(wù)管理機(jī)制，結(jié)合今后的發(fā)展情況，提供財務(wù)保障。

（四）培養(yǎng)財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏高素質(zhì)精英，企業(yè)的弱點就是不會培養(yǎng)高素質(zhì)人才。不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，同時也要吸引更多的財務(wù)管理人員，企業(yè)要留住現(xiàn)有的高素質(zhì)人才。企業(yè)以自身實際情況為基礎(chǔ)，引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人士，并且完善財務(wù)培養(yǎng)計劃，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)宣傳職業(yè)道德，在整體上使財務(wù)人員的素質(zhì)得到提高。企業(yè)首先要建立吸引人才的目標(biāo)，保證企業(yè)財務(wù)管理可以做到高效運轉(zhuǎn)，這樣可以使企業(yè)獲得更好的效果。其次要明確企業(yè)目標(biāo)培訓(xùn)的方向，主要就是使財務(wù)人員的財務(wù)與專業(yè)知識和專業(yè)技能不斷得到提高，此外還要定期舉行培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)新。培養(yǎng)財務(wù)人員財務(wù)技能和專業(yè)的過程中，還要使財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不斷得到提高，建立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，這樣有利于更好的管理，落實責(zé)任，將財務(wù)人員的職能充分的發(fā)揮出來，使企業(yè)課可以在當(dāng)今激烈的市場競爭當(dāng)中獲得生存和發(fā)展的空間。最后企業(yè)需要建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊，使財務(wù)人員更具監(jiān)督意識，提高整個企業(yè)的財會法律知識水平，大家團(tuán)結(jié)一心共同改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)核心競爭力得到全面的提升。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險指的就是企業(yè)利用各種財務(wù)活動的實際結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果的可能性，企業(yè)財務(wù)活動面臨各種不確定因素，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，每個環(huán)節(jié)可能都會面臨一定的風(fēng)險，在實際籌資過程中，因為籌資結(jié)構(gòu)不當(dāng)或者因為成本過高，在投資過程中因為市場預(yù)測和調(diào)研不足等因素，在運營過程中可能流動性和資金配置不合理等，導(dǎo)致企業(yè)都會面臨很高的風(fēng)險。這種風(fēng)險具有不確定性，直接影響到企業(yè)價值。因此企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險管理，在經(jīng)營和決策過程中，都要盡量減少各種因素的不確定性，減小實際結(jié)果和預(yù)訂目標(biāo)的差距，最終消除潛在的風(fēng)險。

四、結(jié)束語

企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的最大目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理的導(dǎo)向就是價值創(chuàng)造，并且讓企業(yè)員工重視價值創(chuàng)造，在企業(yè)推廣價值創(chuàng)造的財務(wù)管理方式，利用在各種先進(jìn)的技術(shù)手段實施基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略。此外需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理，控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險，使其始終處于可以控制的范圍當(dāng)中，這樣企業(yè)才可以獲得健康發(fā)展。最后要重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因為價值創(chuàng)造，從而緊密聯(lián)系了企業(yè)理財行為和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時也聯(lián)系了此案無預(yù)算和財務(wù)控制。在企業(yè)發(fā)展過程中，不能只是追求短期的利益，要看到企業(yè)更加長遠(yuǎn)的利益，企業(yè)生存的根本就是可持續(xù)發(fā)展能力。