勾珍珍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，必須重視管理會計的作用?；诖耍疚木突诃h(huán)境不確定性的管理會計對策進(jìn)行探究，首先就環(huán)境不確定性的概念及特點進(jìn)行闡述，然后根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作中存在的問題，提出一些切實有效的解決策略，從而提升管理會計的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性 管理會計 技能培訓(xùn)

引言

隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升，管理會計越來越受到企業(yè)的重視。管理會計是企業(yè)管理活動開展的重要參考依據(jù)，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提出建設(shè)性的參考意見。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的不確定性日益增強(qiáng)，企業(yè)必須在不確定性的市場環(huán)境下對管理會計進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計的作用，從而為企業(yè)安全穩(wěn)定的經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

一、環(huán)境不確定性的概念及特點

環(huán)境不確定性是針對兩方面而言的，一方面是企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境的不確定性，也就是整個市場環(huán)境的不確定性；另一方面指的是企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營環(huán)境的不確定性。企業(yè)外部市場環(huán)境的不確定性來自各種因素的影響，有社會因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和文化因素等，各行業(yè)之間的競爭、消費(fèi)者消費(fèi)方向和消費(fèi)習(xí)慣的變化也是造成企業(yè)外部環(huán)境不確定的重要因素。企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營環(huán)境的不確定性主要來自于企業(yè)管理層制定的發(fā)展計劃的變化、人力資源的變化、生產(chǎn)活動的變化等。無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，其不確定性都會對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來風(fēng)險，因此需要管理會計對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和規(guī)避?，F(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展的勢頭也相對穩(wěn)定，因此企業(yè)外部環(huán)境相對來說是比較穩(wěn)定的，而現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，會對內(nèi)部運(yùn)營策略不斷進(jìn)行調(diào)整，因此內(nèi)部環(huán)境的不確定性是管理會計工作的關(guān)鍵。

二、基于環(huán)境不確定性的管理會計的對策

（一）建立健全的信息支持系統(tǒng)

要提升現(xiàn)代企業(yè)管理會計的工作水平，必須建立健全的信息支持系統(tǒng)。信息支持系統(tǒng)是以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，主要對企業(yè)各部門運(yùn)營信息進(jìn)行收集和匯總，從而形成一個完整的、全面的、系統(tǒng)性的信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。在網(wǎng)上信息管理系統(tǒng)中，管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行宏觀的把控，從而提升工作效率，為企業(yè)管理決策做出更有效的參考依據(jù)。針對企業(yè)信息支持系統(tǒng)的建立，相關(guān)部門要加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門之間的溝通協(xié)作，使工作中的各類信息都能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行儲存和備份，從而提升管理會計的工作質(zhì)量。

（二）建立有效的工作控制制度

管理會計是企業(yè)財政的重要把關(guān)人員，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，而工作控制系統(tǒng)能夠?qū)芾頃嫷墓ぷ餍袨檫M(jìn)行有效監(jiān)督和規(guī)范，從而促進(jìn)管理會計在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。針對這問題，企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)對管理會計信息真實性的把控，促使企業(yè)內(nèi)部各職能部門與管理會計之間建立起有效的溝通渠道，從而做到各項信息的互通有無，避免管理會計信息偏差或不對稱的現(xiàn)象發(fā)生。以某企業(yè)為例，該企業(yè)為了提升管理會計工作的有效性，在企業(yè)內(nèi)部對管理會計工作重要性進(jìn)行大力宣傳，通過講座、研討會等形式，加強(qiáng)企業(yè)各職能部門對各項共同工作的認(rèn)識，從而將預(yù)估和規(guī)避風(fēng)險貫穿于工作的始終。

（三）加強(qiáng)管理會計的技能培訓(xùn)

當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜，為了使管理會計的工作水平能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需要，必須對管理會計進(jìn)行技能培訓(xùn)，以此加強(qiáng)對企業(yè)管理會計的內(nèi)部控制，避免管理會計在工作中出現(xiàn)不必要的失誤。以某企業(yè)為例，該企業(yè)為了加強(qiáng)管理會計的工作水平，特別外聘優(yōu)秀會計人員，形成崗位技能培訓(xùn)小組，對企業(yè)內(nèi)部管理會計展開定期培訓(xùn)，將管理會計的工作技能與工作經(jīng)驗進(jìn)行傳授，從而提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力，提高日常工作的效率。

（四）完善管理會計的績效考核

績效考核既能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會計的工作水平做出評價，也能夠作為激勵機(jī)制，激發(fā)管理會計的工作熱情，增強(qiáng)管理會計的工作積極性，因此完善管理會計的績效考核制度是非常重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該對績效考核制度制定的目標(biāo)進(jìn)行明確?？冃Э己思纫獙ぷ魍怀龅墓ぷ魅藛T給予肯定，同時也要幫助部分員工及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，從而進(jìn)行及時的改進(jìn)。其次，企業(yè)要注重績效考核的量化評估，將考核的要求落實到實處，從而切實幫助管理會計提升工作水平；最后，績效考核要有針對性和目的性，著重分析管理會計在工作中存在的問題、產(chǎn)生問題的原因以及改進(jìn)的策略。

（五）創(chuàng)新管理會計的組織結(jié)構(gòu)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場環(huán)境的不確定性日益增強(qiáng)。在新的時代背景下，傳統(tǒng)的管理會計組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，因此必須對管理會計的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。以某企業(yè)為例，該企業(yè)將管理會計分成小組形式，每一小組都選出專業(yè)技能強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的員工作為小組長。小組長主要負(fù)責(zé)對下管理和對上匯報，以分層和精細(xì)化管理的模式提高管理會計的工作效率，并加強(qiáng)對管理會計的工作監(jiān)督，從而提高管理會計的工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上所述，針對基于環(huán)境不確定性的管理會計對策的研究是很有必要的。研究可得，在不確定性日益增強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)必須建立健全的信息支持系統(tǒng)、建立有效的工作控制制度、加強(qiáng)管理會計的技能培訓(xùn)、完善管理會計的績效考核、創(chuàng)新管理會計的組織結(jié)構(gòu)，從而充分發(fā)揮管理會計的作用，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。希望本文可以為研究基于環(huán)境不確定性的管理會計對策的相關(guān)研究人員提供參考。