韓偉 張赫

摘要：建筑工程在現(xiàn)階段是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理工作的難度更大，當(dāng)然復(fù)雜性也就更為的明顯，管理事項(xiàng)的增多給整個(gè)管理工作帶來(lái)了很大的壓力，在原有的管理模式下很難提升工作效率，質(zhì)量也有所下降，以致于造成一些管理混亂的情況，對(duì)建筑施工的進(jìn)展極為不利，因此要對(duì)管理模式做出創(chuàng)新和革新，建筑企業(yè)要積極的推動(dòng)項(xiàng)目管理制度的改革，以滿足施工質(zhì)量提升的各項(xiàng)需求，并確保施工期間的安全性和穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 創(chuàng)新

引言

建筑工程在管理上的創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)新形勢(shì)和新變化，有必要通過(guò)創(chuàng)新管理模式和優(yōu)化管理理念來(lái)提升管理能力，對(duì)施工的各項(xiàng)程序和環(huán)節(jié)實(shí)行更為科學(xué)和嚴(yán)格的質(zhì)量管控，防止以往頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要重點(diǎn)找出管理工作中存在的諸多漏洞和缺陷，以此為突破口進(jìn)行模式的創(chuàng)新與變革，以達(dá)到進(jìn)一步提升管理質(zhì)量水平的目標(biāo)。

一、當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

首先，建筑項(xiàng)目在管理制度上還存在很多不合理的機(jī)制在運(yùn)行，導(dǎo)致很多紕漏和缺陷出現(xiàn)，在體制上沒(méi)有完善的管理模式和方法來(lái)確保施工質(zhì)量得到保證，會(huì)遺漏某些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，這樣施工質(zhì)量就無(wú)法得到確切的保障，這是目前建筑項(xiàng)目管理工作中需要著重解決的關(guān)鍵問(wèn)題，很多企業(yè)都為了短期利益不注重制度創(chuàng)新和改革，害怕?lián)p失一些利益，使得目前一些管控舉措逐漸變成了形式主義，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督監(jiān)管功效。

其次，在工程建設(shè)中，建筑項(xiàng)目包含著很多內(nèi)容，但是在實(shí)際的管理工作中，所采用的具體方法并不能適應(yīng)施工方面的實(shí)際需求，導(dǎo)致很多不合理的情況出現(xiàn)，也影響到施工組織工作的順利開(kāi)展，各種資源配置不盡合理，施工工序安排和布局較為混亂，經(jīng)常會(huì)發(fā)生不同施工任務(wù)之間形成不良影響，交叉施工任務(wù)難以在不良的施工環(huán)境中達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

最后，在施工的安全性方面，管理工作也有很多不到位、不及時(shí)的問(wèn)題，實(shí)地的環(huán)境是比較復(fù)雜的，而且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的工人數(shù)量有很多，在整個(gè)區(qū)域內(nèi)又有很多危險(xiǎn)點(diǎn)的存在，但是管理部門沒(méi)有做出應(yīng)有的安全提示，安全管理方面的意識(shí)較為薄弱，對(duì)于安全隱患和潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的預(yù)警意識(shí)，也沒(méi)有制定科學(xué)的預(yù)警應(yīng)急處置機(jī)制的預(yù)案和相關(guān)計(jì)劃。

二、建筑項(xiàng)目管理變革與創(chuàng)新的具體策略

1.完善施工組織機(jī)制。施工管理在組織機(jī)制的完善和健全上應(yīng)該投入更多的精力和時(shí)間，施工組織的各項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)中要根據(jù)方案制定的各項(xiàng)策略來(lái)配置所需要的各種資源，完善維護(hù)保養(yǎng)以及妥善保管等重要工作事項(xiàng)，規(guī)劃好工程施工的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題，提高管理人員和施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，有必要在管理部門中成立新的安全問(wèn)題研究小組，針對(duì)各類安全性隱患提出防控舉措和解決方案，逐步改變各部門的管理內(nèi)容，與實(shí)際施工需求和情況變化更為貼切，工作內(nèi)容也更為符合實(shí)際。

2.優(yōu)化管理工作理念。管理人員的工作理念和態(tài)度在很大程度上會(huì)影響到工程管理發(fā)展的趨勢(shì)和最終的走向，在當(dāng)前管理制度正在逐步完善和改進(jìn)的過(guò)程中，要更為注重培養(yǎng)管理人員的先進(jìn)工作理念和管理觀念，思想上要隨著制度革新和管理模式的變化不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在培養(yǎng)老員工的同時(shí)，也要注重積極地引進(jìn)管理理念新穎的管理人才，壯大建筑企業(yè)的管理人才隊(duì)伍，形成合力共同營(yíng)造良好的管理氛圍，形成良好的企業(yè)文化思想，逐步提高管理理念的創(chuàng)新性，做到與時(shí)俱進(jìn)。

3.創(chuàng)新管理技術(shù)。管理是一門藝術(shù)，同時(shí)需要科學(xué)、高效的技術(shù)作為提升管理質(zhì)量水平的關(guān)鍵手段，在設(shè)計(jì)和施工方案的制定方面都需要大量的專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)人才，針對(duì)目前高端技術(shù)人才的短缺問(wèn)題，建筑企業(yè)要盡快行動(dòng)起來(lái)，為了彌補(bǔ)人才不足的缺口，要積極采用高科技含量的管理技術(shù)方法和手段來(lái)強(qiáng)化統(tǒng)籌管理的能力和水平，逐步完善信息化管理制度，健全內(nèi)部控制機(jī)制，以此為基礎(chǔ)逐步培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才將事半功倍，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

4.抓緊安全管理。在未來(lái)的建筑工程管理中，必須要做到質(zhì)量與安全管理合并同一，嚴(yán)格制定安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重視，及時(shí)對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)安全隱患的地方進(jìn)行排查，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故發(fā)生率，保證安全管理工作能夠正常進(jìn)行。

5.采用信息化的管理方式。信息化管理方式是指利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑施工過(guò)程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達(dá)和輸送各類反饋數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息合理調(diào)整建筑工程的管理工作，有效地提高管理質(zhì)量和效率。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的日益白熱化競(jìng)爭(zhēng)，人們對(duì)工程的質(zhì)量和效率提出了更高的要求，建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數(shù)據(jù)、信息以及資源的交換有關(guān)，所以，為了切實(shí)有效地提高建筑項(xiàng)目管理工作的效率，管理人員應(yīng)在交換資源和數(shù)據(jù)的工程管理過(guò)程中，通過(guò)采用現(xiàn)代信息化的管理方式，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工程情況對(duì)工程施工安排及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，有效提高工程管理的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的管理工作是目前建筑行業(yè)內(nèi)部和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中重點(diǎn)關(guān)注的工作事項(xiàng)，隨著建筑工程的內(nèi)容增多，各項(xiàng)子系統(tǒng)和分項(xiàng)目的施工過(guò)程更為復(fù)雜，難度也在不斷提升，項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容也就愈加豐富，管理工作事項(xiàng)增多，以往的管理模式和理念已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)，在工程管理中已經(jīng)出現(xiàn)了很多漏洞和不足，不僅會(huì)給工程建設(shè)的質(zhì)量帶來(lái)一定的不良影響，而且還會(huì)出現(xiàn)很多分歧和矛盾需要解決，因此就要在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，突破以往的管理困境，擺脫局限性，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量水平的提升。