趙鳳枝　劉悅

摘要：隨著我國市場制經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場也日益激烈，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)又是難得的機(jī)遇。如何有效控制工程造價(jià)，加強(qiáng)工程造價(jià)的動態(tài)管理工作，使其更好的為社會市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，提高工程項(xiàng)目效益最大化。本文對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動態(tài)；管理

我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈。加強(qiáng)工程造價(jià)動態(tài)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們建筑事業(yè)工作者的職責(zé)所在。

一、對建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理的重要意義

通過動態(tài)造價(jià)管理實(shí)施的三大基本內(nèi)容--事前管理、事中控制、事后總結(jié)可以看出，對建筑工程實(shí)行動態(tài)管理的顯著特點(diǎn)就是管理工作與施工現(xiàn)場密切結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)緊湊高效的網(wǎng)絡(luò)整體，使任何環(huán)節(jié)的管理都處于整體工程施工網(wǎng)絡(luò)中。因此，建筑工程的動態(tài)造價(jià)管理對建筑工程施工具有非常重大的意義，不僅能夠規(guī)范施工過程，避免了工程預(yù)算金額消費(fèi)，拓展了工程施工空間。而且有助于及時(shí)高效地反映施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出針對性應(yīng)對措施及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。繼而優(yōu)化成本預(yù)算，保證了工程造價(jià)動態(tài)管理的科學(xué)性和可靠性。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理中存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展也使工程造價(jià)管理的相應(yīng)方法產(chǎn)生了一些變化。這些變化一定程度上有利于工程項(xiàng)目的發(fā)展，但是現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方法還不能適應(yīng)迅速發(fā)展的需求還存在許多制約工程造價(jià)管理健康順利發(fā)展的因素。

（一）工程造價(jià)的動態(tài)管理往往是結(jié)算行的，缺少全過程的有效管理。在工程造價(jià)的動態(tài)管理的過程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位往往是各行其是，彼此之間缺少溝通與交流，致使造價(jià)動態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差，這也在很大程度上說明了工程造價(jià)的動態(tài)管理的階段性太過于明顯。建設(shè)單位往往只注重建筑工程建設(shè)的可行性投資研究，而對建筑工程實(shí)際施工中的變動因素和設(shè)計(jì)變更缺乏充分的考慮。施工單位雖然也注重造價(jià)控制工作中的概、預(yù)算，但是在實(shí)際的施工過程中往往對工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)影響因素的控制力度不夠，致使工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。

（二）工程造價(jià)數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，時(shí)效性差。

工程動態(tài)管理就是要時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)的信息，然后及時(shí)的更新策略，使工程造價(jià)各家合理有效。但是在目前的工程造價(jià)管理中，市場上管理信息的發(fā)布都是看形式發(fā)布的。這樣的信息發(fā)布形式，使工程建筑很難及時(shí)的了解建筑市場相關(guān)價(jià)格的變動，也就不能及時(shí)的對工程造價(jià)進(jìn)行修改。如果短時(shí)間內(nèi)建材市場某種建筑材料的價(jià)格發(fā)生了很大的變化，而這種價(jià)格變化的信息到半月后才被工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員知道，那么原來的工程造價(jià)信息已經(jīng)不能適應(yīng)如今市場的需要，現(xiàn)在在臨時(shí)改變已經(jīng)不能按期完成預(yù)定的任務(wù)，這就會給工程造成很大的損失。

三、提高房屋建筑工程造價(jià)過程動態(tài)管理與控制的措施

（一）決策階段科學(xué)地編制投資估算。項(xiàng)目決策結(jié)算的內(nèi)容直接影響著決策極端之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)是否科學(xué)，合理。因此，做好決策階段的工程造價(jià)管理和控制至關(guān)重要。

1.收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。要做好項(xiàng)目的投資估算要很多資料，造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可到性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、點(diǎn)、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，周邊的管徑，同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況等資料；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。

2.編制投資估算。在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既有編制投資估工作的關(guān)鍵，也是下一結(jié)算工程造價(jià)管理的重要依據(jù)收集的基礎(chǔ)材料，認(rèn)真進(jìn)行分析、多方案篩選，經(jīng)過充分論證后，確定最合理的方案，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，合理的編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算

1.采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)。有效控制工程造價(jià)國外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1﹪，但它對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到了70﹪。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)結(jié)算的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建筑單位在審查設(shè)計(jì)單外的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對總平面設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。

2.設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可信性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將總結(jié)算設(shè)計(jì)審核的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后在分解到各個(gè)單位工程和分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

3.做好建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)管理。工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)格把好工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。工程造價(jià)總材料價(jià)格是一個(gè)重要的動態(tài)因素，根據(jù)我們測算，房屋建筑工程目前的材料費(fèi)用占工程造價(jià)的約65﹪，其中材料差價(jià)（本地材料預(yù)算價(jià)對比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的12﹪左右。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格有十分重要的意義。因此，需要對工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段科學(xué)有效地控制材料價(jià)格這一重要的動態(tài)因素。

建筑工程投資設(shè)計(jì)面廣，建設(shè)周期長，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)去分析影響因素，對影響因素實(shí)行控制，才能達(dá)到工程建筑投資控制管理的目標(biāo)，即按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定造價(jià)和有效性控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少耗費(fèi)，增加效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊斌.淺談動態(tài)西納西管理系統(tǒng)在工程造價(jià)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)。2012-11