李洪彪 蔡秀凡

摘要：設備管理是企業(yè)管理的重點，合理有效的設備管理是確保企業(yè)安全生產的基本前提，分析了國有企業(yè)設備管理存在的主要問題并進行了剖析，給出了設備管理應采取的對策，為提高設備管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了指導。

關鍵詞：國有企業(yè)；設備管理；問題；對策

中圖分類號：F406 文獻標志碼：A

在企業(yè)正常生產過程中，生產設備的運行情況、運行設備及備品備件的管理等直接影響著企業(yè)的生產狀況、產品質量和運行成本等，因此，加強企業(yè)設備管理是確保企業(yè)正常運行的重要基礎[1-3]。對于國有企業(yè)而言，受到多方面因素的影響，設備管理相對粗放，管理水平相對低下，存在備品備件浪費嚴重，設備故障率高，庫房備件和現(xiàn)場設備管理混亂等問題，這都影響著企業(yè)的正常運行和發(fā)展。鑒于此，為提高企業(yè)的設備管理水平，降低設備消耗，有必要從設備管理現(xiàn)狀出發(fā)，對當前的存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

一、設備管理存在的問題

（一）部門間聯(lián)系性差

國有企業(yè)職能部門相對健全，但是職能部門之間的聯(lián)系相對較弱。針對于設備管理而言，設備的使用單位多屬于基層生產單位，監(jiān)督管理單位主要有經(jīng)營部門、勞資部門、生產主管部門等，這些監(jiān)督管理單位本著各自的利益和目的，在執(zhí)行監(jiān)督過程中容易出現(xiàn)矛盾和沖突，造成設備管理水平長期低下。另外，國有企業(yè)考核力度相對較弱，各部門之間考核缺失，部門內部考核松弛，這樣造成職工工作積極性和效率低下，甚至造成部門設備管理考核機制功能喪失。

（二）現(xiàn)場管理水平低

盡管國有企業(yè)針對設備管理和檢修制定了一系列的制度和措施，但是在實際執(zhí)行過程中往往會大打折扣，造成設備故障頻出，設備消耗高等問題。分析其原因，首先考核機制缺失，從人情、利益等方面出發(fā)造成應考核而未考核，應嚴考核而松考核，這樣的考核對職工和干部造成不震懾性；其次檢修和維護不到位，現(xiàn)場檢修人員往往僅僅憑個人經(jīng)驗出發(fā)對設備進行檢修和維護，未完全按照相關規(guī)定要求去檢修維護，這樣造成突發(fā)性設備故障較多。

（三）備品備件管理混亂

足量保質的備品備件是確保設備長期穩(wěn)定運行的基礎，如若備品備件供應不及時或者備品備件質量低下則會造成設備停止運行，造成較大經(jīng)濟損失。當前，國有企業(yè)備品備件存在部分備件過多，而部門備件不足的問題，產生該問題的原因主要是管理人員未能真正的熟知備品備件的使用頻率，不能真正了解設備的運行狀況。此外，國有企業(yè)的備品備件的采購供應問題較多，雖然按照常理而言在采購時既有買方市場也有賣方市場，但是實際進行時，因經(jīng)濟利益的存在常常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，這往往直接導致備品備件質量低下，影響安全生產。

（四）老舊設備更新不及時

平煤神馬集團主要生產煤炭、焦炭、尼龍化工等產品，易受到市場經(jīng)濟影響，在2012年-2016年間，受到經(jīng)濟危機的影響，集團資金相對緊缺，造成部分基層單位設備超期服役，設備備品備件供應不及時，而檢修人員素質和水平有沒有得到明顯提升，這樣造成設備長期超負荷或者帶病作業(yè)，給當前的設備管理打來了較大的難度。

二、加強設備管理對策

（一）建立健全管理責任制

設立自上而下的多級設備管理機構，從上級機關科室，到基層單位、班組，明確機關科室的不同主體責任，建立現(xiàn)場管理包保人員，制定各管理階層和人員工作內容，確保各部門和單位對設備管理的職責，同時加大分部門和分層級考核力度，對于不作為、假作為的單位和個人嚴格處理，確保設備管理的有效性和時效性。

（二）規(guī)范和健全檢修和維護制度

現(xiàn)場管理是確保設備正常使用的基本前提，設備管理精如汽車保養(yǎng)，急需要操作人員的規(guī)范操作，有需要檢修人員的規(guī)范檢修，同時還要加強巡查力度，確保設備始終處于最佳運行狀態(tài)，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時更換配件等，進行有計劃的停產檢修，確保生產安全高效運行。

（三）加強備件庫管理

建立備件庫與基層單位的聯(lián)系通道，確保經(jīng)營管理人員能夠及時掌握現(xiàn)場設備的使用情況，備件的消耗情況和備件的性能情況，確保備件庫不同備品備件合理配備，保證現(xiàn)場設備一旦需要更換備品備件即可滿足更換需要。另外，嚴格控制備品備件的進貨質量，這樣一方面可提高設備的運行性能和使用壽命，同時還可以能避免因備品備件不合理使用導致的頻繁配件頻繁更換。

（四）加快新老設備接替

因受市場經(jīng)濟的影響，中國平煤神馬集團諸多單位均存在設備超齡服役的現(xiàn)象，這些老舊設備的運行本身即是隱患，一旦出現(xiàn)故障或者事故，極易造成經(jīng)濟損失和人員傷亡，不利于保證安全生產和經(jīng)濟效益。近年來隨著經(jīng)濟的復蘇，應逐漸加大新設備的購置和投入，確保新設備尤其是智能化水平較高的設備的投入，減少后期職工人員投入和資金投入，確保設備高效率運行。

（五）加強管理和維修人員培訓

管理人員和維修人員業(yè)務水平和素質的提高是確保設備安全使用的前提，應進一步加大管理人員和檢修人員的培訓力度，提高其對新型設備了解和掌握水平，提高其操作管理水平，提高其維修維護水平，確保涉及到設備管理的現(xiàn)場人員能夠現(xiàn)場解決問題。

三、結語

設備管理水平的好壞直接影響著企業(yè)的生產狀態(tài)，提高設備管理水平是確保安全生產的前提。國有企業(yè)設備管理是一門注重現(xiàn)場的綜合應用學科，國有企業(yè)因其自身特性在設備管理方面存在諸多的問題，在進行設備管理時，應從多方面探查在管理過程中存在的問題并進行剖析，切實的提出針對性措施，確保設備管理的有效性，這有這樣才能提高設備管理水平，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]魏得圣.化工機械設備管理及維護保養(yǎng)技術探析[J].中國石油和化工標準與質量， 2018，（4）：27-28

[2]韓 軼.點檢定修制在企業(yè)設備管理創(chuàng)新應用[J].設備管理與維修， 2018， （11）：30-31

[3]高春雷.淺談現(xiàn)代企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].中國設備工程， 2008，（14）：21-22

作者簡介：蔡秀凡（1984.06-），女，河南舞鋼人，本科，工程師，現(xiàn)從事機械管理工作。