王嵩

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，人們對物質(zhì)生活的要求也越來越高，電力逐漸成為了與人們生活密不可分的動能。在這種背景下，水電工程的建設至關重要，國家應當給予水電工程高度的重視。在水電工程項目中，成本管理一直以來都是施工單位重視的問題。本文將對水電工程項目成本管理提出進一步的探討。

關鍵詞：水電；工程；項目；成本；管理

水電工程項目作為國家重點建設的項目，在近些年來發(fā)展速度較快。由于水電工程項目的建設較為復雜，建設時間長，且耗資巨大。因此，施工單位往往給予成本管理高度的重視。當前社會發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)下的水電工程項目成本管理已經(jīng)很難再滿足當今社會的需求，為了實現(xiàn)更加高效的水電工程項目成本管理工作，施工單位應當不斷改進項目成本管理工作，保證水電工程項目成本管理工作與時俱進。

一、水電工程項目成本管理原則

在水電工程中，項目成本管理一直是施工單位高度關注的重點，它貫穿在水電工程的每一個環(huán)節(jié)中，若是項目成本管理出現(xiàn)失誤，那就會導致施工單位難以繼續(xù)開展施工工作。綜上所述，水電工程項目成本管理必不可少。若是想要實現(xiàn)水電工程項目成本的高效管理，那么施工單位應當不斷優(yōu)化自身的資源配置，提升項目成本管理水平。施工單位在進行水電項目成本管理工作時，還應當遵循幾個基本原則[1]。

（一）確定水電工程項目成本管理核算對象，建立明細賬目管理制度

在水電工程項目成本管理中，部分水電施工單位由于核算對象不準確，往往會出現(xiàn)各種各種的異常情況，致使支出與收益不成正比，甚至發(fā)生錯賬情況。為了防范以上狀況出現(xiàn)，我國水電施工單位應當明確工程項目成本管理核算對象，對核算對象的劃分應當合理，保證各個核算對象彼此獨立。部位水電施工單位的成本管理人員，為了節(jié)約時間，他們會將一些具有關聯(lián)性的成本放在一起核算，這就使得核算對象可能會出現(xiàn)錯誤，或者是難以找到相應的核算成本對象，不利于水電施工單位開展接下來的工作。同時，水電施工單位的成本管理人員還應當杜絕將核算對象劃分過細的情況出現(xiàn)，若是將一個成本核算對象劃分為多種費用記入賬簿，不僅會增加自己的工作量，而且還可能出現(xiàn)核算失誤的狀況，進而影響成本核算的準確性。當成本管理人員做到了合理劃分成本核算對象后，就應當設置相應的成本明細賬，并認真填寫成本明細賬，確保每一筆記錄都有原始憑據(jù)可循。此外，成本管理人員還應當在每一天的工作結束后仔細核對當天記錄的賬目，保證明細賬真實可靠[2]。

（二）加強水電工程項目質(zhì)量成本工期成本的管理

在水電工程中，質(zhì)量成本的管理至關重要。為了實現(xiàn)質(zhì)量成本管理的高效性，成本管理人員應當嚴格控制質(zhì)量成本，盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量過剩或者質(zhì)量過低的情況，這兩種情況都會導致質(zhì)量成本的增加，進而為水電施工單位造成損失。水電施工單位的成本管理人員在把控質(zhì)量成本時，應當盡量尋找質(zhì)量高低與成本高低之間的平衡點，在保證水電工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工單位的質(zhì)量成本，保證施工單位經(jīng)濟效益。水電施工單除了對購進物資嚴格把控外，還應當提升自身的技術水平，確保施工技術與時俱進，這樣的方式也有助于減少質(zhì)量成本。工期成本的高低對水電施工單位而言也十分關鍵，工期只有維持在適當?shù)钠陂g內(nèi)，才能為水電施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益，其他情況都會使得水電施工單位的成本被提高，不利于水電施工單位的成本管理。此外，水電施工單位還應當注意對現(xiàn)場經(jīng)費的監(jiān)控，保證經(jīng)費能夠應對施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況[3]。

二、水電工程項目成本管理的途徑

（一）控制水電施工單位成本支出費用

水電施工單位在施工的過程中，往往會涉及到多種費用，大致上可以劃分為直接費用與間接費用兩種。直接費用包括人工費、材料費、機械設備費及其他直接費用。由于直接費用在水電工程項目總消費中占據(jù)著主體地位，所以水電施工單位應當加強對直接費用的監(jiān)控，切實保障人工費用與材料費用的支出合理可靠。水電施工在嚴格意義上來講屬于建筑行業(yè)，在建筑行業(yè)中，材料費用的支出往往所占比例較大。因此，水電施工單位的成本管理人員應當給予材料費高度的關注，將材料的價格與數(shù)量都控制在合理范圍內(nèi)，避免超出或不足，進而對水電施工工作造成阻礙。間接費用在水電施工項目總消費中占據(jù)的比例較小，它通常由各種財務費用或者管理費用所構成，但它亦然不容小覷，成本管理人員應當給予間接費用嚴格的把控[4]。

（二）加強對水電施工單位施工過程的控制

水單施工單位若是想要實現(xiàn)項目成本的高效管理，除了對直接費用與間接費用成本支出進行嚴格的把控外，還應當給予施工過程中的成本支出高度的重視，確保水電施工單位在施工過程中能夠充分利用資源，高效實用機械設備，并且合理消耗和分配施工材料，避免出現(xiàn)資源浪費和設備使用不合理的情況出現(xiàn)，從而提高企業(yè)資源的利用率，為水電施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。施工單位應當建立標準化和規(guī)范化的工作制度，確保施工人員在工作的時候有規(guī)矩可循，糾正他們的不良行為。此外，水電施工單位還應當定期對施工人員展開專業(yè)技術培訓，提高他們的技能水平，打造一支高素質(zhì)的施工團隊，這樣的方式也有助于減少企業(yè)資源的浪費率，進而促進施工企業(yè)的全面發(fā)展[5]。

結束語：

水電工程項目成本管理對水電工程而言，是十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于整個水電工程的施工流程之中。因此，水電施工單位的成本管理人員應當不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，提升成本管理工作的效率。水電施工單位應當給予成本管理高度的重視，不斷探索最優(yōu)路徑以獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]謝孟軍，趙凌云，宋君等.水利水電工程項目成本管理淺談[J].信息化建設，2016（5）：374

[3]敬一楓.水電工程實施階段造價管理的幾點建議[J].大科技，2015（31）：279-279，280

[4]高大永.水利水電工程項目成本控制與管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015（22）：8257-8257

[5]陸楠.水利水電工程機電安裝項目成本控制分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015（20）：3576-3577