□馮 濤

（遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 遼寧 沈陽 110122）

遼寧作為中國重要的老工業(yè)基地，是全國工業(yè)門類較為齊全的省份之一。近年來，遼寧進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新步伐，主動擁抱國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)信息化發(fā)展，不斷出臺新政策促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合進(jìn)程，兩化融合工作取得了明顯的進(jìn)展。

1 遼寧省兩化融合存在的不足

當(dāng)前，遼寧省“兩化”融合發(fā)展與中東部地區(qū)相比，仍存在較大差距。資金短缺、人才匱乏、技術(shù)薄弱依然是制約遼寧省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的主要因素，另一方面，從促進(jìn)兩化融合的各項(xiàng)政策內(nèi)容來看，與各省相比，重視程度和政策指導(dǎo)落腳點(diǎn)多有相似性。以遼寧省現(xiàn)有基礎(chǔ)特點(diǎn)，與外省，尤其是中東部地區(qū)相比，以類似模式推進(jìn)兩化融合進(jìn)展，在當(dāng)今形勢下，優(yōu)勢并不明顯。

2 打造兩化融合發(fā)展新生態(tài)的對策研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”是“兩化融合”的升級。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已廣泛融入全民意識形態(tài)的環(huán)境下，嘗試在遼寧兩化融合現(xiàn)有優(yōu)勢政策下，以互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步優(yōu)化兩化融合的貫徹和發(fā)展，打造遼寧省兩化融合發(fā)展新生態(tài)可以作為一個(gè)新的落腳點(diǎn)和突破口。

互聯(lián)網(wǎng)思維一般來講包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維，以及免費(fèi)的商業(yè)模式。

遼寧省“兩化”融合方面可應(yīng)用以下互聯(lián)網(wǎng)思維：

2.1 用戶思維

原意為用戶體驗(yàn)至上，滿足用戶的四大心態(tài)，即存在感、歸屬感、成就感、參與感。借鑒在貫徹兩化融合方面，可通過各種渠道（網(wǎng)站、公眾號、電臺、宣傳冊，綜合辦事大廳）大力推送、宣傳遼寧省兩化融化激勵政策、成功案例和美好前景。并多增加互動環(huán)節(jié)，廣泛征集社會意見，鼓勵工業(yè)企業(yè)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2 簡約思維

即看起來簡潔，用起來簡化，說起來簡單。遼寧省兩化融合各類政策、頒布部門繁多，呈現(xiàn)碎片化現(xiàn)象，不利于用戶檢索、理解和應(yīng)用，通過政府建設(shè)統(tǒng)一的智慧化平臺，將相關(guān)信息簡化、整合、歸并。以方便有兩化融合意向的企業(yè)查閱和咨詢。

2.3 流量思維

即流量為王，流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度。兩化融合的帶動，不僅要以規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)為領(lǐng)軍，更應(yīng)關(guān)注眾多的規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，危機(jī)意識強(qiáng)，兩化融合改造小、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短。抓中小典型，抓民生典型，可以在較短的時(shí)期內(nèi)升級大批量的兩化融合成功案例，更易形成濃厚的兩化融合社會氛圍，吸引更多的工業(yè)企業(yè)升級改造。

2.4 免費(fèi)的商業(yè)模式

免費(fèi)模式主要有兩種；第一，基礎(chǔ)免費(fèi)，增值收費(fèi)，先靠免費(fèi)做大量用戶，再去尋找盈利模式的方法；第二，短期免費(fèi)，長期收費(fèi)。

很多有兩化融合意向的企業(yè)面臨的最大問題是資金短缺、人才匱乏、技術(shù)薄弱，而歸根結(jié)底還是資金不雄厚。但政府資金有限，很難做到全面全程資助大部分的企業(yè)。為此，可以結(jié)合引入商業(yè)化模式，由第三方協(xié)助企業(yè)兩化升級，初期免費(fèi)，后期依據(jù)改造后的效益增長，在一定年限內(nèi)收取相應(yīng)比例的費(fèi)用。這種“先免費(fèi)、后收費(fèi)”模式在職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域應(yīng)用普及得很成功。應(yīng)用在兩化融合模式時(shí)政府可在其中起到搭橋、監(jiān)督和保障作用。

2.5 社會化思維

利用社會化工具、媒體，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系，以及組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式的思維方式。企業(yè)在兩化融合時(shí)所需的技術(shù)和資金，可以從“眾包”、“眾籌”兩個(gè)方面作為獲取的一部分渠道。政府提供個(gè)性化服務(wù)、政策保障和平臺支撐。

2.6 平臺思維

打造多方共贏的生態(tài)圈，善用現(xiàn)有平臺。政府搭建兩化融合服務(wù)平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提供一站式服務(wù)，包括：政策發(fā)布、解讀；提供境內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)在與政企兩化融合合作上的交流；充當(dāng)“先免費(fèi)、后收費(fèi)”模式以及“眾包”、“眾籌”媒介。

2.7 大數(shù)據(jù)思維

政府匯集兩化融化成功案例，總計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，量化指標(biāo)，在推進(jìn)《信息化和工業(yè)化融合管理體系》指標(biāo)同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出針對不同類型工業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)兩化融合的建設(shè)優(yōu)化路徑以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

[1]劉偉杰.德國工業(yè)4.0對中國產(chǎn)業(yè)升級的啟示[J]財(cái)會學(xué)習(xí),2017-07.

[2]趙大偉.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2014-3.