□劉若晨 陳夢情 宣夢婷 劉 騰 江 偉

(安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 安徽 蚌埠 233030)

1 供給側(cè)改革的涵義

1.1 供給側(cè)改革的含義

作為一種新的發(fā)展思路，供給側(cè)改革要求企業(yè)在發(fā)展過程中跳出傳統(tǒng)思路，在關(guān)注需求方的同時，更要著眼于供給方，將供給質(zhì)量的提高作為核心要素，以對供給端的改革來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高資源配置效率和供應(yīng)側(cè)效率，更加靈活、全面的提高全要素生產(chǎn)率，以拉動經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

1.2 供給側(cè)改革的意義及現(xiàn)狀

自改革開放以來，中國經(jīng)濟的發(fā)展，在各方面都取得了令人矚目的成就。但當(dāng)前全球經(jīng)濟整體增長都呈現(xiàn)出乏力的狀態(tài)，重新抬頭的貿(mào)易保護(hù)主義和日益嚴(yán)重的資源環(huán)境約束使得國際間的競爭愈發(fā)激烈。此外，最近幾年我國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失調(diào)、供需關(guān)系失衡等問題正逐漸顯現(xiàn)。中低端產(chǎn)品供給過剩、高端產(chǎn)品供給不足，消費者差異化的需求沒有得到滿足，產(chǎn)能過剩、庫存過高等問題在部分低端產(chǎn)業(yè)中尤為凸顯，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此，在急需加快推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、解決部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存過高等問題、提高企業(yè)核心競爭力的情況下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革被正式提出的。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目標(biāo)就是對我國當(dāng)前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變拉動經(jīng)濟增長的形式。政府通過從供給端入手，著手提高供給端的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足消費者的需求，通過創(chuàng)新來為經(jīng)濟增長注入新的活力，促使價格機制可以靈活地調(diào)節(jié)供給和需求，市場對資源的配置能夠起決定性作用。因此，可以說在我國推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以習(xí)近平同志為總書記的黨中央在綜合判斷世界經(jīng)濟增長規(guī)律和我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展特征及需求的基礎(chǔ)上，所探索出的偉大的智慧的結(jié)晶。

2 管理會計的涵義

2.1 管理會計的含義

管理會計，即內(nèi)部報告會計，是指的從傳統(tǒng)會計中分離出來的，為提高企業(yè)經(jīng)營效益及改善企業(yè)管理的而設(shè)立的、與財務(wù)會計并列的一個企業(yè)會計分支，相對于財務(wù)會計而言，管理會計更加側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部以及未來。管理會計的對象是以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理，其目標(biāo)是為管理層和決策者提供信息以及參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.2 我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的管理會計相較于發(fā)達(dá)國家而言起步較晚，是自改革開放以后，為適用并緊跟國際會計的發(fā)展，在研究并學(xué)習(xí)了發(fā)達(dá)國家管理會計理論的基礎(chǔ)上，針對我國具體國情和實際需求而設(shè)立的。由于我國多數(shù)企業(yè)的管理層對于管理會計的認(rèn)識理念仍舊落后，管理會計理論的發(fā)展自身也存在不完善等問題，因此在管理會計方面目前我國尚未形成一套具有本國特色的、完善的體系。然而目前管理會計已逐漸成為企業(yè)進(jìn)行管理活動時提高內(nèi)部管理效率的最為有效且必須的工具之一，因此完善管理會計體系，促進(jìn)管理會計發(fā)揮其職能，是將供給側(cè)改革落實到企業(yè)的重要途徑之一。

3 管理會計的職能

3.1 管理會計的職能及其含義

管理會計的主要目標(biāo)是為管理和決策提供信息以及參與的經(jīng)營管理，因此為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，管理會計一般具有計劃、評價、控制、報告以及確保資源的有效利用等職能。計劃主要是指管理會計對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃的職能，計劃職能以預(yù)測、決策為基礎(chǔ)，要求管理會計同時提供未來和過去的信息，然后采用適當(dāng)?shù)姆绞秸f明未來發(fā)生的經(jīng)濟活動可能會對企業(yè)產(chǎn)生的影響。評價主要是指管理會計人員在對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃的過程中通過對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，來提供支持預(yù)測與決策的備選方案，并要判斷未來事項和過去事項度的影響程度，以便決策者選擇出最有方案。控制主要是指管理會計應(yīng)當(dāng)按照計劃的要求對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和調(diào)整，對于企業(yè)而言，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境與制度，管理會計以成為必不可少的工具之一。

3.2 管理會計職能在企業(yè)中實現(xiàn)情況

如上所述，充分發(fā)揮管理會計的職能可以幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的經(jīng)營管理活動，但目前我國管理會計發(fā)展仍舊存在一些問題，以致目前在部分企業(yè)管理會計仍然無法完全發(fā)揮自身的職能。首先，我國目前尚未完全形成一套具有本國特色的管理會計理論體系，這使得管理會計在對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理活動時，沒有完整的理論指導(dǎo)其發(fā)揮應(yīng)有的職能，在管理會計實現(xiàn)控制職能以及計劃及評價職能時，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范對其權(quán)限等進(jìn)行約束。其次，目前多數(shù)企業(yè)中的管理會計的信息化程度較低，大多數(shù)的會計軟件都是專為財務(wù)會計所設(shè)計，可供管理會計專門使用的會計軟件相對較少，在實現(xiàn)確保企業(yè)資源有效利用時會因為無法及時獲得企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)而無法實現(xiàn)該職能，在進(jìn)行預(yù)測與分析時可能也會因此受到一定的限制。

3.3 供給側(cè)改革視角下實現(xiàn)管理會計職能的必要性

當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點任務(wù)就是針對部分產(chǎn)能落后的企業(yè)進(jìn)行去產(chǎn)能、去庫存，而管理會計的主要職能就是幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行計劃、評價、控制以及確保資源的有效利用等。因此在企業(yè)推行供給側(cè)改革的過程中，管理會計可以通過運用財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制等工具以及運籌、統(tǒng)計等技術(shù)方法來為企業(yè)的管理層提供決策支持，幫助企業(yè)管理層制動正確的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、協(xié)助企業(yè)管理層改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及確保企業(yè)各部門的資源得到有效的利用，以此來達(dá)到幫助企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存等目標(biāo)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個系統(tǒng)工程，從宏觀層面看它是一個重大的政策轉(zhuǎn)變，但是對企業(yè)而言，要推動供給側(cè)改革還要穩(wěn)步細(xì)致的落實到微觀層面，此時企業(yè)就需要借助管理會計來將實行供給側(cè)改革的具體方案落實到日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動。以管理會計的幾個具體職能為例：對于部分需要去產(chǎn)能、降庫存的企業(yè)可以借助管理會計的計劃及評價職能，綜合分析企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況及產(chǎn)能過剩、庫存過高的情況，對企業(yè)未來的產(chǎn)能情況和庫存情況進(jìn)行預(yù)測，判斷降低產(chǎn)能或是減少庫存可能會對企業(yè)未來經(jīng)營活動所產(chǎn)生的影響，然后為企業(yè)的管理者制定合理的去產(chǎn)能、去庫存的規(guī)劃。對于部分需要提高資源利用率的企業(yè)，可以借助管理會計的確保資源有效利用職能，強化管理會計對企業(yè)內(nèi)部各部門的考核情況，使管理會計可以深入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中切實對各部門的資源使用情況進(jìn)行考核與監(jiān)督。對于部分需要強化內(nèi)部管理的企業(yè)，可以借助管理會計的控制職能，讓管理會計更多的參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，協(xié)助管理層建立良好的內(nèi)部環(huán)境。

4 供給側(cè)改革視角下管理會計職能實現(xiàn)路徑

4.1 完善管理會計內(nèi)部控制系統(tǒng)

控制職能是管理會計的基本職能之一，也是管理會計協(xié)助管理層管理企業(yè)、推動企業(yè)順利實施供給側(cè)改革并體現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵。完善管理會計的內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以促使管理會計在供給側(cè)改革的實施過程中更好的發(fā)揮自身職能。對此，企業(yè)可以賦予管理會計更多的權(quán)限使管理會計可以更多的參與到企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，也可以進(jìn)一步明確管理會計在內(nèi)部管理方面的責(zé)任，促使管理會計人員可以更加負(fù)責(zé)的協(xié)助管理層管理企業(yè)，助力企業(yè)實施供給側(cè)改革。

4.2 提高企業(yè)信息化程度

現(xiàn)代社會已進(jìn)入高速發(fā)展的信息化時代，對于企業(yè)來說，充分利用信息化系統(tǒng)、實現(xiàn)高效率的信息共享已成為助力管理會計實現(xiàn)自身職能的重要途徑之一。目前，信息化科技的發(fā)展正在很大程度上影響并不斷的改變著社會各行各業(yè)的發(fā)展，對于任何一個企業(yè)而言，想要在當(dāng)前的競爭中取得優(yōu)勢，都必須要不斷的提高自身的信息化水平。在推行供給側(cè)改革的背景下，如何使管理會計高效率的利用企業(yè)信息系統(tǒng)來掌握企業(yè)一線生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)已成為其實現(xiàn)計劃、評價以及確保資源有效利用等職能的重要因素。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更多的資金與精力用于開發(fā)與完善符合本企業(yè)實際經(jīng)營情況的信息系統(tǒng)，也可以投入一定的精力來開發(fā)一套專供企業(yè)管理會計人員使用的財會軟件。這樣既可以此協(xié)助管理會計人員更及時的掌握企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)以幫助企業(yè)制定更合理的去庫存、去產(chǎn)能的計劃，也可以在很大程度上提高管理會計人員的工作效率，使管理會計可以有更多的時間參與企業(yè)的內(nèi)部管理，充分實現(xiàn)其控制及報告職能。

4.3 提高管理會計人員綜合素質(zhì)

在提升企業(yè)信息化程度的同時，還應(yīng)當(dāng)注重與提高企業(yè)管理會計人員的綜合素質(zhì)。首先，要提高管理會計人員的理論水平。管理會計在發(fā)揮計劃與評價職能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出預(yù)測與分析時，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析并運用大量的專業(yè)知識。因此，企業(yè)在招聘管理會計人才時就應(yīng)當(dāng)制定一套嚴(yán)格的考核制度，在管理會計人員入職以后也要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核。其次，要加強管理會計人員的對信息系統(tǒng)的操作水平。隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的不斷完善、科技信息化程度的不斷提高，企業(yè)信息系統(tǒng)及財會軟件的操作難度將不斷加大。因此，為確保管理會計人員更好的發(fā)揮計劃、評價以及確保資源有效利用等職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對管理會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對信息系統(tǒng)及各類財會軟件的操作熟練度。

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