□郭云麗

(信陽(yáng)農(nóng)林學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院 河南 信陽(yáng) 464000)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作今后的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展要求，在企業(yè)發(fā)展過程中只有將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，才能真正推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作更好更快的發(fā)展[1]。因此，基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)會(huì)人員能力提升的探討具有重要的理論意義與實(shí)踐意義。

1 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與當(dāng)前財(cái)會(huì)人員能力之間的矛盾

1.1 信息化對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種財(cái)務(wù)軟件如雨后春筍般出現(xiàn)，財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)極大地釋放了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作，基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自動(dòng)化。財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)力的釋放使得其有更多的精力投入到數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控工作中。信息化為財(cái)務(wù)獲取信息和分析數(shù)據(jù)帶來了極大的便利和快捷，讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。因此，信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員觀念轉(zhuǎn)變具有重要作用，也改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容。

1.2 傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有或預(yù)期資金為運(yùn)作對(duì)象，以作出最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略為決策目的，善于運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)加工的方式，整理出具有價(jià)值的數(shù)據(jù)以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出更科學(xué)的決策。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的綜合性。其工作更加注重資源配置是否合理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是否規(guī)避、決策風(fēng)險(xiǎn)是否危險(xiǎn)等內(nèi)容。

1.3 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能力要求與會(huì)計(jì)資格考試側(cè)重點(diǎn)的差別

會(huì)計(jì)資格考試是財(cái)務(wù)管理工作人員必須參加的考試，通過該項(xiàng)考試能夠讓財(cái)務(wù)工作人員更好地提升專業(yè)知識(shí)，讓其職業(yè)獲得更加全面的發(fā)展。會(huì)計(jì)資格考試對(duì)于財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展具有重要的啟發(fā)和推動(dòng)作用。但是由于當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)類考試發(fā)展滯后，其考試內(nèi)容和考試模式總是慢于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。因此會(huì)計(jì)資格考試對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)型并不能起到有效的推動(dòng)作用。

由于當(dāng)前該項(xiàng)考試體制并未改革，因此這也導(dǎo)致多數(shù)財(cái)務(wù)人員在考試過程中更加注重自身核算能力的提升，而忽視了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，這對(duì)財(cái)務(wù)人員能力發(fā)展具有很大的束縛。

2 財(cái)會(huì)人員實(shí)踐所需應(yīng)用能力

2.1 主動(dòng)學(xué)習(xí)能力

信息技術(shù)的進(jìn)步解放了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力，但并不是說當(dāng)下時(shí)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作能力的要求有所降低。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置的目的在于為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供科學(xué)、客觀的決策信息數(shù)據(jù)，幫助其進(jìn)行正確決策，在企業(yè)決策過程中的計(jì)劃、分析、組織、決策、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理人員保持較高的專業(yè)素養(yǎng)，除此之外還需要財(cái)務(wù)管理人員能夠擁有完善的知識(shí)儲(chǔ)備幫助決策者作出客觀的分析。為了讓財(cái)務(wù)管理人員具備為企業(yè)決策者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的能力，需要財(cái)務(wù)人員保持一種不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，讓其能夠有較大的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)法律、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)知識(shí)有所了解和掌握。

2.2 服務(wù)全局的意識(shí)

在信息時(shí)代來臨后，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作的核心在于獲取財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，讓上述信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要幫助，讓企業(yè)的管理人員能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的問題，從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化[2]。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，過去的財(cái)務(wù)人員更加注重業(yè)務(wù)工作，但是在信息化時(shí)代財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作能夠被計(jì)算機(jī)軟件所替代，在這種情形下企業(yè)能夠更好的利用自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中獲得的數(shù)據(jù)盡心分析，從過去被動(dòng)的遞交信息，到現(xiàn)在能夠主動(dòng)地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，讓上述信息能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮作用。

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己的大局觀念，善于從數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)問題，讓數(shù)據(jù)中所反應(yīng)出來的問題能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供必要幫助[3]。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該注重對(duì)自身戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)該熟悉金融和法律相關(guān)的知識(shí)，讓自己能夠高屋建瓴的為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控能力

信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的主要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要從企業(yè)當(dāng)先業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該具備預(yù)測(cè)企業(yè)在今后經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)遇到的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且還需要能夠提出具有針對(duì)性的解決意見[4]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中難免不會(huì)遇到政策變動(dòng)、信息失真、決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)。若不能對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)有所注意并進(jìn)行相應(yīng)的越策，將可能會(huì)讓企業(yè)置身于危險(xiǎn)之中。

3 強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員能力提升的必要性

3.1 培養(yǎng)復(fù)合型人才

信息時(shí)代的到來，讓財(cái)務(wù)管理人員從原有的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中解放出來，但是這并不意味著財(cái)務(wù)管理人員的工作任務(wù)有所減輕，這需要財(cái)務(wù)管理人員更加關(guān)注對(duì)于全局決策和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避層面上來。這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備必備的財(cái)務(wù)能力，還需要了解政策、法律、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略決策等相關(guān)內(nèi)容的知識(shí)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)行業(yè)到一專多能的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能讓其為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控新標(biāo)準(zhǔn)

新時(shí)代背景下，要求我們不僅需要完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管控制度，還需要強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員自身的管理。時(shí)時(shí)刻刻將財(cái)務(wù)管理人員自身的人才建設(shè)放到戰(zhàn)略層面上來，企業(yè)應(yīng)該給予其高度的重視。只有這樣才能培養(yǎng)出一支具備專業(yè)知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

4 轉(zhuǎn)型期間財(cái)會(huì)人員能力提升的途徑

4.1 搭建隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)

在企業(yè)隊(duì)伍搭建過程中，企業(yè)應(yīng)該遵循精準(zhǔn)高效、科學(xué)用人的方針，只有這樣才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的支持和保證。企業(yè)在搭建隊(duì)伍的過程中應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)以外的，學(xué)習(xí)能力、道德素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)等內(nèi)容的考核。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，為其制定科學(xué)的成長(zhǎng)規(guī)劃，這不僅能夠讓財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中變得更加優(yōu)秀，也對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了重要保證。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員設(shè)置合理的薪酬空間，這有利于讓員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。做到上述幾點(diǎn)就能夠完成財(cái)務(wù)隊(duì)伍的搭建工作，保證公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的合理性。

4.2 注重實(shí)用性技能培訓(xùn)

信息化時(shí)代的到來，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。信息時(shí)代到來讓財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力得到釋放，有利于促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，但是也給財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)帶來了沉重的壓力。為了建造一支能打硬戰(zhàn)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，需要企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)為企業(yè)財(cái)務(wù)人員制定專項(xiàng)規(guī)劃培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員理論與實(shí)踐相融合的能力，只有這樣才能幫助其更好的完成實(shí)操訓(xùn)練。為了保證財(cái)務(wù)人員知識(shí)的更新，企業(yè)可以嘗試要求專家學(xué)者作講座的方式來進(jìn)行專業(yè)實(shí)質(zhì)的講解，讓財(cái)務(wù)人員完成知識(shí)層級(jí)的升級(jí)，幫助其更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。

4.3 改革考核機(jī)制，提升財(cái)會(huì)人員個(gè)人專業(yè)能力

企業(yè)在用人方面，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的用人方面應(yīng)該堅(jiān)持能力優(yōu)秀的用人標(biāo)準(zhǔn)，使其成為企業(yè)選拔人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要對(duì)人才的品等方面進(jìn)行適當(dāng)考察。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入關(guān)口，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的水平和專業(yè)性。其次還需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)存必要的后備力量。為了讓財(cái)務(wù)人員更好地了解公司業(yè)務(wù)，企業(yè)還可以嘗試建立財(cái)務(wù)人員上崗前崗位流動(dòng)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員更好地了解公司的業(yè)務(wù)，幫助公司更好地做出決策規(guī)劃。

4.4 注重工作形式和內(nèi)容的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。創(chuàng)新能夠幫助財(cái)務(wù)人員更好的完成個(gè)人的成長(zhǎng)，也能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)價(jià)值[5]。企業(yè)應(yīng)嘗試對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作內(nèi)容和工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，幫助其更好的完成相關(guān)的工作，保證一定的工作效率，還能夠讓財(cái)務(wù)人員在工作的過程中獲得更多的熱情，在完成工作后往往也能得到更多的滿足感。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和個(gè)人成長(zhǎng)的完美統(tǒng)一。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間財(cái)會(huì)人員個(gè)人能力還存在很多值得提升的地方，但是提升財(cái)會(huì)人員個(gè)人專業(yè)能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要采用不同的方式來進(jìn)行改進(jìn)。所探討的改革工作形式和工作內(nèi)容、注重搭建專業(yè)隊(duì)伍平臺(tái)建設(shè)、注重對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)用性技能的培訓(xùn)、通過改革績(jī)效考核的方式來提升財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)素養(yǎng)，上述措施對(duì)于轉(zhuǎn)型期間內(nèi)提升財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)素養(yǎng)具有重要的理論意義與實(shí)踐意義。企業(yè)在培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的過程中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的措施，這將會(huì)大幅度提升改革效果，達(dá)到事半功倍的目的。