史富民

中煤邯鄲設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司 河北 邯鄲 056031

正文：

1 總承包項(xiàng)目的意義

為了保證兩方合作的合法性，在進(jìn)行EPC總承包的時(shí)候，雙方需要簽訂相關(guān)的承包合同，以此來約束雙方，使雙方能夠更好的履行自身義務(wù)，從而使建筑市場的合作交易行為變得更加規(guī)范，防止違約現(xiàn)象的發(fā)生。在采用EPC工程總承包模式的時(shí)候，承包單位應(yīng)當(dāng)與業(yè)主簽訂有效的合同，以此來減少建設(shè)過程中的談判次數(shù)。在合同的履行階段，總承包單位應(yīng)當(dāng)對自己所承包的工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，確保工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效銜接，防止設(shè)計(jì)、采購、施工以及管理等工作出現(xiàn)矛盾。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，對資金資源進(jìn)行合理的分配與管理，并對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能夠符合合同標(biāo)準(zhǔn)，從而獲取業(yè)主的信任。

相較于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承包模式，工程總承包模式最大的優(yōu)勢就是其制度功能，通過工程總承包模式的應(yīng)用，能夠大大降低業(yè)主選擇承包單位的資金投入量，且能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目內(nèi)部的相統(tǒng)一，為工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供更有效的保障。

2 EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1 優(yōu)點(diǎn)

EPC總承包模式的最大優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的一站式服務(wù)，達(dá)到“業(yè)主省心、業(yè)主放心”的服務(wù)目標(biāo)。此外，與傳統(tǒng)的工程承包模式相比，EPC總承包模式還有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)為承包主體，施工責(zé)任較為明確；第二，EPC總承包模式將工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程材料采購環(huán)節(jié)和工程施工環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體的三個(gè)部分，可以在很大程度上提高三個(gè)環(huán)節(jié)之間的契合度，保證整個(gè)工程進(jìn)度的完整性。

2.2 缺點(diǎn)

目前，EPC總承包模式在國內(nèi)建筑企業(yè)中的應(yīng)用還不是非常廣泛，究其原因，主要是因?yàn)镋PC總承包模式具有以下幾個(gè)比較明顯的缺點(diǎn)：第一，EPC總承包模式下，業(yè)主的選擇范圍變小，既定的工程方案并不能滿足每個(gè)業(yè)主的實(shí)際需求；第二，各建筑企業(yè)施工質(zhì)量不一，業(yè)主難以選擇；第三，EPC總承包模式下，雖然建筑企業(yè)的收益增加，但相應(yīng)的建筑責(zé)任也加大，所需的風(fēng)險(xiǎn)管控成本也增加。

3 EPC總承包模式項(xiàng)目管理要點(diǎn)

3.1 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是工程采購以及工程施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)所在，直接關(guān)系著工程的建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量。所以，在EPC總承包模式下，必須要加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理。因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)工作的復(fù)雜性以及專業(yè)性比較高，所以總承包單位在對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要選擇專業(yè)性、綜合能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并要求其對工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的分析，并根據(jù)工程的實(shí)際情況，從而確保工程設(shè)計(jì)方案的合理性及可行性。為了保障設(shè)計(jì)方案能夠較好適應(yīng)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)性，總承包企業(yè)還必須依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容制定有效的規(guī)范制度，并將工程成本、工程變更等內(nèi)容納人，從而對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，為其他操作做準(zhǔn)備。在工程整體設(shè)計(jì)中，必須要確保設(shè)計(jì)與業(yè)主的要求相符合，并保證工程的簡潔性以及美觀性，使工程建設(shè)難度得到有效降低；在工程設(shè)計(jì)過程中 設(shè)計(jì)人員必須明確標(biāo)高，防止土石方過度開挖造成不良影響；基于當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗及建筑特點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員需對當(dāng)?shù)亟ㄖ剡M(jìn)行合理應(yīng)用，盡量符合當(dāng)?shù)鼐用駥徝烙^，也有效降低了工程造價(jià)。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員必須要對各種施工材料以及施工設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約資源，降低工程成本。因?yàn)楣こ痰牟少彮h(huán)節(jié)與工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有著很大的關(guān)聯(lián)，所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考慮，從而加快設(shè)計(jì)效率，使工程采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效的保障，為后面的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 工程施工環(huán)節(jié)管理

（1）完整跟進(jìn)整個(gè)工程進(jìn)度：完整的工程進(jìn)度方案是整個(gè)施工過程的方向指導(dǎo)，可以保證整個(gè)施工流程的完整性和規(guī)范性。因此，在工程施工環(huán)節(jié)中，甲方（業(yè)主）一定要完整跟進(jìn)工程進(jìn)度，確?？梢约皶r(shí)了解并向承包方反饋整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)中的問題，做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決”。施工進(jìn)度方面的控制優(yōu)勢如下：

圖1 施工進(jìn)度控制優(yōu)勢圖

（2）加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，減少施工過程中的偷工減料現(xiàn)象：施工過程中的監(jiān)督工作可以在很大程度上減少在施工過程中偷工減料的現(xiàn)象，是保證工程質(zhì)量的重要工作之一。實(shí)際施工過程中，施工現(xiàn)場應(yīng)配有足額的現(xiàn)場監(jiān)理工程監(jiān)督，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)度，規(guī)范和管理施工人員的工作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小的施工質(zhì)量問題，做到防患于未然。

4 結(jié)束語

綜上所述，EPC總承包模式有自身的優(yōu)勢和不足，目前在我國的發(fā)展形勢也并不是太好。也就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)、公共建設(shè)項(xiàng)目還有少數(shù)應(yīng)用，為擴(kuò)大EPC總承包模式的應(yīng)用范圍，有必要對其工程設(shè)計(jì)、工程采購和工程施工環(huán)節(jié)等項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究。