胡海燕

摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，公路的建設也逐漸開始進行完善。為了更好的適應現(xiàn)代化的市場發(fā)展，只有不斷的進行改革，適應現(xiàn)在時代的腳步。而公路的建設，也需要不斷的完善施工的財務管理制度，并且提高財務管理的綜合能力。

關鍵詞：新時期 公路施工 財務管理 特點 現(xiàn)狀

一、新時期下公路施工財務管理的現(xiàn)狀

（一）公路施工財務管理的綜合能力差

對于公路施工財務管理的綜合能力不高，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，其一就是項目的預算問題，有的公路工程的施工單位在開工之前沒有提前先置辦工程材料和大型的機械設備，致使到后期操作時，要花費更高的價格購買機械和材料，致使費用遠超計劃之外，這都是預算沒有準時到位而造成的；其二就是公路工程的施工單位都會出現(xiàn)資金短缺的情況，并且都不能準時的得到監(jiān)理批準的支付計量的單據(jù)，造成部分工程完工之后，不能準時的結(jié)算，而這一種行為就會導致施工單位需要提前支付一大筆工程費用；其三就是工程的成本管理問題，由于管理的綜合能力差，在進行市場競爭時，有些公路工程的施工單位為了獲取項目，盡然惡意壓低報價，不計實際的施工成本，導致在項目中標之后，對工程進行分包，這樣，被分包工程的費用支出便出現(xiàn)管理問題，難以控制。

（二）缺乏規(guī)范的管理制度

由于高層管理者對施工單位的財務人員以及項目管理人員的安排存在著不足，且更換人員的速度過快，這就導致工作的氛圍非常的混亂，進而影響了工作人員正常操作，導致所計算的項目工程量頻頻出現(xiàn)問題，致使工作效率非常差，嚴重的影響到財務信息的真實性和可靠性。

（三）缺乏監(jiān)管制度和財務管理制度

現(xiàn)在很多公路施工單位都忽視單位的運轉(zhuǎn)狀況，也不能很好的結(jié)合單位的情況，制定有效的財務管理方式機制和方式，導致施工單位內(nèi)部的管理也存在著很多不足之處。公路的施工單位要想整頓內(nèi)部的管理制度，就必須要先制定完善的財務管理制度，可目前的施工單位在財務管理方面，存在著很多弊端，所以，造成很多監(jiān)督工作都難以展開。

（四）信息化建設緩慢，工作效率差

現(xiàn)在的社會已經(jīng)是網(wǎng)絡信息化的時代，計算機的應用已經(jīng)是深入到各行各業(yè)，但是根據(jù)現(xiàn)在的實際情況來看，大部分的公路施工單位的財務管理的方式，都還是使用傳統(tǒng)的計算方法，雖然也有少數(shù)的公路施工單位跟上了潮流的時代，但是所擁有的網(wǎng)絡信息管理制度存在著很多弊端，并且財務的管理人員并沒有很好的使用相關的軟件，提高自我的工作效率，反而造成很多資源的浪費。

（五）財務工作人員綜合素質(zhì)差

有的公路施工單位的團隊協(xié)調(diào)性非常的差，且經(jīng)常出現(xiàn)財務人員更替的現(xiàn)象，造成很多財務人員都不熟悉自己的工作范圍和工作職責，并且嚴重缺乏專業(yè)的會計人員，由于頻繁更替員工的現(xiàn)象，導致很多員工對工作毫無責任感，且自身的法律意識不足，最終導致公路施工單位的工作質(zhì)量非常的差，造成工作的數(shù)據(jù)以及信息和表格都出現(xiàn)失誤，進而影響財務監(jiān)管作用，給單位的財務帶來了極大的危機。

二、新時期公路施工財務管理的優(yōu)化措施

（一）加強內(nèi)部預算編制以及審查工作

雖然市場的競爭非常的激烈，讓單位的經(jīng)濟效益越來越差，但是只有單位先管理好內(nèi)部的基本預算制度，才能在根本上保證單位的基礎利潤，并且能夠準確的找出虧損的緣由。因此，單位需要建立專項小組，其中包含了財務的工作人員以及專業(yè)人士。當公路施工單位完成一份合同之后，需要先對其工程進行實地考察，詳細的調(diào)查，然后根據(jù)最終的結(jié)果編制工程預算表，再將其結(jié)果在會議上公布，征求大家的意見，最終確定。然后再根據(jù)預算表上的工程順序進行有秩序的施工，同時必須要提前做好人工、材料和機械的預算，并及時的進行審核支出。

（二）加強財務管理和合同管理的力度

要想項目能夠順利的進行，就必須注重施工管理。通常情況下，公路的工程施工所投入的成本非常的高，所以，工程質(zhì)量的要求也非常的高，因此，施工單位在工程的材料以及機械設備的使用上，都必須選擇優(yōu)質(zhì)的，并且簽訂有效合同。而且，在進行簽訂時，必須認真閱讀其中的條款，特別是雙方的責任與義務以及權力的劃分，都需要落實到位，以免后期發(fā)生工程糾紛。待簽訂結(jié)束之后，必須保證其合同的實效性和法律性，并且所簽訂的原則是建立在雙方平等的基礎上，這樣，才能更好的發(fā)揮單位財務部門的實力。而在資金的使用和調(diào)配上，都必須有詳細的計劃，并且加強監(jiān)管作用，才能及時的將所有的資金使用狀況及時的向上匯報，從而保證款項能夠準時的撥出，進而加快工程的進度。

（三）建立完整的財務內(nèi)部控制管理制度

單位的穩(wěn)定發(fā)展需要的是內(nèi)部財務管理的穩(wěn)定，所以，內(nèi)部財務管理的工作直接影響到單位的正常運行，所以，必須要設定好內(nèi)部檢查制度的標準，保證內(nèi)部檢查工作的效率，并且，在實際的操作中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進行解決，然后，進一步的加強工作力度，并且，單位的高層人員也需要培養(yǎng)每一位財務工作人員的財務管理意識以及控制意識和風險自我保護意識，這樣，才能讓財務管理的工作能夠在單位各個職能部門順利的展開。

（四）提高財務人員和管理人員的綜合能力

對于現(xiàn)在的財務管理人員，綜合能力實在有限，且管理的方式都是使用傳統(tǒng)的管理模式。因此，公路施工單位必須要不斷更新財務管理人員的專業(yè)知識，并且定期的進行培訓，提高他們的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，并且及時的了解法律和專業(yè)的更新狀態(tài)，及時的更新自己的知識庫，并且，關于財務方面的員工，必須要加強員工的職業(yè)道德，選擇品質(zhì)優(yōu)秀的管理人員。

（五）及時更新網(wǎng)絡信息建設，提高工作效率

計算機應用的出現(xiàn)，改進了財務管理的工作方法，財務人員也應該趕上時代的腳步，更新自己的知識庫，以此來適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展，并且，公路施工單位內(nèi)部的信息化建設，必須要及時的建立起來，也需要不斷的進行優(yōu)化，加強網(wǎng)絡程序財務管理，充分的利用計算機技術，加強財務管理工作效率，從而通過這一項技術，全面的實現(xiàn)網(wǎng)絡監(jiān)管。

三、結(jié)束語

總而言之，公路施工單位的財務管理是一項綜合性質(zhì)非常強的工作，它貫穿著整個單位的運轉(zhuǎn)，并且只有及時的更新財務管理的方式，了解新的管理模式，才能改進財務管理的不足之處，更好的保證財務信息的可靠性和科學性。這樣，才能更好的進行資金的流動和分配，保證單位能夠正常順利的運行。