付春香，鄧 嵐

（甘肅政法學院 經濟管理學院，甘肅 蘭州 730070）

一、問題提出

中共中央在《中共中央國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》中提出創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，要求堅持全面創(chuàng)新，加強深度整合形成。黨十九大報告指出，領導發(fā)展的第一源泉是創(chuàng)新。促進企業(yè)創(chuàng)新是創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略得以實施的首要方式（陶建宏、師萍和段偉宇，2014）。企業(yè)家的創(chuàng)新能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新，而企業(yè)家精神尤其是企業(yè)家的創(chuàng)新精神在企業(yè)發(fā)展道路中的重要性與日俱增。2017年9月25日，《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》公布。這是中央首次以專門文件的形式闡述企業(yè)家精神的地位及重要性。北京大學張維迎教授認為企業(yè)家作用之一是用創(chuàng)新打破陳舊的狀況，創(chuàng)建新的穩(wěn)定狀態(tài)。為了構建新的穩(wěn)定狀態(tài)，我們應當緊跟時代的發(fā)展方向。一帶一路戰(zhàn)略的提出有效帶動了國家的經濟發(fā)展，但經濟發(fā)展的根本還是在于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是創(chuàng)新。在“一帶一路”這個戰(zhàn)略背景下，應以“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”為手段，創(chuàng)新的企業(yè)家精神作為一種工具，加快企業(yè)經濟發(fā)展速度。因為企業(yè)家精神的內容過于寬泛，所以本文聚焦于企業(yè)家創(chuàng)新精神，對其構成要素進行研究，并在此基礎上提出企業(yè)家創(chuàng)新精神培育策略，創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力。

二、研究綜述

縱觀企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究，主要針對其影響因素、內涵等方面進行研究，對其從一帶一路戰(zhàn)略背景下進行的研究比較少見。由于基于一帶一路背景下企業(yè)家創(chuàng)新精神研究的缺失，我們通過梳理企業(yè)家精神、一帶一路戰(zhàn)略、企業(yè)家創(chuàng)新精神等研究來探討一帶一路戰(zhàn)略背景下企業(yè)家的創(chuàng)新精神。

（一）企業(yè)家精神

法國早期政治經濟學的代表人物薩伊認為，企業(yè)家是探險家，是把土地、勞動力、資本等生產要素結合起來進行創(chuàng)造的第四個因素。熊彼特（1934）認為企業(yè)家是作第一個吃螃蟹的人或者用別人所沒嘗試過的方法做事的人。樊綱（2012）認為創(chuàng)新是企業(yè)家精神的實質。企業(yè)家精神就探險和理性兩個方面來說，它體現(xiàn)在企業(yè)經營的五個方面，分別為技術、產品、市場、組織、管理；深里說，創(chuàng)新精神就是探險加理性[1]。汪丁?。?001）認為“愛崗精神”、“協(xié)作精神”和“創(chuàng)新精神”是企業(yè)家的基本精神[2]。本文中企業(yè)家精神是指企業(yè)家在管理企業(yè)的過程中不斷尋找新的挑戰(zhàn)和商機，為了企業(yè)奮發(fā)圖強所表露出的一種特征。李宏彬等（2009）采用了數(shù)據(jù)分析方法，驗證了有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的制度和政策對于經濟發(fā)展的重要程度[3]。企業(yè)家特有的精神對企業(yè)進步有著重要作用（白少君、崔萌筱和耿紫珍，2014）。

（二）企業(yè)家創(chuàng)新精神

企業(yè)家創(chuàng)新精神就是“做第一個嘗試新鮮事物或是做別人沒有做過和做成的事情”（Schumpeter，1934），其是一種不可阻擋的力量，是一種全球性的追求和進取的精神（Sombart，1958）。創(chuàng)新是企業(yè)家不可缺少的重要特征。郝金磊、邢相煬（2017）認為創(chuàng)新精神對我國經濟增長具有顯著的促進作用[4]。熊彼特將創(chuàng)新總結為企業(yè)家的一種規(guī)定的獨特行為。相比如風險承擔，制定計劃等精神而言，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心內容。谷新輝（2005）認為企業(yè)家創(chuàng)新精神表現(xiàn)為企業(yè)家在追求自身效用最大化的過程中凸現(xiàn)出來的敢于冒險、開拓進取的行為偏好和對事業(yè)成功的強烈訴求[5]。韓冬（2008）認為：企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)家創(chuàng)造、經營企業(yè)必備的哲學思維、價值觀、信仰、追求和務實作風的體現(xiàn)，屬高層次企業(yè)文化范疇，是形成企業(yè)精神的凝聚點，也是影響企業(yè)性質、特點的關鍵[6]。本文認為企業(yè)家創(chuàng)新精神是指企業(yè)家在追求企業(yè)發(fā)展中，對制度、技術、組織和管理等方面進行改進和創(chuàng)造的行為偏好。

（三）“一帶一路”背景下的企業(yè)家創(chuàng)新精神

2013年中國國家主席習近平提出“一帶一路”的戰(zhàn)略構想，使中國與周邊沿線國家的合作關系也越來越緊密和牢固，發(fā)展國家的經濟并建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一時間“一帶一路”成為學術界的研究熱點[7]。柳思思（2014）、高志剛（2014）、宋宇和譚仁超（2015）認為，“一帶一路”的沿線發(fā)展中心區(qū)域，在建設“一帶一路”過程中將遇到史無前例的機遇和契機[8-10]。在2015年召開的推進中央企業(yè)參與“一帶一路”建設暨國際產能和裝備制造合作工作會議上，李克強總理對企業(yè)“一帶一路”建設提出了不同要求，“一帶一路”建設聯(lián)系著各國文明，將為全球一體化帶來新的機會和無限可能，企業(yè)應做到戰(zhàn)略合作、創(chuàng)新有效執(zhí)行和堅持原則性，注重中國品牌“軟實力”的提升，樹立良好的中國企業(yè)形象[11]。“一帶一路”將以創(chuàng)新為引領，開啟全球化新時代，一帶一路的提出本身就是政策上的創(chuàng)新，而我們需要的是企業(yè)家的創(chuàng)新精神帶領企業(yè)走向成功，這不僅僅需要的是創(chuàng)建新的戰(zhàn)略方案，更要與一帶一路政策相結合，有較強的危機和合作等意識。一帶一路戰(zhàn)略的提出，帶給了企業(yè)新的商機，同時帶來了一些發(fā)展的問題，企業(yè)家應當把握這次機會，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，使企業(yè)發(fā)展壯大。

綜上所述，在一帶一路背景下，針對企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育提出具體的指導，讓它在建設“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”過程中，逐漸提升成為競爭優(yōu)勢。

三、一帶一路下企業(yè)家創(chuàng)新精神的構成要素

“一帶一路”戰(zhàn)略實施需要有識別、預見能力的企業(yè)家全面配合。企業(yè)家要提升創(chuàng)新精神，要從企業(yè)自身進行著手，領導企業(yè)進步?；趧偃瘟δＰ?，把一帶一路戰(zhàn)略特征和企業(yè)家創(chuàng)新精神相糅合，構建出了一帶一路下企業(yè)家創(chuàng)新精神的洋蔥模型。該模型根基是企業(yè)家能力，內核是創(chuàng)新自我效能感，中層是個體意識和社會角色，表層是外顯的失敗學習行為和創(chuàng)新行為（見圖1）。

（一）洋蔥模型的內核：創(chuàng)新自我效能感

推進“一帶一路”建設，需要企業(yè)家創(chuàng)新自我效能感。Tiemey和Farmer認為創(chuàng)新自我效能感是指“個人對自我創(chuàng)新能力的執(zhí)著，認為自己能夠誕生創(chuàng)新構想并且能夠執(zhí)行”[12]。而創(chuàng)新自我效能感作為洋蔥模型的核心，簡單的就是說企業(yè)家對創(chuàng)新行為的心理執(zhí)著程度。創(chuàng)新自我效能感能夠激發(fā)個體創(chuàng)新構想誕生和執(zhí)行的潛力，影響著實施創(chuàng)新行為的努力程度，是產生創(chuàng)新行為的基礎。一帶一路的提出對企業(yè)家的要求也逐步提高。在“一帶一路”的建設中，將會產生對高技術、高智商人才的大量需求，這就要求企業(yè)家擁有高創(chuàng)新自我效能感，推動自身及下屬創(chuàng)新。

（二）洋蔥模型的中層：個體意識與社會角色塑造

以“創(chuàng)新改變世界，合作共贏未來”為主題的“2017中關村論壇‘一帶一路’上的中關村”，2017年12月7日在北京舉行，論壇強調：高科技企業(yè)應加大走出去的力度，在沿線國家展開合作聯(lián)盟，推動“一帶一路”建設。企業(yè)家的創(chuàng)新意識、風險意識和合作意識就必不可少。單從個體意識角度分析，有很多創(chuàng)新的方面，突出“一帶一路”的背景，這三個個體意識就變得尤其特別。個體意識促進企業(yè)家社會角色的塑造，創(chuàng)新意識刻畫變革推動者，風險意識塑造判斷性決策者，合作意識創(chuàng)造協(xié)調者。

1.創(chuàng)新意識刻畫變革推動者。創(chuàng)新意識包括創(chuàng)造意愿、創(chuàng)造構想、創(chuàng)造情感和創(chuàng)造意志。其是一個國家富強的本質意識，促進了社會多元化發(fā)展，提升人的本質力量，不斷地開拓自己的潛力。企業(yè)家具有創(chuàng)新意識就會不斷地進行學習和研究心得知識，從而為誕生創(chuàng)新想法埋下鋪墊。在對“一帶一路”新思想新政策的不斷學習中，找到自己的興趣點，引發(fā)自己的創(chuàng)造熱情，成為變革的推動者。

2.風險意識塑造判斷性決策者。一帶一路的建設，不僅為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時帶來了很多挑戰(zhàn)。面臨“不聯(lián)不通”、“聯(lián)而不通”和“通而不暢”等復雜的地緣環(huán)境和互信不足等問題，企業(yè)管理者要擁有敏銳的危機意識。例如，在這個新的戰(zhàn)略背景下，企業(yè)會面對復雜的環(huán)境，加強本國與沿線國家和地區(qū)的溝通，與外部進行聯(lián)盟協(xié)作，降低文化沖突風險是不可避免的。企業(yè)家擁有風險意識，發(fā)現(xiàn)問題并通過對這個問題產生原因的深入了解，針對這些問題給予解決方案，塑造判斷性決策者。

3.合作意識創(chuàng)造協(xié)調者。合作意識即追求企業(yè)真正與沿線國家和地區(qū)相融合，追求與各地區(qū)之間的長期認同和忠誠度，絕對不是一件容易的事，但不得不做?！耙粠б宦贰毖鼐€各區(qū)域經濟發(fā)展程度和社會文化具有多樣性，與中國在空間距離和國際關系方面也不盡相同，這些直接影響到了企業(yè)家對沿線國家投資的區(qū)位和戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。全方位和多領域的戰(zhàn)略合作中形成了企業(yè)家協(xié)調者的社會角色。

（三）洋蔥模型的表層：失敗學習與創(chuàng)新行為

創(chuàng)新任務的失敗率高達40%～90%之間（于曉宇、蔡莉，2013），從失敗中學習成為每個企業(yè)家都必須面對的問題。失敗學習是創(chuàng)新行為的路徑，創(chuàng)新行為是失敗學習的結果。失敗的經驗更有利于鼓勵企業(yè)尋找解決問題的方法（Langer，1989；Weick，Roberts，1993；Morris，Moore，2000），激勵企業(yè)家和員工挑戰(zhàn)舊觀念并實現(xiàn)創(chuàng)新（Sitkin，1992）。企業(yè)家需要不斷地嘗試和經歷失敗，從而不斷積累經驗，推進創(chuàng)新。

（四）洋蔥模型的內在根基：自身能力

企業(yè)家能力作為該模型的根基，其內容包括社會風險洞察力、管理創(chuàng)新能力和協(xié)調溝通能力，這些能力影響著企業(yè)家創(chuàng)新行為的執(zhí)行，根據(jù)自身具有能力的程度不同，所做出的決策和產生的執(zhí)行效果是不同的。“一帶一路”為國內企業(yè)打開了海外銷路，同時國內各省均提出了實踐“一帶一路”倡議的措施，督促礦產、玻璃等相對過剩的產業(yè)走出去，到非洲、南亞、歐洲等地建廠和開拓市場。這項政策為企業(yè)提供了良好的機遇，很多企業(yè)審時度勢做出了正確的決策。

（五）洋蔥模型的外在環(huán)境：“一帶一路”和“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略背景

“一帶一路”連接世界主要文明，為中國企業(yè)提供了發(fā)展機遇?！皠?chuàng)新驅動發(fā)展”則為中國企業(yè)走出國門提供了動力。在一帶一路和創(chuàng)新驅動發(fā)展這兩大戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育就顯得尤為重要。

綜上所述，“一帶一路”背景下，企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究，對當前的企業(yè)發(fā)展意義重大，在對企業(yè)家創(chuàng)新精神進行分析后，我們要對這些構成要素進行一定的培育，特別要注重對企業(yè)家管理創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

四、“一帶一路”背景下企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育

（一）創(chuàng)新自我效能感培育

創(chuàng)新自我效能感既需要政府和組織氛圍潛移默化的影響，也需要組織開展最新的科研技術學習活動和新理念新思想的學習論壇，以引導企業(yè)家創(chuàng)新興趣點。

一方面，社會加大創(chuàng)新氛圍建設力度。對企業(yè)家創(chuàng)新實踐事跡進行宣傳、表彰獎勵，使企業(yè)家在創(chuàng)新行為的實施中體會到更多的滿足感和獲得感，進而提升企業(yè)家的創(chuàng)新自我效能感。另一方面，組織企業(yè)家參加“一帶一路”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、“創(chuàng)新精神”講座、“先進創(chuàng)新事跡”報告會，積極建設企業(yè)創(chuàng)新氛圍，激發(fā)企業(yè)家主動性創(chuàng)新行為，提高企業(yè)家的創(chuàng)新自我效能感。

（二）個體意識培育

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，需要企業(yè)家的創(chuàng)新意識，有識別、預見的風險意識和與外部進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識。社會角色是在個體意識潛移默化的影響中逐步體現(xiàn)的。

1.創(chuàng)新意識培育。提升企業(yè)家創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)是對創(chuàng)新意識的培育?！耙粠б宦贰苯ㄔO為企業(yè)提供了很多商機，需要企業(yè)家不斷創(chuàng)新抓住商機。首先要培育企業(yè)家的探險精神，激勵企業(yè)家能夠將所學知識融合，產生新的構想；其次是培育開拓精神，引導企業(yè)家針對環(huán)境變化，從多角度多方位分析問題，履行變革推動者角色。

2.風險意識提升。提升風險意識對企業(yè)家的預見意識的要求較高。企業(yè)家把握著企業(yè)發(fā)展的風向標，應當積極與相關部門和人員進行實時溝通，了解“一帶一路”發(fā)展的最新動態(tài)，這樣有利于更好地預見未知的風險，做出正確的決策，履行判斷性決策者角色。

3.合作意識增強。“一帶一路”建設會促進國家與國家之間、地區(qū)和地區(qū)之間的合作與交流，要求企業(yè)家會協(xié)調之間的關系，從而為企業(yè)帶來創(chuàng)造利潤的機會。中國對外發(fā)展的策略中，對企業(yè)要求是走出去，而我們現(xiàn)在強調的是“走進去”，與沿線國家和地區(qū)的文化相互融合，即追求企業(yè)真正與沿線國家和地區(qū)相融合，追求與各地區(qū)之間的長期認同和忠誠度，這樣有利于企業(yè)在海外的長期穩(wěn)定發(fā)展，也有助于企業(yè)協(xié)調者角色的履行。

（三）失敗容忍與創(chuàng)新激勵

創(chuàng)新不是一蹴而就的，需要在不斷的失敗中吸取經驗，才會有成功的到來。企業(yè)應當對企業(yè)家的失敗行為給予容忍，對創(chuàng)新行為進行激勵，雙管齊下，有效地培育企業(yè)家的創(chuàng)新行為。

1.適度的失敗容忍?！耙粠б宦贰钡慕ㄔO是企業(yè)跟著國家的最新政策來調整自己的戰(zhàn)略方案，來把握機遇獲得利潤。面對不確定的環(huán)境和風險，企業(yè)家需要在不斷的失敗中進行經驗的積累，企業(yè)應該建立失敗容忍機制，容忍企業(yè)家失敗。以美國3M公司為例子，它的成功在于對錯誤的忍耐，包容著企業(yè)家的錯失。企業(yè)在不損害自身利益的前提下，設置將創(chuàng)新構想變?yōu)楝F(xiàn)實的容忍機制，規(guī)定允許失敗的次數(shù)以及相應的后果，來刺激個體創(chuàng)新行為。

2.企業(yè)家創(chuàng)新激勵機制。創(chuàng)新是以風險識別、承擔能力為前提的，高收益意味著高風險，企業(yè)應當作出鼓舞企業(yè)家創(chuàng)新的激勵方案，建立創(chuàng)新基金和創(chuàng)新績效核算機制來刺激企業(yè)家的創(chuàng)新行為，通過對創(chuàng)新構想進行篩選，對可行的創(chuàng)新方案進行扶持，保證企業(yè)家創(chuàng)新構想的執(zhí)行和產生。

企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育能夠有效帶動企業(yè)經濟的發(fā)展，影響社會“軟實力”的形成。國內對“一帶一路”戰(zhàn)略背景下企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育尚顯不足，本文以“一帶一路”為背景，定義出企業(yè)家創(chuàng)新精神內涵，構建了企業(yè)家創(chuàng)新精神的洋蔥模型，并提出了培育策略，為推進“一帶一路”戰(zhàn)略實施提供參考。